浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施杨媛媛

杨媛媛

（国网山东省电力公司博兴县供电公司256500）

摘要：由于经济水平不断发展，电力行业在市场经济建设过程中的作用也越来越明显，电力工程项目越来越多，质量管理是电力工程项目管理的重要内容，是提高电力工程施工质量的重要途径。本文对电力工程管理中项目管理过程中存在的问题和对策进行分析和探讨，旨在提高电力工程项目管理水平。

关键词：电力项目管理；管理缺陷；优化措施

1电力工程项目管理工作中存在的问题

1.1施工进度管控工作不到位

为了能够在工期内完成施工项目，某些施工项目的管理人员要求员工加快进度，大大提高施工效率，本来需要五天完成的工作，现在要求员工在三天内完成，从而导致员工一味的追求施工进度，对施工过程的质量控制不到位，直接影响了施工质量。

1.2设计招标评标不规范

在设计招标过程中，部分建设企业涉嫌违规操作，利用“暗箱操作”等方法虚假招标，通过种种方法故意压低设计支出费用，减少设计周期，只是把设计招标浮于表面、流于形式，未能真正发挥其招标作用。在实际应用操作过程中，只是对于设计方案招标稍加重视，往往忽视技术、施工图等设计阶段的相应招标工作，同时在后期的设计招标过程中匮乏竞争，严重影响了设计单位造价控制的参与热情。在现实的设计评标中，往往对于外观造型、多功能高标准等因素考虑过多，却对于设计方案的附带造价考虑较少。另外，对于业主来讲，只是一味的用建设单位的设计费用报价来衡量择取中标单位，往往忽视竞争建设单位的信用、工程质量等因素的考虑，评价指标设定极其不合理，严重影响工程投资。

1.3施工管理流程不全

在供电企业内部，与电力工程施工有关的部门是业务部、工程管理部、财务部，其中业务部门和工程管理部门在工程施工阶段分别担任不同的职责，出现部门之间的多次交接现象，但由于企业管理制度不够创新，部门之间的交接补流程，在业务流程的开展过程中出现问题。例如当电力工程项目施工结束并且接受验收之后，应该要组织施工单位对所有项目进行决算，并且通过审核之后才可以收取工程余款，但是在实际功施工过程中存在一些违规操作。

1.4施工安全管理薄弱

电力工程项目涉及多个工种，持续时间长，施工过程中的安全隐患较大，施工安全管理一直都是电力工程项目管理的薄弱环节，有的施工单位对电力工程施工安全问题的重视程度不够，在施工过程中出现较多的安全隐患，对施工人员的人身安全带来极大威胁，同时还影响施工进度。

2电力工程项目管理优化措施

2.1加强项目决策控制

2.1.1项目决策前的准备工作越充实，后期工程项目的造价管理也就越科学，能够得到有效的控制。工程项目本身包含着工程地理环境、交通、电、工程实施材料、装设备等众多要素，这些要素在形成工程项目决策前都应该进行有效的资料收集、整理，而作为造价员在其中扮演着必不可少的角色，要对所收集的材料进行科学的分析，例如对于收集材料的真实性、相关数据的处理等，最终形成的可行性报告将作为决策的重要依据。

2.1.2对于国内的现行的可行性报告研究周期过短的问题，国内相关建设企业应该借鉴国外相关从业经验，加强对以前的相关规定进行归纳、整理，根据从事行业的工程项目特点，加强相关研究内容的深度，要与国际工程咨询业进行多方面的沟通学习，尽量细化固定行业的条款，切实做到每个工程项目有法可依、有据可循。

2.2加强建设成本控制

对于建设项目在启用之前，要做好建设项目的准备工作事项，制定项目施工期间的资金使用计划，保证施工期间具有充足的资金保障。结合所建设工程项目的性质以及规模大小，积极筹划适当工人、设备、原材料等方面，并对采购情况、运输情况等方面做好周密计划，制定合理的工程工艺流程，按照计划有步骤的进行安全施工，有效避免人力资源重合、物力叠加等因素造成资源浪费。根据工程进展情况，有可能的分项工程施工周期，优化施工方案，充分借助装设备，高效作业，力保施工质量，减短施工工期，有效降低施工成本。

2.3加强对工程施工进度的管控

站在经济学的角度，施工项目越早完成越好，这样不仅可以确保在工期内完成，还有效的节约了成本，由于施工进度快，最大限度的避免了资源浪费现象的出现。但是如果工作人员一味赶工期，而忽略了施工质量，这样做不利于电力工程经济效益最大化的发挥。盲目的缩短工期，会导致施工人员对施工过程的质量不重视，相关工作不到位，从而造成，在施工后期，发现施工质量不过关，还需要采取相应措施进行补救，某些操作要进行返工，这样一来，不仅不能确保在规定时间内完成任务，还带来了资源浪费的问题。同时在施工过程中盲目的缩短工期，还容易导致工程管理粗糙，安全措施落实不到位，极易发生安全事故。针对这个情况，要想确保施工质量，如期完成施工任务，施工项目的管理人员必须要在施工活动进行前先制定合理详细的施工计划，强化施工进度控制工作。比如某电力工程相关人员在施工项目管理过程中积极借鉴了先进的网络化施工计划以及管理软件，从而来完成施工计划的制定工作，然后将其计划和设计工作中的施工进度进行对比分析，同时还对项目施工情况做严格的审查，实现了对施工进度计划内容的合理优化，并积极采取有效措施，加大对有关人员的施工进度控制，并指定素质高，专业能力强的人员为施工评审，有助于及时发现施工问题，做出认真的改正，有效保证电力工程如期完工。

2.4加强安全管理

安全管理是电力项目管理过程中不可忽视的内容，随着电力安全事故越来越多，在施工过程中必须要积极加强对施工人员、安全管理人员、项目经理等进行安全教育，在整个企业内部强化安全施工理念，引导施工人员掌握正确的施工技术和方法，严格按照相应规定进行施工，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。另外，在电力工程项目施工现场应该要制定完善的安全监管制度，针对施工过程中出现的各种安全事故进行及时处理，防止事故进一步扩大。在施工现场要安排专业的安全监管人员，安全监管人员要对自己的工作职责进行明确，对施工人员的不规范行为进行制止，严格按照相应规定进行施工安全监管，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。最后，在电力施工过程中还要加强设备管理，在电力工程项目施工过程中使用的设备越来越多，施工之前要加强对各种设备的检查，提高设备安全水平。

2.5提高人员专业水平

在电力工程管理工作中，人员是最基本的要素，工作人员的综合素质以及专业技能都对整个工程的施工质量起到了决定性的影响。其中人员综合素质主要包含这些内容：职业素质，文化水平，身体素质，工作能力，管理能力，职业道德等，因此可以说，工作人员的综合素质是电力工程施工质量的重要保证。所以，作为电力工程的管理人员有必要积极招聘一些专业性强，综合素质高的技术人员，以此促进企业工作人员整体素质以及专业水平的有效提高，不仅实现了提升自我的目的，还积极的促进了工程项目管理工作的顺利进行。

结束语

由于电力工程的项目管理不仅与施工进度息息相关，还对整个企业的可持续发展起到决定性的影响，所以必须强化施工过程管理，加强对施工设备及材料的严格控制，只有这样做才可以在提高员工专业技术的基础上，积极的推动电力工程的更好发展。

参考文献：

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