变电运维标准化管理机制实践张江

张江陆爱兰郑多佳焦娇

（国网山西省电力公司运城供电公司山西运城044000）

摘要：变电运维工作作为电力企业最重要的工作内容，它是电力企业正常运行的保障。因此，变电运维工作的优劣牵涉到每个运维工作人员的安全利益问题。众所周知，安全面前无小事，所以，变电运维有一套标准的管理系统就显得十分必要和迫切急需。

1标准化管理简介

标准化管理，即在企业的生产经营中为了获得最佳秩序而对实际或潜在问题制定相关规则的活动。标准化的主要作用在于把企业内成员所积累的技术、经验等以文件方式加以保存，降低因人员流动，带来的技术、经验的流失。所以研究变电运维标准化管理对于电力企业的健康发展具有重要意义。

2变电运维管理存在的问题

（1）安全水平需要提高，人员素质不能满足岗位要求，倒闸操作出现误操作的情况时有发生；

（2）存在专业人才与人员断层的问题，人数较多但是能够独挡一面的人员很少，遇到大型停电不得不抽调骨干人员加班；

（3）公司组织变电站运行维护人员以及管理人员的培训经常因为生产任务重而取消且很多培训非常缺乏实效；

（4）变电站现场安全管控方面标准化作业执行较差，人员安全意识淡薄，行车过程中兼职驾驶员安全意识差，公车办私事、超速行驶等问题一直存在。

3变电运维标准化管理机制

3.1健全运维标准化体系建设

健全运维标准化制度。根据国家电网公司安全管理标准化建设要求，和公司对变电运维标准化实施的意见，在运维班内部对运维标准化体系的进度方面进行了不断的有益探索，制定变电运维站安全设施设置规范、变电运维标准化管理规定；出台了设备标准验收卡、设备巡视标准卡、运维卡和作业风险预控卡。对各个变电站的巡视路线进行优化、细化了变电站门卫管理规定。

3.2计划管理流程和风险管理流程标准化

以计划管理为基本理念的和以风险管理为基本理念的安全风险闭环管理流程组成。其中横向是从编制计划（工区）→评估确认（生技）→计划下达（年度/季度、月度、周）→工作组织→现场实施的生产计划停电检修作业流程，包括年度/季度计划编制流程、月度计划编制流程、周计划编制流程、工作组织和现场实施。纵向是从风险描述（识别）→风险预警→风险预控（计划、组织）→风险控制（现场实施）→检查与改进的安全风险闭环管理流程。两大流程的融合使现代、科学的安全风险管理有了具体的切入点，也使传统的电力生产计划管理融合了超前预防安全风险、防范生产事故的思想，从而形成了安全管理标准化的具体实践。

3.3倒闸操作的标准化流程

变电站倒闸操作一般分为准备﹑操作及结束三个阶段，这三个阶段都有相应的标准来规范操作人及监护人的动作行为，进而避免因操作随意所带来的操作事故。在进行危险点分析时，要依据操作任务对操作中的危险点进行重点分析，且填写危险点预控卡，预控措施应当围绕环境﹑人员﹑设备及管理进行分析，对操作前﹑中及后三个阶段制定有针对性的措施且加以落实，以此来确保安全。例如对某一百一千伏全部停电的变电站做预防性试验时，防止人身触电、防止高空坠落﹑佩戴安全帽，安全手套及穿绝缘靴是危险点预控卡需要重点填写的危险点。倒闸操作标准中，操作的准备工作包括组织措施﹑工器具到位及安全措施。操作人要准备绝缘手套﹑绝缘靴﹑操作杆及验电器等，此外监护人要专门负责操作人所准备的工具是不是合格，一般来说在准备工作中需要两个人共同进行。在实际的操作过程中，需要重点注意以下几条违反标准的操作行为。首先走位中操作人和监护人的距离超过一米，到达操作位置后，未能检查所操作设备的编号﹑名称﹑位置及拉合方向；其次唱票声音不够洪亮清晰，导致操作人复诵不流畅；对微机防误闭锁装置的变电站用万能钥匙进行解锁操作，使闭锁程序失去作用，进而埋下操作隐患；最后在操作完成后，未能及时填写诸如保护投退﹑接地线装拆等项目的记录。

3.4巡视的标准化

变电站标准化巡视是使用变电设备标准化巡视检系系统开展设备的标准化巡检工作，变电运行工作人员只要下载标准化作业指导书，通过巡检系统生产现场巡检作业卡，就能到现场进行各种巡检工作，真正实现了无纸化操作，从而提高巡检的工作效率。目前变电站标准化作业巡检系统能够和生产MIS系统数据实现共享，在很大程度上可以配合变电运行管理工作人员执行相关的巡检工作，比如特巡、日常巡查及标准化的巡查等。

3.5工作现场安全措施标准化

首先优化设备停电组合是组织相关人员到变电站进行实地考察，在结合现场设备实际与年检计划的基础上对停电设备进行组织，以两到三个相临间隔为一个单元，编印成册且发到各个单位，这样可以在很大程度上杜绝了工作的随意性；其次现场危险点的预测﹑预控及预防是检修负责人填写作业现场危险点与防范措施明示板，把检修现场预测﹑预控及预防的危险点与相应的防范措施填入图板，和设备停电检修一次接线示意图并排放置，以供配合使用，在开工之前，检修负责人依据图板讲解危险点﹑安全措施﹑带电位置及需要放置危险点控制明示牌地部位；在设置现场围栏时，要遵循大﹑严及好的原则，检修通道要便于检修人员与现场车辆的出入，在设置围栏后，检修间隔内带电部位时，要在带电部位的架构立柱上贴上标有。禁止攀登﹑高压危险的警示语。此外，在检修刀闸时需要挂上诸如检修刀闸的标示语，不仅要标明待检修刀闸的位置，同时也要指出这一刀闸是检修工作者在检修的过程中拉合的刀闸，进而最大限度避免检修工作人员在检修工作过程中所出现的失误。

4开展变电运维标准化管理工作的展望

通过对变电运维标准化管理工作的分析体会到，进行变电站日常生产工作，无论是开展精益化管理，还是落实各种新的管理思想、业务流程、操作方式，都要作好各项准备工作，其中对于人员的培训应该充分注意。当前，积极进行学习型班组、学习型企业的建设蔚然成风作为基层班组来讲，做好车间、班组建设，培养团队精神，形成互相学习、传帮带教的良好风气，是值得效仿学习的。这样，有效激发了团队的创新活力，提高变电站标准化建设各项工作的完成效果，适应各种发展需要，有利于变电站工作的安全有效性。在这里有几项需要特别注意的地方:

（l）做好基础工作。具体到变电站生产中，就是在应用各类生产管理软件时，如PMIS软件等。切不可贪图快速完成任务，而置数据的真实性于不顾，造成最终应用的失实，妨碍了决策层的判断。

（2）做好衔接工作。在新老管理方法的替换过程中，保持好数据的连续性十分重要，对于去经历了很长时间刁.积累得出的数据、生产知识，不应轻易地丢失掉，造成新管理方法正式运行后，只有管理办法，却没有可加工分析的数据来，影响了生产效果。

（3）积极学习并应用新方法。在新管理方法引入后，面临着两个难题:一是人们对原有生产管理软件等的熟悉度要比新软件高，二是由于配套管理制度规范的不尽一致，造成一些软件的使用过程中，形成两套流程，两种数据，进而影响了软件的适用性。

5结束语

运维班内部标准化运维管理的建立和完善，不仅促进了运维班员工典型队伍的成长，而且促进了职工队伍建设和企业文化建设，通过实施变电站安全设施及工作流程标准化管理，使变电站安全设施清晰明了，安全工器具摆放一目了然、井然有序，巡视时间大幅缩短，巡视质量大幅提高。新站设备验全面高效，确保新建和扩建项目的如期交付使用，各种作业指导书的编制更加规范，细化工作的流程，变电运行工作稳步提升。这些都为运维站竖起了一面安全生产、精益管理、标准化实施的鲜艳旗帜。

参考文献：

[1]安改玲.企业工作标准的建立与改进.中国电力企业管理，2008，（10）:74~75

[2]张殿华，史秀珍，卫军辉.变电运行标准化管理信息系统.吉林电力，2008，36（4）:52-53

[3]关于推进变电运维一体化的指导意见.国家电网公司部门文件.运检技术〔2012〕310号