浅析工程造价风险管理

李鹏

（中交路桥北方工程有限公司，100024）

【摘要】当前，我国工程建设事业发展较快，且规模日益壮大，技术含量逐渐提高，专业性不断加强。一个工程项目若想达到预期的经济目的，必须要考虑造价风险因素。造价风险对于项目是否能顺利进行，设想中的经济利益能否实现，起到决定性影响。本文试对造价风险管理的相关概念、构成、特性以及现实中常见的风险因素进行分析。

【关键词】工程造价；风险管理

引言

随着国民经济的发展，工程项目建设进入了前所未有的发展时期，全国都展开了大规模的基础设施建设，施工企业日益增多，也多得到了较快发展。但相对于其他经济活动而言，投资大、工期长的工程项目实施过程中，会不可避免的出现各种不可预见的偶然因素，极易导致各种风险产生，如果不能给予有效预防，那么，对于项目的下一步实施将造成严重后果，极大的影响项目收益，正因如此，进行风险管理的探索和讨论，具有极为重要的现实意义。

今后，工程项目投资必然呈现多元化趋势，造价风险管理这一先进的企业经营管理实践也得到了业界的普遍认可，并得到了广泛的实践。随着我国自身经济实力的加强，以及与国外的经济往来日益密切，施工企业若想从中求得生存和发展，那么，采取各种措施去提高包括造价风险管理在内的企业自身管理能力，便具有极为重要的意义，也是工程项目事业发展的必然道路。

一、相关理论和概念探究

理论的探究是为了实践而服务，对于造价风险管理而言，其涉及方面众多，对于工程项目的进展有着本质性的影响，需要提高重视，并且予以相应的探索。

（一）工程造价

目前，学界和业界对于工程造价，尚无统一、确定的定义。普遍认为，所谓工程造价，就是建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用的一次性费用总和。也可以这样理解，在竣工验收前，所有有关工程项目的投资和支出，其中既有有形的资本也有着无形的资产，都可以被认为是工程造价。

（二）工程造价管理

简而言之，工程造价管理是依附于工程造价工作之上的，一种企业的管理制度，根据工程造价工作的不同，可以将工程造价管理分为费用和价格管理两部分，是企业根据具体客观情况的变化采取的经济手段，比如购买设备、改善工艺等，以此来保证工程项目的顺利完成。

（三）工程造价控制

工程造价的控制最终目的，是保证支出和成本能够在质量得以确保的情况下最大程度的减少，其本质就是在整个工程项目的各个阶段，通过科学的方法和全面的措施，最大程度的减少成本，从而使得成本能够处于一个合适的范围之内，科学的将资金、人力、设备等资源最大化的利用，从而保证项目的顺利进行，最大程度的提高企业的经济利润。

（四）工程造价的风险管理

在工程造价控制的基础上，对于潜在的风险进行研究和判定，并且确定风险发生的可能性和对于项目造成的影响，最终为决策者提供参考，采取有效地措施予以避免，这就是工程造价的风险管理。

二、造价风险的种类及管理的内容

对于事物的详细了解，是有效掌握和利用的前提条件，因此，在分析造价风险管理之前，应当首先研究其内容和方法，为实践提供相应的指导和方向。

（一）风险的种类

由于现实情况的复杂性，造价风险也有着不同的分类，正确的认识其分类，对于采取有效地措施予以预防，有着重要的意义。

首先是政治风险，即政治方面的情况和发展对项目实施带来的影响，诸如战争、冲突、政策动荡等；

其次是技术风险，多是由承包商的技术水平，以及客观的自然环境所引起的风险；

再者，由于企业和管理者的管理方法、管理模式的不同，亦会引起相应的管理风险；

最后，最为重要的就是经济风险，多由经济大环境所引起，包括通货膨胀、物价浮动、利率调整等多种因素，在如今的实践中，这种经济上的风险，是对项目实施影响最大的风险。

（二）风险管理的内容

风险这一随机事件是导致风险管理产生的本质原因，因此，风险管理极易被人们所忽视，但是由于风险发生的不确定性，风险管理必须要贯穿整个项目的过程，并对风险进行预警、识别、分析、确定和解决，如此一来，便可以主动地采取措施抵御可能导致的风险，最终取得风险管理的效果。

三、造价风险管理的具体方法

造价风险是随机发生的事件，因此，在进行时，必须要根据项目进展的具体情况，采取完善的措施，主要包括识别、估计、解决和监控四个主要部分。

（一）识别

识别风险是风险管理的前提，也被称为风险预警，应当贯穿于整个项目的实施阶段。常见的识别风险的方法主要有问询法、流程图分析法、故障树法、现场观察法和财务报表分析法等六种。

问询法，即对于项目的参与者进行询问和调查，据此来判断出可能产生的风险，并且进行定性估量，如果定性估量较为困难，那么也应当对于风险发生的可能性进行论证；

流程图分析法，是根据项目整个流程做出图表展示，而后对于图表进行分析，找出其中存在的“歧路”和“路径”，发现存在的风险；

故障树法，即将可能发生的风险进行分解，以图表的形式展现，从而形成的“树”状结构，这样，就可以最大程度的发现风险，并及时的予以解决；

现场观察法，即对于项目的进展和建设进行现场实地考察，从而科学、准确的掌握其具体情况，进而发现其中可能存在的风险和隐患，并采取相应的措施进行解决；

财务报表分析法，顾名思义，即对于风险造成的影响，以及解决这一影响而产生的费用利用财务报表的形式进行展现，最终实现识别。

（二）风险估计

风险估计，就是在风险识别的基础上，具体的对风险发生的概率进行分析，并且评定其可能造成的损失。目前，Delphi（专家预测法）是最为常见的风险估计方法，即专家凭借自身的经验和知识，对于风险发生的概率进行评估，做出最低发生概率和最高发生概率，以期为风险管理的下一步进行打下基础。

此外，通过对于其他工程项目中，同类风险发生的概率进行统计，通过这一客观的历史数据，可以得出客观概率。但需要指出的是，客观概率并不能完全的展现风险发生的概率，这就要求企业的决策者必须结合专家的主观概率推定，做出相应的决策。

（三）解决

通过风险的识别和风险的估计后，一旦有一种风险的发生概率极大，那么，就必须要提高重视，对于风险可能发生的情况，以及这种情况可能导致的损失进行评价，最终做出处理的决策，进而予以实施，这就是整个工程风险管理的核心环节——风险解决，没有有效地解决措施，即使对于风险的认识再清晰，也不会发挥应有的作用，风险因素依然存在。

在这一过程中，应当秉承两个原则，其一，就是风险和效益比较的原则，如果解决一个风险需要的成本要高于收益，那么，在不发生事故的前提下，就可以不对风险进行处理；其二，就是社会效益最大化的原则，即虽然可能存在的风险看似非常不现实，但是一旦发生就会导致严重的后果，那么，为了履行自身的社会责任，企业也必须对于风险进行消除。

如今，SAVE简化模式是解决风险最为常见的方式，即对于项目、条件、环境、风险四个大项及其中的小项进行打分，利用德尔菲法作为权数标准，而后以分数和权数相乘，得出最终结果，进行相应的评价和处理。

（四）监控

客观而言，诸如天气变化的风险是人力所无法抗拒的，也是人力所无法完全预测的，因此，对于这些不可抗的风险因素，应当积极地采取风险监控，将损失减至最小。

风险的监控主要包括三个方面，其一，就是日常的工作严格按照规章制度实施，确保各项基础工作扎实；其二，制定相应的应急预案，在风险来临时有步骤的进行抵抗；其三，加强员工的教育，提高其素质，增强抗风险能力。

四、存在的问题和发展策略

当前，由于实践时间和经验的限制，我国工程造价风险管理仍然存在着一定的不足和缺陷，对此，我们要有清醒的认识。

（一）意识不足

许多企业管理者单纯认为，所谓造价管理，就是“算账”，缺乏对其的正确认识，意识较为淡薄。此外，长期的计划经济对于当前企业的管理者、经营者的意识造成了极大地影响，使得他们往往习惯于传统的管理模式，不愿意、甚至不知道采取何种措施，才能有效的进行造价风险管理。

对此，要加大造价风险管理的宣传，推广相应的理念，最大程度的改变人们对于这一先进管理模式和方法的误解。

（二）技术储备不足

客观而言，大部分施工企业当前的现代化管理水平仍然较低，许多方法依然处于探索阶段。正因如此，如何加强这些管理方法的效果和力度，成为了一项重要任务，尤其是人们意识的不足和长期以来计划经济体制下形成的惯性，导致符合实际的造价风险管理理念相对落后，专业人才相对缺乏，为实践带来了极大的困难。

对此，全行业都应当加强重视，不断地进行探索和研究，相关院校也应当加强培养的力度，培养符合现实要求的专业造价风险管理的人才。

结语

如今，造价风险管理在国外发达国家已经是极为重要的企业管理方式，对于工程项目的进行有着不可替代的重要作用，可以从根本上保证项目的健康、良性的实施，有效的抵御风险带来的损害。正因如此，我们应当采取各种措施，予以真正、足够的重视，以促进其进一步的发展和完善。

参考文献

[1]隆青玲.施工项目工程造价风险管理研究[D].中南大学，2012.

[2]张雪.建筑施工企业工程造价风险管理研究[J].2015.

[3]孙剑.工程项目全面造价管理的实施[J].2013.