建筑工程监理的难点及相应处理方法朱菲菲

朱菲菲

江苏文博建筑设计有限公司江苏丹阳212300

摘要：监理工作是建筑工程施工中不可或缺的重要组成部分，融贯于整个建筑施工的全过程中，监理效果与监理职能的履行关乎建筑工程的顺利开展与安全、质量的保障，对监理工作过程中的难点内容进行研究对提高工程质量，保证施工安全非常重要。

关键词：建筑工程；监理；难点；处理方法

一、建筑工程监理的主要工作内容

1、对施工质量进行控制

工程建设的质量是核心，因此，保障工程的施工质量以及使用功能是建筑施工全过程的第一任务。监理工作人员应从施工方案把关，对施工环节与工序、工艺的监督，严格按规范标准完成施工图的全部内容，对检验批、分项分部工程的质量进行验收等，为保障工程整体质量水平保驾护航。

2、对建筑工程进度进行控制

对于施工过程中的每个分项工程，工程进度十分重要。在工程初期，监理单位需要明确各单位、各专业的责任及其具体任务，并按合同工期初步拟定工程施工的进度计划。在施工过程中，对施工单位进度计划进行审核，严格按审核后的进度计划统筹安排、组织施工。施工过程中，要对施工进度进行指导、监督并及时发现问题，通过调整措施对延误的工期进行补救，以保证建筑工程的进度符合合同约定的工期。

3、对建筑工程成本进行控制

严格按合同价进行控制成本，认真完成统计核算，严格按程序审核工程签证，并根据工程各阶段编制资金使用计划和资金用途方案。通过成本控制，使成本控制在合同范围内，并避免由于人为原因导致的人力、物力的过度消耗与损失，以达到控制成本的目的。

4、对施工安全进行管理

过施工安全的管理内容包括：（1）对施工单位及主要施工人员的安全资质进行检查，根据工程规模落实专职安全员，对危险性较大的分部分项工程的施工方案进行审核；（2）检查生产安全防护措施的使用，首先是施工人员的安全防护措施“三宝”的使用检查，其次，施工现场“四口”“五临边”防护措施检查；（3）通过监理工作，对建筑工程危险性较大的分部分项工程安全管理进行识别及检查；（4）监理人员还要特别注意对施工现场的用电安全、施工机械的使用安全等进行检查。

二、建筑工程监理难点分析

1、缺乏对建筑工程监理的正确认识

在过去的建筑工程中，建筑工程的监理工作一直都没有得到相关建筑企业的重视，大部分的企业都认为这是可有可无的一个部分。还有就是一些建筑工程所受理的监理单位的正规性达不到标准，或者是有关监理人员的专业水平不高，人们对建筑工程的监理工作的认识不够全面。在一些建筑单位甚至会直接忽略监理工作这一组成部分，认为这样的工作完全是在给工程增加支出，从而造成了整个建筑工程的建筑过程得不到良好的监督和指导，最后影响到了建筑工程的整体质量。

2、监理人员专业化素养不够

在建筑工程的监理难点中最主要的一点就是监理人员的专业化素养不够。这个是毋庸置疑的，因为在以往的建筑工程的案例中不难发现，监理人员的监理工作不够专业化，导致了在工程的后期还是会出现质量上的问题。很多监理人员的工作经验不足，有些监理人员甚至都没有到建筑工程开展的地方去进行实地考察就开始工作流程的策划，或者是当监理人员去到工作的场所却没有起到相关的作用，完全是作为一个闲人游走于工地。部分监理人员在建筑工程开展的过程中遇到突发事故不知所措，导致问题得不到及时的解决而影响工程的进展。

3、建筑监理行业缺乏应有的独立性

从以往的建筑监理行业的情况来看，我国的建筑单位和监理单位两者之间有着藕断丝连的关系，两者并不是相互独立开来的，而是相互制约并且相互合作。但是这样不能使监理单位有自身的独立性，在一些方面上限制了监理单位的发展，而且工作的效率也会受到一定的干扰，监理单位不能够依照自己的评判标准来进行监理，在一些地方也不能够及时的做出决定。

三、应对建筑工程监理工作难点的对策

1、完善监理工作的内部控制体系

为了保证工程建设的质量与进度，监理工作的首要任务就是要完善自身的内部控制措施，具体来说包含以下几个方面：第一，监理企业要结合自身的实际情况对企业内部的管理制度进行更新和完善，这样就能对企业运行过程中的各项事务进行有效的监督；第二，根据工程的实际情况明确各个监理人员的工作责任与工作范围，避免职责交叉的情况出现，进而对场地中的各项监理事物进行管理；第三，制定监理工作考核制度，（其中的内容包含监理形象考核、监理内业考核、落实公司规章制度考核、监理部工作表现考核），进而对监理人员的行为进行约束，提高监理人员的执行力，保证工程建设的质量。

2、提高监理人员的专业技术水平

监理人员专业技术水平的素质高低是影响工程建设质量与进度的重要因素之一，所以监理单位一定要加强对于监理人员的培训工作，一般来说可以通过以下几种方法来实现：第一，加强监理企业内部的学术交流活动，鼓励并提倡全体的监理人员互相交流学习，对于一些提出过优秀且有实践意义的监理人员，企业可以给与一定的物质奖励或精神奖励，进而激发全体监理人员的工作热情；第二，企业可以邀请监理行业的专家学者以现场讲座的形式向全体监理人员传授经验，优化监理人员的处事方式，进而使其具备一定处置突发事件的能力；第三，监理企业可以派遣品质淳朴、吃苦耐劳的监理人员外出深造学习，把外界的先进知识与经验带回企业内部，进而以点及面的逐步强化全体监理人员的专业素质水平；第四，要完善优化监理企业的内部文化建设，以企业的文化去潜移默化的影响每一位监理人员，进而逐渐培养监理人员正确的工作态度，培养他们形成正确的合作意识与竞争意识，这样就能有效地提升监理人员的专业素质水平。最后，监理单位内部必须要有明确的晋升机制、奖励机制及福利制度，这样才能进一步提升监理人员的工作热情，提升监理工作的总体质量。

3、监理单位应增强对于施工现场的控制

为了加强监理单位对于施工现场的控制水平，要对以下几方面的内容进行完善和创新。第一，监理单位自身要树立正确的服务意识，主动进行日常的监理工作，及时发现指正施工人员不符合规范的操作流程，保证工程建设的质量；第二，以方案现行样板引路制度为工作的依据，监理人员、施工单位的项目经理、施工场地的技术负责人员对现场的样板成品进行验收，对于质量评价“好”的样板在施工中要予以推广使用。如果样板成品与设计规格有着较大差异时，就必须要及时调查差异的原因，制定相应的防控措施，进行合理的整改；第三，监理人员要加强现场的巡视旁站，对施工中的重点内容进行综合管控，例如：施工单位现场质检人员到岗情况，工程中关键部位、关键工序的施工强制性指标情况，建筑材料、施工设备质量检查报告情况等。第四，对传统的监理工作模式进行合理创新，例如：可以建立微信工作群方便各方沟通交流、可以使用BIM技术对工程进行三维立体式的实时管理、还可以在工地安装摄像头对现场的施工情况进行监控。通过以上做法可以很大程度上提高监理单位对于施工现场的控制水平。

结束语：

在建筑工程的监理过程中，监理部门是处于第三方的位置，要保障工程的有序开展，还要对监理工作上的相关问题展开探讨，防患于未然，从而确保建筑工程监理的质量较高。

参考文献：

[1]汪鸣.浅析建筑工程施工监理难点及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（29）：46-47.

[2]贾志彬，靳振清.高层建筑工程监理要点，难点及改进对策[J].四川水泥，2015（02）：132.