工程项目决策阶段风险分析

何剑波

广西经济管理干部学院

摘要：随着当前社会经济的快速发展，人们生活的质量也越来越高，国家各种基建项目也在不断增加，尤其各种大型工程也在不断增加，工程项目数量和规模都在不断加大。而工程项目的风险就是指在项目全寿命周期内，可能遇到的各种风险，那么项目决策阶段是十分重要的，对于项目的成功与否有着较大的决定作用，通常项目决策阶段分为政策风险、市场风险和法制风险等，所以这就要做好风险控制和相应的规避措施。那么本文就对工程项目决策阶段的风险进行深入的分析和探究。

关键词：工程项目；决策阶段；风险分析

工程项目决策阶段的风险，就是指在项目决策阶段可能遇到的各种风险，那么在这样背景下，如何预测、分析这些风险，并采取相应的措施进行防范，这就是项目管理过程中进行主动控制的主要内容。那么工程项目决策就是对建设项目和方案的最后选择与决定，在项目策划和决策阶段，要决定整个项目的具体建设规模、成本方案、建设进度和资金筹措方案等。在我国项目建设过程中，由于决策失误而产生的风险，经常会造成大量人力资源、物力资源等资源的浪费较为普遍，所以对于决策阶段的风险分析和风险管理显得十分重要。

一、工程项目决策阶段的风险分析

（一）政策风险分析

工程项目决策阶段的风险相对较多，首先政策风险对于投资者来说，是很难对其进行控制的，因为政府主管部门经常会因为全局利益，从而采取相应的政策措施。比如国民经济计划的调整、增加税收，国家采取适度从紧的财政和货币政策，表明筹资的难度会加大，这些对于房地产的发展的发展影响相对较大，当价格总水平低于经济增长率的时候，价格增幅就趋缓[1]。只有有效了解这些政策因素，并坚持从国际发展和国内外政策等方面进行分析，保证其选择的项目，能够和现行的相关政策相一致，才能够有效规避工程项目决策阶段的政策风险。另外在进行工程项目决策时，尤其对于涉及到异地投资的时候，要着重的了解当地的产业政策和区域发展规范，保证对产业发展秉持一定的政策前瞻性，不然在项目建成后，一旦地方政策调整，就会影响后期工程项目的执行。

（二）市场风险分析

市场风险也是竞争性项目经常会遇到的风险问题，首先产品价格风险就是一个典型的风险问题，经常工程施工原材料的价格上涨，会直接导致产品的成本超出预期值，这样就会给工程项目带来较大的风险。其次产品也缺乏竞争力，这主要表现在产品的性能和价格上，这种形式的竞争不仅有各企业之间的竞争，还会有新产品进入的威胁[2]。一旦新产品挑战市场竞争能力较低，还不注重产品性能的提升，就会导致新产品难以销售出去，那这必然会影响企业的生存、发展。另外供求变化也是一个重要影响因素，由于供求关系发生变化，会直接导致产品销售不畅通，如果生产的产品达不到预期的销售量，就会导致预期的收入难以收回。而一些顾客无法全面的了解新产品的性能，对新产品就会抱着怀疑的态度，甚至还会带有一定的偏见，那这样就导致企业的开发资金无法及时收回，这对于建设项目来说也是一个十分重要的风险源。

（三）法制风险分析

在实际的工程项目投资过程中，还会受到各种法律法规的影响，存在较大的法制风险，如果和投资相关的一整套法制较为健全，比如在保护公司产权免遭侵犯方面，在反不正当竞争和垄断等方面严格执法，就会让投资主体在工程项目决策上感到安全[3]。一旦在发生经济和法律等纠纷的时候，就能够有效的维护工程项目所涉及的权益，保障工程项目投资的稳定性，减小合理投资的风险。由于目前很多国内投资法律环境还是有待完善，内资投资决策的风险缺乏相应的法律规范保护，导致投资决策中侵犯知识产权，以及不平等竞争等非正常行为都常常发生。比如在投资立项的时候，所通过的侵权工程、关系工程、条子工程，不仅违反了投资决策科学化与民主性原则，也和国家相关的法律相抵触，这就会严重影响投资建设领域的经济秩序，大大提升投资决策的风险程度。

二、工程项目决策阶段的风险控制

（一）健全投资决策组织机制

要想一个工程项目顺利运行，最重要的就是要加强决策阶段的风险控制，通过事前控制，准确识别各个环节的风险点，采取有效的规避措施，有效控制各种风险问题的产生[4]。那么这就要注重合理界定项目覆盖的范围，加强对项目范围变动的控制，将项目的任务进行细分，保证其具体性、明确性、严密性，避免因为遗漏而产生各种风险。同时还要合理制定项目管理目标，在企业发展规划和战略的总体要求下，按照项目相关的报告提供的依据，用科学的方法和态度来进行项目的决策，避免决策失误风险。另外还要编制相应的管理规划，对整个工程项目进行结构分解，对当中可能存在的风险因素，进行深入分析、调查和评价，并做出解决问题、规避风险的措施，用工程项目管理规划来指导项目建设，指导项目的计划管理。

（二）强化风险管理计划手段

在工程项目决策阶段风险控制过程中，要想有效规避各种风险，就要注重不断强化风险管理的计划手段，将风险分解到各个不同的过程，并对计划要求的目标、原则和要求尽量进行满足，落实风险监控工作[5]。在整个过程中，还可以通过动态管理，合理配置相关的资源，并按照目标管理、专业监督的方法，减少项目执行中不确定因素导致的风险问题，降低潜在风险转化成显性风险的可能性。同时还要注重结合目标的外部实际情况，坚持事前控制的原则，对实施过程中的风险因素，进行严格控制，将其对比工程项目管理规划所给定的方法和措施，进行相应的对比、分析和评价，不断优化各种风险控制技术，避免过程控制风险问题的产生。

（三）加强风险控制队伍建设

当然在在实际工程项目决策阶段的风险控制中，风险控制队伍的建设工作也十分重要，只有不断加强相关的队伍建设，才能够更好的提升工程项目决策阶段的风险控制水平[6]。因此这就要注重合理配置相关的人员，保证配备具备基本岗位技能和知识的开发、技术人员，通过不断加强岗位技能培训工作，不断提升其综合知识水平，有效提升其风险的分析、识别能力。以提升工程项目决策阶段风险控制水平为目标，不断提升工作队伍的知识面和工作态度，并结合企业的文化建设和规章制度制定，用支持、鼓励和监督等多种方式，将企业的产品研发作为首要任务来进行对待。

结语

总而言之，企业要想更好的促进自身的发展，就要注重合理规避相关的风险问题，这样才能够有效抵御风险的困扰，提升工程项目的抗风险能力，减小工程项目的受损机会，增强工程项目的盈利能力。在实际的工程项目决策过程中，风险是不可避免的，只有对项目风险因素给予足够的重视，并提出切实的防范措施，才能够真正减小风险造成的损失，真正实现风险管理的意义和作用。

参考文献：

[1]匡瑞林.建设项目决策阶段工程造价的计价与控制研究[J].中华建设，2018（02）：128-129.

[2]唐海荣.浅谈建设项目决策阶段工程造价控制的措施[J].居业，2017（02）：145+147.

[3]胡茜平.项目决策阶段影响工程造价的主要因素研究[J].建材与装饰，2016（52）：143-144.

[4]谢洪涛，王孟钧.我国重大工程项目决策阶段工作现状与问题问卷调查分析[J].中国工程科学，2010，12（01）：18-23.

[5]陈艳丽.市政工程项目决策阶段工程造价控制探讨[J].黑龙江科技信息，2009（30）：276.

[6]郭晓霞，刘彬.建筑工程项目决策阶段集成管理研究[J].建筑经济，2007（S2）：66-69.