针对电力土建建设中全过程管理探讨杨子伟

杨子伟

关键词：电力土建；建设过程管理

中图分类号:TU712文献标识码：A

引言

随着我国建筑工程的不断发展，建筑工程土建施工现场的管理问题也引起了有关部门的注意。因为土建施工现场影响因素众多，所以在当前的土建施工现场管理问题上存有不少问题，这些问题影响着建筑工程土建施工的现场管理。基于此，各个建筑工程施工现场管理机构应确定各组织工作职责，完善管理系统，提升建筑工程整体水平，切实提高企业综合效益，加强其工作实效性，满足当前建筑工程施工现场管理的实践要求。

1土建工程特点

建筑工程管理是电力工程建设中的重要环节，其关系到企业的切身利益。加强对土建工程施工管理可以有效提搞工程质量，控制建筑工程施工中的质量通病。建筑工程项目施工管理是为确保建筑物按照设计要求完成，土建工程项目管理包括工程项目管理，合同控制，规划设计管理等。土建工程施工管理是其核心环节。随着人们对建筑物要求的提高，建筑物规模各异，影响因素众多，土建工程的特点决定施工中必须加强工程施工管理，才能达到预期目标[1]。大型工程具有工程量大，多方参与，结合部众多的特点，项目存在大量的资源与信息交换，对信息流进行有效监控，能实现项目目标。健全系统内外部信息流的收集，分类，分析及分发制度，提高信息流转效率，使项目偏差受到有效控制，是项目管理的基础。建立管理保证铣实施标准化，明晰过程程序与工程责任，使影响项目管理质量的全部因素在实施中处于受控状态，文件的标准化保证信息的真实性，项目能够持续稳定的运行，使项目预期目标得以实现。建筑工程有较高的技术要求，装饰施工受建筑空间的限制，施工中工序交叉，建筑装修设计风格不同，使建筑装修施工工艺多样，同一空间施工要通过多道工序完成，施工工期短，当前装修工程手工操作多，不安全因素多，土建工程的复杂性加大了工程管理难度。

2建筑工程土建施工现场的问题

目前，建筑工程土建施工的现场管理存在许多问题，主要体现在以下几方面:1）现场施工人员和管理人员对相关法律条款的理解不到位，不能自觉遵守相关的法律规定。部分监督与监管机构没有真正严格地监督管理建筑工程土建施工的现场管理工作。在土建施工现场保护措施的建立过程中，没有严格按照相关的法律法规区执行，不符合规范要求，对现场的施工人员和管理人员的安全问题造成了巨大的影响。2）现场施工人员的大多数都是农民工，他们没有经过系统的培训和学习就进入施工岗位，导致建筑工程存在质量和安全隐患。目前，建筑施工方面的专业人才稀缺，相关部门应加强施工专业人才的培养。3）监督人员没有严格按照法律法规对建筑工程土建施工现场进行监督。现场施工人员的能力与素质参差不齐，这对相关的监督管理工作也提出了更大的挑战。

3建筑施工管理的关键环节

3.1质量管理

衡量一个建筑企业实力的最重要标准是质量，而提高建筑质量的最好方法是加强建筑施工管理，同时，在建筑施工的质量管理中，有原材料质量管理、施工技术质量管理、各阶段项目管理、技术员管理等。建筑施工质量中的多样化管理，体现了当前建筑企业对质量的关注，以及对施工人员人身安全的重视，也说明了我国已经在现代化建筑强国的道路上越走越远[2]。此外，当前的电力建筑物耗时较长、用料量大，工程复杂，且需要根据施工区域的实际情况制定施工计划，还要严加注意混凝土结构、钢筋结构等重要结构的施工，在结构施工过程中，可以使用预应力方式提高建筑结构的载荷能力，以更好地提高建筑质量。

3.2进度管理

目前，我国电力工程建（构）筑物等，具有耗时长、用料多、建造过程复杂等特点，所以，要加强建筑施工的进度管理。由于建筑企业数量多、竞争压力大，且建筑团队的不同，其施工进度管理方式也不同，一般主要分为工程预算阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工核验阶段。首先，投资方应当与建造团队签订合同，然后根据工程项目的大体情况，估算所需资金；其次，在设计阶段，设计团队应当全面调查施工区域具体情况，并结合资金预算情况制定设计方案；施工阶段是整个建筑项目的关键阶段，在该阶段，要加强对施工的管理，还要严格防治偷工减料等恶劣情况的出现；最后，在竣工核验阶段，相关行政监督部门应当加强对建筑项目各关键部分的检验，且要本着“质量优先”的原则进行核验，达到标准后方可完成核验。

3.3成本管理

对于企业来说，成本管理使其赖以生存的根本措施，投资方会对建筑工程投资一定量的资金，所以，建筑企业应当加强工程造价控制，如在购置原材料时，应当根据资金预算情况，采购质量上乘、价格实惠的原材料。良好的成本管理会在保证建筑质量的情况下降低成本，获取更多的经济效益。建筑在未来的发展过程中，应当总结过往经验，不断提高施工技术水平，减少失误，降低成本，提高成本管理质量，获取更高的收益。

4土建施工管理的创新优化措施

4.1构建完善的管理制度

首先，技术管理工作人员必须要意识到，技术管理工作制度的完善和贯彻实行，是土建工程质量和工程安全重要保障，必须要加强相关工作人员对强制标准的培训，提高其执行标准的能力。对于违反标准的行为，要进行严厉惩罚和追究责任。其次，要在相关规章制度当中，明确技术管理各个环节的职责具体到人，构建技术责任制，组织各级人员对施工和验收规范进行学习，掌握施工各项、各部的技术要求、施工方法以及质量标准。在此基础上，才能够保证工程施工安全过程检查、质量评定和验收的规范性。

4.2对施工技术强化监督

土建工程的工期较长，从施工到完工期间要保证工程质量，就要强化对每一个施工环节和技术的监督和管理。为了保障工程质量目标的实现，技术管理人员需要在以下几个方面进行改进：第一，强化施工过程当中的领导作用，对施工过程进行领导时，要重视工程的质量安全，严禁施工过程中出现违规现象。比如，以缩短工期和降低成本为目的的偷工减料和拖延时间现象，要严加惩处。技术管理工作者必须要强化对施工过程的监督和管理，从根源上杜绝违规现象的出现。第二，要想强化监督的效果，监督责任要落实到具体的专业责任人身上，确保整个施工过程都能得到全方位的监督和管理。[3]第三，在每个项目施工之前，就要确定质量管理方案，对于施工质量和标准做出明确规定，保证施工负责人和监督工作者都能够有据可依，有章可循。

结束语

土建施工技术管理贯穿于整个电力工程的施工阶段，对工程质量和安全有直接影响。工程的复杂性对技术水平和管理效率有较高要求，施工技术管理人员必须要强化自身管理素养。通过构建完善的管理制度、强化施工期间的监督作用、管理好技术文件、加大施工人员培训力度，达到高质量土建项目标准要求。

参考文献

[1]周宇.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].住宅与房地产,2015(28):110.

[2]王占东.浅谈建筑施工过程的质量管理[J].吉林地质,2013,32(04):154-156.

[3]方宝兔.简述建筑工程项目施工的过程管理[J].中外建筑,2013(12):150-151.