提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略解析

张天金

重庆联盛建设项目管理有限公司

摘要：现阶段我国对建筑的需求量较大，在一定程度上促进了建筑企业的发展，但是目前的建筑工程管理水平仍处于较低水准，致使建筑工程建设出现一定的弊端。建筑规模较大，并且投资成本较高，在施工阶段不可控因素较多，导致时常的出现意外事故等，这些都是制约建筑企业长远发展的根本问题，新时期的建筑建设，要全方位的做好工程管理工作，使施工质量切实有效的得到保障，如此才能保质保量的建设出高品质的建筑，为人们提供更加优异的居住场所。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略

1前言：随着我国城市化进程的加快，虽然我国目前在经济的发展中已经逐渐缩短了与国际上发达国家的距离，但由于我国社会经济发展较晚，尽管近些年来在科学技术的领域取得了一定的进步，建筑行业的发展趋势催生了各种各样的问题，特别是建筑质量上屡屡发生问题，建筑工程在施工中的管理措施不够完善或技术的应用不够合理等问题，影响了建筑工程的质量控制，从而对我国建筑行业综合的发展产生重大的影响。

2建筑工程管理及施工质量控制的现状

2.1建筑工程在施工过程存在管理问题

在通常的情况下，建筑工程在施工过程影响工程整体质量的问题主要有三个部分，包括：（1）施工现场建筑材料的管理不到位。由于建筑工程综合性的管理策略不够到位，在施工现场中，建筑原材料的管理往往存在着各种各样的问题，一般体现在材料的浪费和质量不合格等，这种细节性的管理环节，在实际的施工管理中往往都受到忽略，影响了建筑工程整体的质量保证。（2）施工队伍综合专业水平与职业素养的问题。随着建筑行业的高速发展，建筑行业在不断地扩大建设规模的过程中，忽略了施工管理的同步提升，但目前部分施工单位为了赶工期，增加了施工人员的数量，缺乏针对施工人员个人的专业水平以及职业素养的考核工作，导致施工队伍整体的专业能力与施工效率得不到充分的发挥，因此严重地影响了建筑工程的施工质量。（3）建筑施工现场设备的管理。在正常的工程施工过程中，施工设备的稳定、有序运行的施工作业的基础，但在实际的施工过程中，由于施工设备管理落实不到位，工作人员在使用设备之前没有经过严格的性能检验工作，或是施工单位为了能够控制成本的支出，降低设备的维护水平，因此常常出现设备的故障问题，即延误了工程的建设进度，同时也对工程的质量造成不必要的影响。

2.2施工技术问题

在当前的建筑施工过程中，部分施工人员在技术操作水平上缺乏一定的规范性，由于建筑工程的施工作业需要涉及到很多不同类型的施工技术与工序，需要施工人员对施工技术的整体认识要有一定的掌握，例如在一些沿海区域，建筑施工要经过软土地基处理，因此就要采用针对这种条件的软土施工技术进行施工操作。而对于内陆区域，建筑施工无须进行软土地基处理，但由于施工人员个人施工技术的掌握程度有限，常常会引用沿海区域的施工技术，不仅影响了工程的正常效果，同时也严重地影响了工程整体的施工质量。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1树立正确的工程管理与施工质量控制意识

加大力度宣传建筑工程施工质量管理，引导施工单位内部所有参与施工的人员能够深刻地理解建筑工程施工质量的重要性，将高质量的质量控制理念运用到实际的施工过程中，确保工程的施工质量。

3.2构建完善的工程管理与质量控制制度

由于建筑工程需要涉及大量的建设项目。是一项既复杂而又属于一种相对系统性的项目，因此在工程整体的管理工作中带来很大的难度，管理人员在制定管理措施的过程中，必须从工程的全局考虑，建设健全、高质量并且符合实际施工过程的管理机制，包括：质量控制、安全控制、绩效考核机制、奖惩机制、个人责任机制等多从多个维度考虑的管理机制，并在实际的工程管理中要求所有管理项目都必须严格执行，通过全方位的管理，逐渐形成一种责任机制，确保工程的质量控制措施能够得到有效的发挥。

3.3强化对建筑工程全过程的质量管理与控制

在通常的情况下，当工程项目在决策的阶段中，施工单位应当提前围绕工程的质量管理做好全方位的事前准备措施，严格执行项目规定的施工程序，包括在建设工程之前的施工手续要办理到位，为后续的施工管理的正常开展提供基础。除此之外，构建工程质量控制方面的专家队伍，用于评估有关工程质量的合理性，同时根据工程的施工流程与特征制定完善的质量控制措施与工程整体的管理制度，在工程投入施工过程中严格执行工程质量管理的相关工作。

3.4加强管理人员培养以提高其综合素质与能力

对于建筑工程整体的建设基础条件来说，人力资源是核心的建设环节，人力资源与专业水品在建筑施工单位的发展中扮演着极其重要的角色，因此，加强施工单位人才的技能培养以及提升单位整体的专业水平是促进施工单位良好发展的重要基础，针对目前阶段工程施工管理工作的问题，施工企业需要从质量管理人员的培训、引导工作抓起，引导质量管理人员与时俱进不断转变个人管理模式与手段，树立正确的、不断学习的思想理念，在提升个人管理能力的同时，明确个人的责任意识，结合实践与丰富的经验，积极主要寻求创新管理，才能够改善当前施工过程在质量上的管理缺陷，另外，建筑施工单位同时也要注意工程在施工过程以及后续的安全管理，可通过定期组织质量管理队伍进行安全培训，邀请极具资质的工程安全专家对管理人员安排教育培训，将当前最新的安全管理措施与理念贯彻到实际的管理工作中，保障工程整体的安全性。

3.5减少或避免工程设计中问题的出现

对房屋建筑工程设计方案进行管理审核是减少设计出现问题的有效措施，如果是设计出现问题，可以通过调整设计方案来处理。在完成后，设计人员需要对施工人员进行详细的技术交底，并由管理人员进行协助，相关人员应对施工现场进行全面考察，管理人员在发现问题时应及时的与各部门进行沟通，力争在安全性以及施工便捷性等方面来考虑，进而实现对工程设计方案的管理。

3.6加强对房屋建筑施工材料的监管

控制施工材料的质量是提升房屋建筑工程质量的重要的关键点，因此管理人员要对施工材料进行严格审核，以房屋建筑工程设计强度为基准，选取符合房屋建筑工程需求的施工材料，采购人员也要按照标准去进行采购，对材料生产厂家资质进行仔细核实，并检查每一批进入施工现场的材料，所选抽查材料必须包括各种类，只有全面的审查才能保证房屋建筑施工材料的质量。此外相关管理人员不可滥用职权，为自己私利而出现选购施工材料质量低下的问题。在确保施工材料全部合格后，管理人员要协助施工人员等将材料有序的堆放，按照施工需求选取最为合适的位置，既能便于施工取材，又能降低施工材料出现损坏、丢失的几率，确保房屋建筑工程施工工作的顺利开展。

4结束语

综上所述，针对建筑工程目前的管理问题，通过全方位的解析，从而不断完善工程的质量管理机制，从施工管理至施工人员的个人专业能力的角度出发，建立安全管理机制确保工程整体的管理水平与质量保证，为建筑施工单位的可持续发展奠定基础。

参考文献

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