探讨建筑工程项目监理进度控制

尚珂

关键词：建筑工程项目；监理；进度控制

一、建筑工程施工进度的影响因素分析

对任何一个工程项目来讲，阻碍施工进度的原因有很多且种类也很多。各种因素不仅会影响施工进度，而且对施工控制、管理上都会造成影响。所以，管理人员要提高警惕，尽可能地做好施工期间各项的控制及管理。影响因素包括人为因素、材料因素、设备因素、环境因素及不可抗力的天气因素等，而每一个影响工程进度的因素都有其自身的特点和原因，主要如下：

1、人为因素

在工程施工期间，人是最重要的媒介，包括对施工时间的掌握、施工质量的把握等。而且在施工过程中相关的参与单位，每个人的小小举动都多少影响工程进度的快慢。

2、物资供给方面的影响

工程项目施工单位的人力资源部，可能会因为工程量多、大;工期紧;各部门衔接不合理等导致工程材料、设备的购进延误而影响施工。或者因为各项工程材料、设备的周转不及时或不合理而影响施工进度。而施工设备的多少也会影响施工进度，设备过多不仅会浪费资金而且造成施工现场的拥堵且道路不通畅，不仅影响施工还可能由于施工空间有限而造成事故的发生。设备过少会影响施工进度，因物资供应不及时导致工期拖延。

3、资金因素的影响

如果工程可以按照施工计划在规定的期限内竣工并交付于甲方使用，那么就需要具备足够的资金来保证工程施工的进度不受影响，而资金周转有限会从不同程度、各方面上影响施工进度。

4、施工条件的影响

工程施工对环境的要求很高，如果地质勘查不理想、气候环境恶劣、施工现场环境差等都会影响施工进度。

二、项目进度控制目标确定

建设工程项目进度控制的首要任务是确立明确的控制目标。根据建设工程项目的特点和任务要求,对工程建设项目进度控制目标进行分析论证。项目总控计划中详列规划、设计、采购、施工、验收等阶段里程碑目标,并在项目实施中对上述各阶段实行科学的动态化进度控制管理,为实现建设工程项目总进度控制目标打下良好的基础。

在建设工程项目总进度控制目标分析论证时,往往还不掌握比较详细的工程设计资料,也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料。因此,建设工程项目总进度控制目标的论证并不是单纯的总进度控制规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

大型工程建设项目总进度控制目标分析论证的核心工作是通过编制总进度控制纲要论证总进度控制目标实现的可能性。总进度控制纲要的主要内容包括:建设工程项目实施的总体部署、工程总体控制规划、工程项目各自系统进度控制规划、确定里程碑事件的进度控制目标、工程总进度控制目标实现的条件和应采取的措施等。

三、建设工程项目的进度控制措施

1、合同措施

（1）索赔管理方面

应不断的加强索赔管理，如因发包人拖延提供工程设备、材料、图纸，或增加合同的工程量等因素造成的工期延误由于发包人没有按合同的规定预付工程款或进度款造成的工期延误，我们都可以要求发包人增加工程的资金，延长工程的期限。

（2）风险管理方面

应在合同中充分考虑到可能存在的风险因素，并分析其可能会对工程进度造成的影响，同时制定出相应的防范措施。

2、经济措施

（1）工程预付款

建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保工程项目进度控制目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划,以反映工程实施的各时段所需资源,资源需求计划也是工程项目融资的重要依据;在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金,包括为实现工程项目进度控制应采取的经济激励措施所需的资金,例如在合同中约定，如果提前完工，按提前天数给予奖励，如果延误则按延误天数处以罚款，再如为避免安全事故影响工程进度，在安全管理中也可实行奖惩分明的制度。工程预付款具体是指在建设工程施工的合同订立之后，按照合同的规定在工程项目正式开工前预先支付给承包人的工程款。工程预付款是施工材料、施工前的准备工作等多种工作的资金的主要来源，因此，对于工程项目能否如期开工的影响重大，进而会影响到整体工程进度的实施。若发包单位未能按约定支付工程预付款，我们就可追究其违约责任，同时可要求工期顺延并提出索赔的要求。

（2）工程进度款

工程进度款具体是指在施工过程中，按月完成的工程量所得出的各项费用的总和。工程进度款对于整个工程进度的控制作用巨大，若因某些因素导致工程进度款未能按时到位，就会直接的影响到工程的进度情况，严重的甚至会造成停工。影响工程进度款拖欠的原因很多，例如某些发包单位故意拖欠进度款部分监理工程师想以权谋私因而拒绝签发支付证书项目经理部漏报、错报等都会影响进度款不能及时到位。

3、技术措施

不同的设计理念、设计技术、设计方案会对工程进度控制产生不同的影响。设计前期方案评审和选用时,应对工程设计技术与工程进度控制的关系分析比较。在工程进度受阻时,分析是否存在设计技术的影响因素,为实现工程进度控制目标有无变更设计的可能性;施工方案对工程进度控制有直接的影响,不仅应分析技术的可行性、可建性、先进性、可持续性和经济的合理性,还应考虑其对工程进度控制的影响,在工程进度受阻时,分析是否存在施工技术的影响因素,为实现工程进度控制目标有无改变工程施工技术、施工方案或方法和施工机具的可能性。施工方案对于整个工程项目的影响较为直接，因此，在进行技术措施的选择时，应充分分析其施工技术的合理性与先进性，同时也应有效的考虑到其对施工进度的影响。在工程项目的具体施工过程中，对于那些施工难度大、工程量大、较易影响全局的分项工程的应编制详细的施工方案，进而可以进一步做好资源与技术的准备工作，保证施工的顺利进行。如采用机械化施工，合理有效的综合流水作业，提高施工的工作效率，优化工程项目的进度计划等等。

4、组织措施

健全项目管理的组织体系，是项目进度控制目标实现的组织保证。因此，为了实现项目的进度目标，就应高度重视项目管理的组织体系的建立。具体包括确定相关进度控制的会议组织设计明确进度控制的协调机制编制进度控制的工作流程编制进度控制任务分工表设置专门的进度控制工作部门等。然而，在具体的施工过程中常会忽略组织的重要性，如常出现由于组织协调、计划安排的失误导致停工待料的情况与分包单位、监理单位、建设单位等配合上发生矛盾导致延误工程项目施工进度的情况。

四、结束语

综合上述，虽然影响建筑工程项目的监理进度控制的原因很多，只有监理单位通过不断的探索，在实际项目中累积经验，采取科学合理的控制方法和手段，对其执行动态控制，才能达到实现工程的工期目标，发挥监理职能的作用。

参考文献

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