工程预算在建筑工程成本控制中的运用谢春

谢春

谢春

克拉玛依市城市建设投资发展有限责任公司新疆克拉玛依834000

摘要：建筑行业作为我国经济的重要支柱产业，其工程管理水平直接关系到我国经济的发展，由于长期以来我国的建筑工程管理水平始终处于较低水平，在管理理念及方法上也较为落后。因此，建筑企业必须要不断提高建筑工程的预算与成本控制水平，这样才能使建筑企业得以实现长远发展目标。

关键词：建筑工程；成本控制；工程预算；加强途径

引言

建筑工程预算在建筑行业对工程成本的管理中占据着举足轻重的地位，扮演着相当重要的角色，促使建筑企业在进行施工前具备预见性、前瞻性，达到了未雨绸缪的效果，从而以最小的投入成本来换取最大的经济效益。工程预算作为进行成本管理的有效手段，越来越被各个建筑企业的领导及相关设计人员所重视，是现代化建筑行业的发展必然趋势。

1工程预算的基本含义和原则性

所谓工程预算，就是指建筑企业单位对于整个建筑工程过程当中产生的工程造价成本，以及人力和物力上的数量进行预先的评估，以此达到对整个施工过程中资源的消耗和所付出的造价状况有个大体的把握。工程预算大致有几个组成部分：对财务支出的预算，对业务范围大小的预算，对资产投入消耗的预算。建筑企业在运用工程预算只有坚持一定的原则，才能事半功倍。（1）经济效益最优原则，即拿出可行的最优方案，任何企业都是以获取一定的经济利益为根本目标，因而在工程预算的过程当中必须对企业自身的经济因素进行综合的考量，在减少建筑成本的同时又要保障工程按时按量的竣工。（2）可靠性原则，这就要求各企业应从工程的实际情况出发，与时俱进，第一时间获得准确的市场信息和同行业信息，做到“知己知彼，百战不殆”，在大量的客观数据面前做出的工程预算才是最准确、最可靠的。

2建筑工程预算与成本控制现状问题

2.1定额换算存在严重滞后性

虽然近些年来我国在建筑工程预算与成本控制中对制度及法律法规进行了不断的完善与补充，并取得了很大的进展，对建筑市场中的工艺、技术及材料等也进行了快速更新，但从目前来看，我国在工程预算中仍旧沿用着定额换算这一方法，但这种方法无论是在计算方法上，还是在制度方面，都已经越来越难以适应建筑市场的变化，其严重滞后性，不仅使预算目标及其结果的准确性受到很大影响，也使建筑工程预算与成本控制工作不够规范。

2.2建筑企业对预算与成本控制的认识不够

现阶段部分建筑企业并没有对预算与成本控制工作的重要性予以正确认识，在工程施工中也只注重于工程质量，却在很大程度上忽视了工程的建设成本，进而造成建筑企业获取的经济效益较低。此外，还有部分企业过于追求工程成本，却难以保证建筑工程项目的进度与质量，进而产生虚增实亏问题，这些现象都是建筑企业对预算与成本控制的认识度不够造成的。

2.3建筑工程预算与成本控制存在局限性

在建筑工程预算与成本控制工作中，其自身也具备一定的局限性，建筑企业中的各个部门只是各司其职，对建筑工程预算与成本的控制却弃之不理，甚至许多管理人员还认为工程预算与成本控制是财务部门的工作，和自己无关。这也造成了建筑工程中的预算与成本控制缺乏各部门的相互协作，这就造成工程成本的核定难有较高的准确性。

3加强建筑工程预算与成本控制途径

3.1树立正确的工程预算成本控制目标

想要保证建筑工程预算与成本控制工作得以顺利进行，预算人员与成本控制人员要树立正确的工程预算成本控制目标，并运用先进的管理理论，适当降低工程的建设成本。伴随我国建筑行业竞争的日益激烈，施工单位中的每名工作人员均需要树立良好的成本控制目标，不断提升自身的成本控制意识，将降低成本作为主要工作。

在建筑工程中的各个分部分项工程中，施工单位需要认真参考中标价格，并合理运用各项定额，保证各项施工方案更加完善，并结合工程中各项管理制度的实施情况，进行妥善的改进，真正达到降低建筑工程成本的目标。对于工程中的成本控制人员来说，可以结合施工管理情况，采取全过程管理方式对工程进行有效管理，详细了解工程预算成本，根据建筑工程中各项施工材料与施工机械设备的使用情况，树立合理的预算成本控制目标，保证建筑工程的施工成本与管理成本不断降低。通过树立正确的工程预算成本控制目标，能够保证建筑工程中的施工材料与施工机械设备得到更加科学的使用。对于建筑工程中的成本控制人员来讲，要具备良好的创新管理意识，针对工程预算中出现的问题，进行妥善处理，从而保证建筑工程中的施工成本不断下降。

3.2制定合理的预算定额体系

通过制定合理的预算定额体系，能够工程预算人员提供准确的工程数据，对于建筑工程预算人员来说，要具备良好的专业素养，定期到施工现场巡查，详细了解各个施工环节特点，根据施工材料市场价格变化情况，确定合理的工程定额，进一步提高工程量计算的准确性。由于建筑行业的高速发展，国家相关政策也在不断改进，建筑工程预算人员需要时刻关注国家政策变化，一旦发现国家相关政策出现变化，要及时调整工程定额，有效减小政策变化对工程预算的影响。此外，在制定各项预算定额体系的过程中，建筑工程预算人员还要结合工程勘察数据与设计标准，合理确定各项建筑材料的价格，针对变动幅度较大的施工材料，要及时与建设单位进行沟通，并结合施工现场中各项材料的应用情况，制定科学的预算定额体系。为了保证建筑工程预算定额体系构建更加合理，工程预算人员还要采取合理的预算方式，并运用先进的管理理念，不断提高建筑工程预算定额体系的完整性。

3.3认真落实成本管理制度

对于建筑单位来说，通过合理实施成本管理制度，能够保证工程中的各项成本得到根本性控制。在国家经济高速发展的背景之下，我国建筑行业中的成本管理制度不断完善，使得建筑企业之间的竞争越来越激烈。建筑企业通过认真落实成本管理制度，不仅能够保证工程预算结果的准确性，而且有效提高成本管理制度的合理性。除此之外，建筑工程中的成本管理人员也可以根据工程地质条件与地形地貌特点，不断完善工程中的成本管理制度，为施工管理人员提供良好的管理依据，从而保证工程中的进度管理制度、材料管理制度得到更好的实施。由于建筑工程的建设规模不断加大，成本控制人员需要结合各项施工材料的使用情况，不断完善施工材料成本管理制度，不断降低工程施工材料成本。在落实成本管理制度的过程中，建筑企业可以构建合理的辅助管理制度，让工程中各个部门的工作人员全身心的投入到工作中，保证工程中的成本管理制度得到更好的完善。通过认真落实建筑工程成本管理制度，能够保证建筑工程中的施工成本、管理成本、材料成本得到有效控制，提高建筑工程的总体经济效益。

3.4深入开展预算管理与合同管理

在做每一项工作的时候，都需要预算相关收入，高效合理地利用合同来进行科学有效的管理和监督。组织项目部的相关工作人员了解以及熟悉相应的合同包括甲方的工程承包合同以及分包队伍的承包合同。另外，在进行预算管理时，严格把握以及控制材料的浪费现象，同时价格的控制也需要合理把握。有明确的合同来管理和监督每一项工作，有利于避免一些难以控制的状况。合同管理，从某种程度上说有利于降低生产成本，进而获得更大的经济效益。可以将分包队伍的风险和供应商的风险捆绑起来，形成利益共同体，尽量避免双方单独承担风险。在具体实施过程中，必须要根据合同开展一些重要工作，严格根据合同内的规定完成工作。

结束语

综上所述，通过树立正确的工程预算成本控制目标、制定合理的预算定额体系、认真落实成本管理制度，能够不断加强建筑工程预算与成本控制，降低工程造价。对于建筑工程中的成本控制人员来说，要不断完善工程预算定额体系与成本控制制度，保证建筑工程中的造价得到有效控制，推动我国建筑工程的可持续性发展。

参考文献

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