供电企业人力资源绩效考核管理实践

柳少华

（国网运城供电公司输电运检室山西运城044000）

摘要：供电企业的发展离不开经济环境的影响，有效创造更高的运营效益是企业的根本。当今如何在人力资源管理上创新，有效控制人力资源成本、提高人力资源配置，为企业创造更高的价值，就需要在绩效考核上加以实践和完善。公平、合理的绩效考核模式，有利于提高员工工作热情、加强企业人才的培养及储备。因此加强供电企业人力资源绩效考核的管理尤其重要。

关键词：供电企业；人力资源；绩效考核；管理

引言

在当前市场经济条件下，供电企业作为国家能源建设的主要力量，发展越来越迅速。并且，在智能电网的进一步建设过程中，越来越多的新技术被应用其中，各种新型电子电气设备也遍布电网的角角落落。以此可以看出在现阶段，供电企业具有基层员工基数大、覆盖面广、专业技术强等特点。针对这些情况，如果不能有效的管理，容易造成人力资源的浪费。因此，加强对人力资源绩效考核的管理就具有着重大作用。通过绩效考核能有效激发员工工作热情、提高员工能力素质、优化人力资源配置。

一、供电企业人力资源绩效考核管理

1、供电企业人力资源绩效考核的重要性。

绩效考核是指通过企业的考核标准，来对企业员工的业绩以及工作行为进行评估，并针对评估结果来对员工进行奖惩的过程和方法。最终目的在于工作效率的提升，使企业的经济效益最大化。绩效考核的基础在于人力资源，在企业中，员工是企业的关键、是基础。只有员工的价值得到充分体验，才能有效的促进企业的发展。当前社会高速发展，员工能力素质的培养必须跟上时代的发展，才能保证企业发展的稳定性、持续性。另外，员工的工作热情，积极的工作态度是保证企业蓬勃发展的动力。针对供电企业，这方面表现的更为明显。如果不能充分激发员工工作热情，不能有效提升员工技术能力。那么，在供电设备安装、高压输电网络架设等方面就会降低工作效率，在设备检修与维护上，更容易出现错误以及资源的浪费。所以，绩效考核相对供电企业来讲，重要性更突出。

2、供电企业人力资源绩效考核的情况分析

根据上一部分绩效考核对供电企业发展重要性的简单阐述，我们明白，绩效考核在企业管理上拥有巨大的推动作用。在当今供电企业的管理过程中，绩效考核上还存在一些问题以及不完善的地方，需要进一步改进和加强。主要体现在三个方面：绩效考核程序不合理、绩效考核目的不明确、以及绩效考核绩效不完善。

由于供电企业性质的特殊性，存在员工分散、技术性较强、设备复杂分散、总体工作环境覆盖面积广等等具体情况，对于绩效管理而言，有很大的难度。在保证企业人力资源成本的情况下，避免人力资源的浪费，就得人尽其才、物尽其用，但是在供电企业的特殊环境下，绩效管理的考核不能有效到位，在工作进行上主要就靠员工的自觉性和忠诚度，对绩效考核的落实带来了一定难度，也显现出了供电企业在绩效考核管理不够完善的问题。由于缺乏有效的考核反馈方法，不能及时的反应出员工的工作情况以及与完成既定绩效考核目标与工作间的差距，从而失去了绩效考核对员工考核以及达到激励目的的作用。其次，由于绩效工作的难度，导致对绩效工作重要性缺乏足够认识，落实效果不好。比如在一些项目中，考核指标往往在项目实施过程中流于形式，缺乏有效的监督管理机制；另外由于重视程度的不足，多数供电企业均存在体制外冗员的情况。最后，奖励机制不够合理，在促进员工工作热情，积极性主动性上缺乏有效的激励，容易导致消极怠工的情况发生。

二、供电企业人力资源绩效考核措施

在供电企业运转过程中，要达到有效激励员工工作热情，促进企业稳步快速发展的目的，就要根据供电企业在人资源绩效考核中存在的问题，结合当前供电企业迅速发展的情况。对绩效考核工作加以创新和完善，拿出具体的措施来改善当前绩效考核工作中的问题。

1、加强人力资源管理队伍的建设。绩效考核工作在人力资源管理上占据着重要位置，是人力资源管理的最终目的与手段。人力资源管理实践的能力，是绩效考核准确性客观性的保证。所以，在供电企业中，要完善绩效考核工作，首先应加强人力资源管理队伍的建设。根据人力资源管理的重要性，各大院校均开设有人力资源管理的课程，可以让员工参加课程的学习与培训，或者加强与院校之间的联系，来引进人力资源管理方面的人才。来提升人力资源管理团队的能力，从而提升绩效考核工作的进一步完善。

2、加强绩效考核工作重要性的认识。绩效考核工作的目的在于对企业员工工作能力以及工作态度的评估，通过评估来提升企业生产的效率，最终达到企业效益的最大化。另外在企业引进人才、选择员工的优良程度上起着重要的规范作用。所以，在供电企业管理中，领导层要充分认识绩效考核的重要性。在绩效上，可以针对供电企业员工在日常工作、设备检修、供电网络架设等等诸多方面的问题，来加以规范和完善，来提升考核的合理性，从而整体提高企业运转的效率。而后通过供电企业绩效考核工作的评估，在改善员工能力素质上下工夫，加强员工专业技能的培训。供电企业在员工培训上，要有针对性，考虑到企业特点，根据岗位的不同、专业技能的不同、以及设备检修方式和时机的不同，来加强员工在电力设备、电网架设、抄核收等等方面有针对性的培训以及相关知识的学习。进而适应供电企业智能电网的快速发展和完善。

3、加强绩效考核工作的完善。在我国供电企业中，均加强了对人力资源绩效考核的管理，但是绩效考核工作在具体实施过程中还存在许多问题。比如由于供电企业分布广泛，人员复杂，设计范围广，对于员工工作情况，以及相关数据的获取上就存在很大难度，导致数据不够准确，员工工作状态评估不够科学。因此，在供电企业绩效考核工作进行中，就要有效结合各种实际性问题，提前考虑到各种工作种类的特殊性、专业性，有针对的完善考核方案以及考核程序。在确保其合理性的情况下制定科学的考核评估方法。确保考核数据的准确性。比如在具体实施过程中，首先保证对员工工作情况的详细记录；其次加强与员工之间的交流，帮助员工解决一些具体问题，从而也能有效了解员工的工作情况以及工作态度。最后，坚持公平公正的原则，科学合理的制定、完善绩效考核的方法和具体程序，确保供电企业绩效考核的公正性、准确性、科学性。

在供电企业绩效考核工作的具体实施过程中，根据其计划的制定，做好对员工工作的跟踪评估、对绩效考核结果的合理分析、以及对考核结果加强审查，保证考核工作的公平公正，做到以事实为依据。最后建立有效的奖惩机制，来激发员工工作的热情以及对自身的严格要求，从而保证供电企业绩效考核工作的持续性，为企业效益的提升保驾护航、为企业持续稳步发展，提供有力保障。

三、结语

综上所述，供电企业科学合理的绩效考核方法对于企业人力资源的有效开发、利用以及人才的引进与储备具有重要作用。因此在当前经济条件下的供电企业，要努力加强对人力资源绩效考核工作的完善，保证企业持续稳定的发展。另外，由于社会发展的动态性、企业进步的变化性，我们在绩效考核工作的具体实施过程中，不能一成不变，要不断进行分析论证，寻找最适合供电企业特色的方法，来适应供电企业的飞速发展。从而有效的为企业发展提供保障。

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