试析PDCA管理模式在电力工程管理中的应用

付敏

（国网安徽省电力有限公司怀宁县供电公司安徽省安庆市246121）

摘要：电力工程作为社会基础设施工程的重要组成部分，关系着广大人民群众的正常生产生活。在网络时代发展背景下，社会信息化建设水平不断提升，电力工程管理也在向着智能化、数字化方向发展，这一过程中需要先进管理理念和管理模式在电力工程管理工作中发挥其作用，以有效提升电力工程管理工作的质量和效率。PDCA管理模式作为当前一种新型的动态管理模式，在电力工程管理的科学化、精细化发展建设中发挥着极为重要的作用。

关键词：PDCA管理模式；电力工程；管理

一、PDCA管理模式的概念

1.1定义

所谓的PDCA管理模式指的是利用科学合理的分析结果图分析企业管理情况，推动企业管理工作目标的实现，具体内容为：P是计划，保证企业可以制定合理的目标、方法以及实施措施；D是实施，也就是按照所制定的计划，将相关措施落实到位；C是检查，通过有效手段检查计划的实施效果；A是处理，科学总结相关经验，并制定相应的制度。这种管理模式属于一种动态的管理过程，可以充分发挥人的主体地位。

1.2特性

以PDCA管理模式为核心的电力工程管理工作，其特点可表述为以下几点：①环环相扣，电力工程管理工作作为系统循环整体，而其内部各部门、各成员均存在自身独立模式，依据各模式间环环相扣、相辅相成的特点，推进电力工程快速运转，从而实现其管理质量的提升；②管理水平稳定攀升，本文所体现的电力工程循环管理工作，是指在特定立体空间内的循环运作，即单次循环工作的开展，即可有效解决电力工程管理工作常见问题，使其能够在工程管理水平全面提升的基础上，做好电力工程管理体系完善工作；③新型管理模式的运用。从整体上来看，PDCA管理模式涉及4项子阶段，同时各阶段予以管理工具为辅助，对电力工程实施科学化管理。

二、PDCA管理模式在电力工程管理中的应用优势

2.1提高周期管理效率

将PDCA管理模式，应用于电力工程管理工作中，实现不断循环运转，构成有机整体，对于电力企业各部门而言，具有周期性，利用PDCA管理模式，可以实现企业内部与外部的有效联合，对确保电力工程管理工作的有效开展，有着积极的作业。

2.2提高管理效率

电力工程建设的过程中，不仅需要加强质量管理，还需要强化安全管理，而实现系统化管理，能够提升工作效率。利用PDCA管理模式，可以有效的解决电力工程管理周期内所存在的具体问题，经过不断地积累，能够全面提升管理效果。

三、PDCA管理模式在电力工程管理中的应用

3.1计划阶段管理

将PDCA管理模式用以电力工程管理中，要确保管理计划和管理方案具备全面性和针对性特征。计划阶段管理应包括外部环境、人员、设备三个方面的内容。

①外部环境管理计划。勘察电力工程周边环境，依据具体工程背景，制定针对性的环境管理方案。例如，电力工程管理中，运行换种经常存在泄露、超压、火灾等安全问题，需采取正确的方式对其进行处理，并制定科学合理的应急方案，确保电力设备处于良好的运行状态。

②人员管理计划。依据电力工程背景，对部门进行细分，制定具体的人员管理计划，确保各部门人员分工明确，使其处于各自工作岗位上，划分工作范围，并对他们提出明确的工作要求。

③设备管理计划。电力工程中离不开电力设备，依据具体设备情况，对设备检测和管理计划进行制定，并定期开展检查工作，使设备处于安全、稳定的运行状态。设备管理计划制定中，需对其特点和实际运行情况进行考量，并兼顾特殊管理计划。一旦电力设备发生问题，预先对其进行针对性处理，避免对电力工程产生干扰。

3.2执行阶段管理

PDCA管理模式中，执行阶段管理极为重要，能够使电力工程的管理质量和效率兼备。

①依据电力工程背景，构建完善的信息数据库，充分借助网络信息，实现资源的优化配置，并对电力工程中涉及到的各项工作进行合理规划，对施工全过程进行记录，针对施工中的问题，提出针对性的解决措施，记录数据信息时，使本地储存和网络储存兼备。

②明确计划执行情况，以全面贯彻和落实电力工程管理工作。电力工程施工初期，要预测电力工程施工中可能出现的问题或突发状况，并制定针对性的措施，对其进行调整，以确保各项管理计划的顺利实施。

③电力工程执行阶段管理工作，要依据具体工程背景，将施工及管理过程中的责任落实到个人，使电力人员在工作中更加积极、主动。依据电力工作人员实际情况及技能状况，将其安排到适合的工作岗位，并对各部门责任进行细分，将各项责任落实到位。项目负责人和人力资源部门也要对管理人员和施工人员等进行定期培训，使他们具备较高的责任意识，提高电力工程质量及效率，确保各项工作的顺利进行，实现工程效益最大化。

3.3检查阶段管理

①具体项目执行中，要依据电力工程整体背景，对工程各环节进行检查和管理，避免出现工程漏洞。管理人员和检查人员既要对电力工程实施定期检查，又要对其进行不定期检查，避免某环节兼顾不到位，出现工程弊病。

②电力工程检查过程中出现问题，要对相关责任人进行追责，并依据电力工程管理规章制度对其进行处罚，继而找出故障或问题根源，结合具体工程背景，完善电力工程计划及方案，确保电力工程顺利进行。

③结合电力工程实施背景，及时对其管理计划和方案等进行检查和动态追踪，确保在计划内完成电力工程施工管理任务。

3.4处理阶段管理

在电力工程处理阶段应用PDCA管理模式，科学与动态兼备。它能够及时发现PDCA模式实施中存在的问题，并予以解决。主要管理内容如下：

①电力工程处理阶段管理工作比较灵活和动态，它主要是采取针对性的措施对检查阶段出现的问题进行有效解决，并与执行阶段的措施进行对比，及时对电力工程管理中的经验和不足等进行总结，从而对电力工程管理计划进行优化和改进，使其更加科学、合理、有效。

②电力工程的性质决定了它比较特殊，管理难度也比较大，施工过程复杂，工期长，涉及到的管理人员和一线施工人员也比较多。因而，必须依据电力工程特点，在该阶段采取针对性的措施，及时解决电力工程实践及管理中存在的问题，有效规避电力工程管理中的各项弊病。

③电力工程处理阶段并不意味着电力工程管理工作的结束，PDCA管理模式具有动态性和循环性特征，可及时对电力工程管理过程中的经验进行总结，为后期工程管理提供科学、可靠的依据，使电力工程处理过程更加科学、规范、合理，提高电力工管理质量，实现其效益最大化。

结语

综上，电力工程的发展建设对于我国社会经济的发展建设来说有着积极的推动作用，PDCA作为一种新型、有效的管理模式，将其与电力工程管理进行有机整合，能够极大地促进我国电力工程项目的发展。在我们今后的工作中，我们需要对该管理模式进行利用和发展，将我们的电力工程管理工作推向一个新的高度。

参考文献：

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