关于创新企业人力资源管理的策略分析

柴嫣

柴嫣(上海市肺科医院,上海200433)

中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1003-2738（2012）03-0000-01

摘要：企业人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的长远发展有着不可替代的作用。随着当前市场经济的发展和企业竞争的日益激烈，人力资源在企业发展中的重要性越来越大。但是，在企业的发展中，很多潜在的问题依然存在，在一定程度上阻碍了企业的长远发展。本文从企业人力资源管理的理论视角出发，阐释了当前企业人力资源管理面临的问题，最后针对问题提出了相应的创新策略。

关键词：企业；人力资源管理；创新

人力资源管理的创新作为企业管理创新的主题，对企业发展有着重要的作用。随着新时代的发展，人才资源开始逐步成了最重要的资源。因此，当前国际社会之间综合国力竞争说到底已经成为人力资源的竞争。为了充分发挥人力资源的作用，世界各国在经济发展中国进一步强化人力资源管理体制改革，充分发挥人力资源的新经济时代的创新作用。

一、关于企业人力资源管理的理论分析

1.人力资源管理的定义。

人力资源管理指的是在企业的发展过程中，企业根据自身的发展战略和发展规划，有计划、有步骤地对企业人力资源的发展和运行进行合理的配置，在合理配置的过程中主要是采用培训、激励、考核等措施，不断提高企业人力资源的生产积极性，最大限度地提高企业人力资源的生产潜能，为企业竞争力的提升奠定重要的基础。

2.企业人力资源管理的重要性。

首先，有利于提高企业员工的积极性和主动性。在企业的发展过程中，员工的积极性和主动性非常重要。通过不断强化企业人力资源管理，不断优化企业员工的生活和工作环境，关心企业员工的疾苦，这样就在一定程度上调动了员工的生产积极性，为企业发展注入了强大的活力。

其次，有利于促进企业经济效益的提升。合理高效的人力资源管理能够促进企业生产经营的顺利进行，保证生产各个环节的相互联系，协调劳动力、劳动对象之间的关系，从而形成劳动资料和劳动对象的有机结合，保证企业经济效益的提升。

再次，有利于提高企业的竞争力。在企业的发展过程中，科学合理的企业人力资源能够在一定程度上降低企业生产成本，优化企业各个环节的运行状况，不断地提高企业的市场竞争力和企业的可持续发展的能力。

二、当前企业人力资源管理面临的问题

1.企业人力资源管理观念落后。

首先，对企业人力资源管理的重要性认识不足。近些年来，企业在发展的过程中，往往过多的重视企业内部的资金和技术问题，对人力资源管理的重要性认识不足。同时，在企业管理层的眼中，往往只是作为政策的执行者存在，不能够深入到企业生产的总体过程中，他们远离生产和销售，没有发挥他们应有的作用；其次，缺乏人力资源的先进管理理念。在当前企业的发展过程中，人力资源管理还停留在人事管理阶段，这样在一定程度上阻碍了企业的发展；再次，在企业的发展过程中，许多企业领导层单纯的认为人才就是技术型人才，而忽视了企业中的综合型和复合型管理人才，这样就阻碍了企业的长期稳定发展。人才是多层次的，而且也是多元化的，他们不仅仅包括企业的管理层、企业的高技术人员，同时也包括技术熟练的一线工人

2.人力资源管理制度不健全。

对于一些企业发展情况而言，由于出于规模的限制，企业人力资源管理比较难以做到系统化和制度化，往往是投入大而产出小，让人力不从心，企业人力资源管理一般都是处在无法良心运行的情况之下。在企业的制度管理中，内容还不够健全，大多是包括对企业人力资源的考勤、奖惩、工资分配情况等，而缺少能够提高员工积极性和主动性的有效制度，在一定程度上造成了企业生产员工的不满，不利于企业的稳定健康运行，同时也不利于企业经济效益的提升。

3.人力资源管理的体制机制不健全。

首先，企业人力资源管理的招聘机制不完善。优秀的企业员工能够在一定程度上降低企业成本和提高企业的经济效益，加强员工的招聘机制非常重要。但是，在当前企业员工招聘的过程中，单位负责人存在任人唯亲的情况，不去考虑应聘人的学历、能力和经验，造成了员工整体素质的下降，不利于企业的长远发展；其次，企业人力资源管理的培训机制不健全。在企业运行过程中，相关负责人过多的重视企业的经济效益，而忽视了对员工的培训。有些企业虽然举办培训班，但是这些培训班仅仅限于岗位的培训，常常着眼于眼前，不利于企业的长远发展；再次，企业人力资源管理的激励机制不健全。当前有些企业的激励机制比较单一，大都是集中在薪酬激励上，而忽视精神激励等其他方面的激励，导致了企业薪酬管理制度的不科学，不利于企业员工积极性和主动性的提高。

三、创新企业人力资源管理的策略

1.优化企业人力资源管理理念。

首先，强化对人力资源管理重要性的认识，高度重视人力资源管理的战略性。企业领导层要充分认识人力资源管理的重要性，把人力资源管理各个要素建立在企业长远发展的基础之上。企业相关负责人要树立以“员工”为本的思维方式，把企业人力资源管理看作企业发展的重要资源，不断强化企业的人力资源管理；其次，要积极树立“人才战略”的理念。对现代企业人力资源管理而言，人才资源是国际竞争的主要资源。因此，企业应该树立“人才战略”理念，把人力资源管理看作是企业的一个长远性的系统工程，积极提升人力资源管理在企业中的战略地位；再次，积极借鉴国外的先进管理理念。我们要积极借鉴日本、美国等发达国家的人力资源管理理念，学习他们灵活的人力资源配置和任意就业的政策，与国际接轨，不断强化人力资源管理在企业发展中的重要性。

2.注重塑造有特色的企业文化。

企业文化是整个企业的精神脊梁，是企业组织的原则和各部门、人员之间维系的纽带，是企业上下员工所共同认可、接受并自觉履行的行为指针。企业文化的建设应该被视为是与企业品牌的塑造同等重要的。塑造企业文化就是对企业自身目标、宗旨、经营理念及特色、个性的一种宣扬。国外成功企业都十分注重对企业文化的建设、贯彻和渗透。迪斯尼公司对新员工的岗前教育就不仅仅局限于基本的技能教育,而是更重视精神层面的教育，使其独特的企业文化深深地扎根在每位员工的脑海中我们不是希望将员工放在迪斯尼中，而是希望将迪斯尼放在员工心中。通过进一步加强企业有特色的文化建设，为企业人力资源管理的完善和发展奠定重要的文化基础。

3.健全企业人力资源管理的体制机制。

首先，建立完善的人力资源培训机制。实际上,培训不仅是开发员工潜能的有效途径,同时也是吸引、激励和留住人才的一种有效方法。除了提高业务水平、拓展视野之外,培训还可以加深员工对公司的认识和了解,使之产生一种对所属公司的认同感,切实地融入公司发展规划中,与公司的战略目标更紧密地联系在一起。其次，完善人力资源薪酬管理体制。完善的薪酬管理制度能给企业带来无穷的原动力。让员工都坚信加薪非必然，干得好必然会加薪的游戏规则，提高员工的积极性和主动性，促进企业的长远发展。

总之，随着当前市场经济的发展和企业竞争的日益激烈，人力资源在企业发展中的重要性越来越大，对企业的长远发展有着至关重要的作用。因此，采取积极措施，不断创新企业人力资源管理具有巨大的现实意义。

参考文献：

[1]杜方红.企业人力资源管理导向初探[J].经济师，2010年第5期.

[2]张庆伟.企业人力资源管理激励机制的思考[J].企业导报，2010年9期.

[3]李文甫.新时期国有企业人力资源管理刍议[J].现代商业，2010年2期.