建筑工程概预算的管理问题及对策付蕾蕾

付蕾蕾

付蕾蕾

身份证号：2107111991****4042辽宁沈阳110000

摘要：近年来，概预算在实际的建筑工程的管理中暴露出了很多的缺陷和问题，建筑行业的相关负责单位需要在思想上高度重视这些问题，只有做好工程的概预算管理才能够更好的提升整体的建筑工程质量，所以，为了更好的提升建筑工程的施工效率和质量，相关人员必须要做好建筑工程的概预算管理工作。

关键词：建筑工程；概预算管理；对策

工程概预算是工程建设中的重要内容，其直接关系着工程建设的成本，还会影响到施工的进度以及施工质量。本文通过研究建筑工程的概预算环节，分析该环节主要存在的问题，并对概预算的合理控制提出相应的策略，从而降低建筑工程的成本，并提高其质量。

1工程概预算对工程造价管理的影响

工程概预算能够提升工程的整体经济效益，工程造价管理属于工程施工过程中的重要管理依据，工作人员结合工程概预算数据，准确判断工程的施工工期，提高各项资金的利用率。

做好工程概预算工作，能为工程造价管理人员提供准确的数据，提升工程造价管理效率，如果工程概预算数据不准确，会严重影响工程造价管理水平，降低工程的总体效益。因此，工程概预算人员要结合设计方案，运用合理的概预算方法，提高工程概预算数据的精确性，从根本上保证工程造价管理工作得以顺利进行，工程造价管理人员也要定期到施工现场巡查，详细记录下各项施工材料与机械设备的使用情况，不断完善工程造价管理方案，提升工程造价管理水平。

实施建筑工程概预算可帮助企业控制建设成本，促进招标工作的有序进行，在一定程度上保证了施工方案的落实，使投资方与施工方签订合理、平等的工程建设合同。随着建设项目的复杂化，概预算对建设成本、施工质量、施工进度等都有着不同程度的影响，因此有必要对工程项目进行合理的概预算。

2建筑工程概预算管理中的问题

2.1预算管理意识淡薄

就建筑行业来说，因为传统观念的影响和认识上的差异，很多企业依旧将预算管理和生产经验管理混合在一起，觉得只要编制好建筑单位各个阶段的生产方案便能够很好地达成预算管理目标。在这种片面认识下，不仅会影响到建筑单位经济发展，并且还会影响工程概预算工作。在这种概预算意识淡薄的背景下，还会影响到资金使用效益以及预算编制合理性。

2.2建筑工程动态管理混乱

就建筑工程概预算动态管理来说，其具体包括施工图预算、项目资金估算等。预算管理有着很强的阶段性和周期性，并且会随着工期和项目的变化而变化。在这一过程中，如果工程预算出现固化的情况，不仅会加大建筑工程风险，而且还会影响到工程造价，因此加强工程动态管理非常有必要。

2.3不合理的工程设计

建筑工程的设计阶段，在整个施工过程中起着非常重要的作用，其将会直接决定整个工程的建设质量。在实际的生产建设过程中有一些施工单位为了更好的减少工程的回收期，与此同时也为了更好的减少对现场勘探的精力投入，在实际的工程施工过程中就省去了有效的引导环节，所以施工人员很容易对工程的实际需求和建设要求都不够了解，设计人员也无法借助现有的一些信息资源来完成相关的设计，最终导致设计的结果不符合实际需求，工程在建设中暴露的问题也更加的严重，在这种大背景之下，为了避免资源的过度浪费这就要求工程概预算管理必须再次填充相应的施工项目。

3如何更好的提升建筑工程概预算管理的整体质量和水平

3.1保证工程概预算编写的可靠和合理

在对工程的概预算进行编制时，难免会遇到数量繁杂、任务繁重和时间紧迫等一系列问题，企业应该克服出现的上述种种难题，严格审查那些很容易出现漏洞的部分，并且按照合理的顺序落实好审批工作，除此之外也要采取科学有效的措施来保证工程概预算投资额度的有效以及相关规章体系得到可行，特别是要在审查方面加大人力和物力的投入，更好的提升工程造价的严谨可靠，真正意识到概预算在建筑工程中的重要性，以此提高相关部门对概预算编制的精确度，从根本上控制工程造价。

另一方面，建筑工程涉及到的相关设计人员需要收集大量的数据和资料，根据建筑施工企业的实际情况，以最严谨的态度来进行工程概预算的编制工作，以便于进一步优化工程概预算的方案，从而保障工程概预算的方案更加科学、更加准确。

3.2保证管理工程概预算程度的可靠可行

在进行实际的编制工程概预算的时候要树立大局思想观念，不仅如此在实际的建筑工程概预算的管理进程之中，更需要树立这种思想观念，从把握大局上面出发，调动每一位工作人员的积极性和主动性，以期在整个概预算的管理程序中能够发挥主体作用，秉承集体意识，各部门、各人员之间形成一个统一的目标，以便不断的提升建筑工程概预算管理的质量，同时，施工单位依旧需要严格的遵循相关的规章制度，严格的按照招标的正常流程完成各项工作，禁止在招标过程中使用不正当手段，树立良好的竞争意识，充分利用互联网技术，定期开展概预算管理人员的培训工作，使其掌握更多管理手段，给建筑工程的施工单位做好榜样，并对其概预算管理奠定一定的基础。

3.3做好工程设计过程的有效监督管控

为了更好的适应时代的发展势必要不断的提升建筑工程的概预算管理的力度，政府部门机构以及相关建筑企业需要对此环节引起高度重视，充分发挥政府和相关部门的监管职能，建立工程概预算管理工作的监督机制并严格的加以实施，注重建筑企业对工程概预算的编制以及投资额度的审批工作。

另一方面，政府及相关部门还必须加大监督检查的力度，以便顺利开展建筑工程的设计工作。同时，设计人员在设计相关图纸的时候，必须要有一个科学的、严谨的态度，保证高质量完成图纸的设计工作，将设计中出现失误的可能性尽量降低到最小水平，甚至要避免错误的出现，进一步提高图纸设计的概预算的科学性，避免出现“三超”现象，让工程的概预算逐渐走向更合理、更准确以及更科学的发展道路。

结语

实践证明，合理编制工程的概预算有利于控制工程的建设成本，因此应当进一步探寻合理控制工程概预算的新思路、新方法，更加合理地控制施工各环节的预算情况，防止出现超预算、资金缺口的事件发生，并对施工过程中的所遇到的预算问题及时寻求应对方法，确保工程施工的顺利进行。

参考文献：

[1]孙红叶.试析建筑工程预算控制与管理工作中存在的问题及其应对措施[J].智能城市，2017（12）：104.