基于供电公司电力经济运营成本管理探讨

杨梅宋扬

(国网河南民权县供电公司河南商丘476800)

摘要：近年来，随着我国经济的健康发展，我国大力发展电力行业，实现电力生产水平跨越性增长，步入了电力经济时代。由于广大用户在用电需求上不断增长，相应的供电公司在成本管理方面出现了一些不足之处，因此为了更好地帮助供电公司向前发展，就必须对成本管理进行加强，在不影响正常供电的前提下实现成本的最小化，实现企业经济效益的有效提升。文章对在电力经济背景下供电公司在成本管理工作中出现的不足之处进行简要的分析，并提出相应的改善措施，为日后的供电公司成本管理工作提供一定的参考借鉴。

关键词：成本管理；电力经济；供电公司

引言

近年来，人们的环保意识不断提升，实现节能减排成为我国现阶段的发展方向之一，在法律上纷纷出台制定了相应的法律法规，再加上煤炭价格不断提升，进而为供电公司的成本控制工作带来了一定的影响。当前市场环境不断变化，形势不容乐观，为了更好地帮助供电公司在竞争日渐加剧的市场环境中站稳脚跟，实现经济效益和社会效益的最大化，就必须做好企业成本管控工作，实现经营效益的最大化。

1、供电公司成本管理的概念

供电公司成本管理，主要是指供电公司的经营和发展，制定合理的管理措施和管理制度，通过对生产、经营和经营的全面管理，达到控制经济成本、保证经济的目的，确保供电公司的经济优势。加强成本管理是供电公司在运营过程中掌握相关信息的必要措施，通过对市场因素的分析和了解，制定合理的改进和救助措施，确保供电公司的经济效益和竞争优势，促进供电公司的稳定发展。鉴于供电公司的成本管理，有必要加强对供电公司内部结构和外部运行环境的综合分析，从而对相关因素进行综合分析。

2、供电公司开展成本管控的意义

自电气革命以来，电这种神奇的存在首次被人类驯服，成为推动文明发展的重要工具。在当今社会中，无论是在人们日常生活的街头巷尾，还是在工作生产的车间办公室中，电都发挥着不可替代的重要作用，可以说没有电就没有今天的人类社会。我国一直以来都十分注重电力供给工作，通过完善全面的电网系统，各行各业才能够进行正常的生产制造，实现经济的正常运转，而供电公司作为电力供应体系中不可忽视的基础部分，只有做到对成本进行有效管控，才能实现供电公司的正常经营，发挥应有的社会效益。在当前的电力经济时代中，为了维持电力经济的平稳运行，供电公司就必须对内部的发电设备进行及时高效的维护，避免出现不必要的损耗，造成电力的无价值流失，并且供电公司要想正常经营，就必须获取相应的经济效益，才能够为供电公司内部的员工提供相应的薪酬，而这一切都离不开成本管控工作。通过良好的成本管控工作，能够对供电公司内部的运营成本进行有效控制，避免出现无意义的损耗，实现经济效益的提升，进而为电力经济的维持和社会的正常运行提供充足的电力支持，推动我国进一步向前发展。

3、电力经济运行运用供电公司成本管理的影响因素

供电公司成本管理的运行主要受成本管理体系和管理理念的影响，导致成本管理缺乏深度和全面性，对维持经济效益没有实质性作用。供电公司管理体制对供电公司成本管理的影响主要表现在供电公司成本管理体制不够全面、情况比较单一、缺乏相应的灵活性，从而导致相关问题，供电公司的经营状况不能得到充分的指导，从而影响供电公司的经济效益和长远发展。管理观念对供电公司成本管理的影响主要表现在供电公司管理部门对供电公司成本管理重视不够，对相应的工作制度没有给予实质性的指导。不利于供电公司成本管理与电力运营的有效结合，起到实质性的管理作用，严重影响供电公司的成本，供电公司管理的经济效益和长期效益。

4、供电公司电力运营成本管理方法

4.1全方位传达成本管理理念，减少运营成本

供电公司日常运营和管理过程中涉及到招投标、生产、销售、分配等一系列工作。成本控制人员要结合供电公司发展情况及具体电力工程实施背景，将成本管理理念贯穿到工程实施的方方面面，通过开销控制，降低成本，减少不必要的资金浪费。成本管理工作要贯穿到电力工程现场勘察、投资运营、生产计划过程中。供电公司要做好经济成本预算工作，参考以往成本预算情况及自身实际发展背景，制定可行性发展规划和经营战略，以适应供电公司实际电网情况，使其时刻处于良好的运转状态，强化成本管理理念的同时，实现效益最大化。

4.2协调资源管理，提高电力工作水平

电力经济成本运营过程中，要对相关电力资源进行全面协调。在保证电力工程质量的前提下，对燃料成本价格进行严格控制，并在实际工程建设过程中对其进行科学应用。供电公司要实现资源利用最大化，向职工和一线施工人员普及电力成本管理理念及管理目标，合理划分电力成本管理过程中的责任和权利。电力经济运营成本管理过程中也不应忽略人力资源的作用，对电力工作人员进行协调管理，依据供电公司实际工作流程及燃料消耗量等，科学配置工作岗位，推进各项电力生产工作有序进行。

4.3建监督考核制度，强化成本管理模式

供电公司要结合自身运营及发展实际，致力于提高供电公司经济运营成本。根据实际电力生产情况和生产经营策略，关注市场及各生产要素变化情况，建立电力经济运营成本监督考核机制。同时，供电公司也要制定其他方面的监督考核制度，对供电公司成本管理工作提供辅助。运行监督考核制度实施过程中，也要向各部门电力工作人员传达目标成本管理的相关情况，提高供电过程的安全性和稳定性，最大程度实现电力运营成本控制。

5、电力经济运营成本管理价值体现

供电公司经济成本管理工作对实现市场经济化具有推动作用。供电公司普遍采用市场化经营管理方式，在商品生产过程中，实现生产质量的优化和经济效益的提高。科学的电力成本管理模式能够有效规避电力经济运营成本管理过程中的各类问题。供电公司的运营发展离不开电力经济成本管理，相关负责人要结合供电公司实际生产运营情况，对电力产品质量、安全、资金等进行严格控制，逐渐走出电力经济管理困境，减少不必要的电力运营支出及能源消耗，对相关监督管理机制予以强化，注重供电公司文化建设，真正将电力资金应用到有价值的地方，为供电公司创造无限价值。

结束语

综上所述，供电公司电力经济运营成本管理过程复杂，专业性强，对成本管理人员提出了很高的专业要求。其要结合供电企业日常运营及发展背景，不断总结电力经济运营成本管理经验，并对相关预算监督控制体系予以完善，实现供电公司经营管理目标，提升供电公司市场竞争力，为用户带来良好的用电体验，为供电公司提供广阔的市场发展空间。

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