提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨陈军

陈军

针对房屋建筑工程管理与施工质量相关内容，做了简单的论述，针对现存的问题，提出具体的应对策略。强化工程管理和施工质量的把控，对保证工程建设的安全和质量有着重要的意义。现结合实践经验，整理有关于如何提高房屋建筑工程管理与施工质量的方法，共享给行业人员。

1建筑工程房屋施工质量的主要影响因素

1.1员工个人原因

人员从施工前的工程设计到施工过程直至最后的工程竣工验收，工程款项支付等过程都起到了非常重要的作用。施工人员作为工程生产，经营活动等项目的实施者和主要参与者，贯穿在建筑工程质量控制的全过程中。所以必须提高对建筑工程房屋施工人员的高度重视，在施工中严格执行工程质量管理制度，作为工程管理人员必须强化对施工人员工程责任心以及专业素质的严格考核，及时对人员进行严格管控。比如对人员上岗情况，施工过程，技术水平等进行实时监督，这对建筑工程房屋施工质量控制工作起到了不可忽视的作用。

1.2施工材料因素

房屋工程施工中，建筑材料的选择是施工质量的重要保障，在材料进场之前必须对其进行再次检查，在检查中发现不符合质量要求的材料，必须及时进行更换和记录。在选择材料以及施工中要严格按照房屋建筑工程标准规章制度进行，将不符合质量标准的材料及时筛选掉，这样做可以有效避免质量不合格的材料进入施工现场影响房屋建筑工程施工质量。在项目实施过程中要及时制定完善合理的房屋工程施工质量管控机制，严格控制施工中的每个环节，对材料规格，类型以及数量作出严格检查，实现对施工材料的合理利用。

1.3测量仪器以及施工设备的问题

施工设备是否合格，测量仪器是否精准都是建筑工程房屋施工质量的重要保证，因此保证测量仪器以及施工设备合格是提升房屋工程施工质量的前提，作为物质保证。例如搅拌机，吊车，脚手架等都是房屋工程施工中的主要器械。只有按照合理计划对这些设备的外观进行检查，才能有效避免施工器械损坏现象的发生。强化施工设备的安全检查，维护，保养等工作，有助于及时发现施工设备存在的问题。

2房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题

2.1施工质量管理不到位

从房屋建筑工程管理实际来说，施工材料质量管理问题较为突出，工序质量控制不到位常见，不利于建筑工程质量把控。具体体现在以下方面：（1）材料质量管理。材料采购是材料质量把控的重要节点，若采购人员没有做好严格把关，或监督人员未能做好督促工作，易出现采购腐败或采购产品质量不达标问题。另外，材料保存需要做好防腐或者防潮等措施，进而保证其性能或者质量。（2）工序质量控制。工序质量是基础，不按施工规范进行施工而造成的质量问题主要原因在于建筑施工工人大多来自于农民工，由于其专业培训较少、文化程度不高，对施工工序缺乏科学的认识，对施工手段的合理化缺乏有效的掌握，所以，就容易在建筑工程的过程中，由于对施工正确步骤的了解，就会造成施工环节与施工程序上的错误，而这种错误就会建设出质量较低的建筑工程。

2.2安全文明施工管理不到位

现阶段，房屋建筑工程管理工作有着更高的标准。在实际工作中，要严格按照安全文明施工制度，做好安全管理和文明施工管理。具体如下：（1）安全管理方面。从施工现场环境角度来说，用电不安全问题较为突出，具体为电线铺设混乱，而且设备操作不当等，产生了极大的安全隐患，极易引发安全事故。除此之外，若人员的安全防范意识薄弱，未能按照安全操作规范开展作业，极易引发安全事故。（2）文明施工方面。目前，房屋建筑工程施工管理的开展要围绕绿色施工目标落实安全文明施工，降低施工作业对周围居民和环境等的影响，实现节水、节材、节地等目标。从实际来说，虽然获得了不错的成效，但部分工程还存在着不足，安全文明制度落实不到位。

2.3施工进度问题

房屋建筑工程施工中，施工进度受到材料供应、天气等的影响较大。若出现施工进度问题，则会影响工程工期目标。若房屋建筑不能按期完成，对于工程建设企业来说，会造成重大的损失，比如合同违约赔偿和施工作业附加费用等。因此，房屋建筑工程管理中，进度管理也是重中之重，需要不断完善管理模式，提高管理技术水平。

3房屋建筑工程施工质量控制措施

3.1施工阶段的质量控制

在施工阶段的质量控制指的是在施工之前对房屋工程设计图纸和每项任务施工流程进行明确规定，从而保证施工活动的连续性和有效性。对施工中可能存在的安全隐患进行充分考虑。要求工程施工要求的前提下，依据工程实际情况，选用节点构造标准施工工艺，只有这样做才能最大限度防止工程质量问题的发生。

3.2严把材料质量关

对房屋工程施工材料、构配件以及施工机械的采购和检验是保证工程质量的基础。工程施工中出现的质量问题大都是因为材料质量问题，所以在建筑施工材料选择过程中，首先要严把采购关。及时将责任心强，具有一定专业知识的人员指定为采购员，同时施工企业还要时刻掌握建材市场价格。及时选择经过国家认证许可并且有一定专业技术的企业作为材料供应商。在施工过程中，对建筑材料，构配件以及施工机械开展全过程质量跟踪，及时对材料进行取样检测,对于在检测中存在质量问题的建筑材料必须拒绝使用，并对这些材料进行认真登记。在建筑材料，构配件以及施工机械进入现场之前，及时对这些材料进行质量把关，建立管理台账，同时严格按照施工计划、定额做好采购，管理，保存，储存，运输，投入使用等各个环节工作。

3.3严格执行质量控制目标责任制

在工程项目管理过程中需要及时构建质量管理体系，将质量控制目标责任制得到及时有效的落实。如明确施工管理、技术负责人，同时要做好工序管理和质量检测这两项工作。要求施工人员严格按照工艺程序进行施工；在质量检验环节重点是对原材料以及施工设备进行检验，强调房屋工程质量控制目标责任制，遵循全员参与的原则，在确保上道工序质量过关后方可进行下步操作，层层把关，要求施工人员做好每个细节，只有严格执行质量控制目标责任制，才能确保施工过程有章可循，避免质量问题出现。

4结束语

综上所述，房屋建筑工程管理与施工质量水平的提升，要结合当前的不足及管理工作标准，提出改进措施。实践中，积极构建文明优良工地，提升信息化管理水平，强化施工全过程的质量把控，进而提高工程管理和施工质量水平。

参考文献

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