抓好三级树标育得群星闪耀

张志平

国网安阳供电公司

国有企业大力实施典型带动战略，将先进模范选树活动与企业文化传播相结合，明确了“规范化管理、系统化培育、科学化定位、立体化宣传、动态化推进”的总体思路，建立起“公司、部门、班组”三级企业文化典型培育工作网络，通过典型挖掘、展示、评选和推广，多侧面多角度地反映企业员工积极践行“诚信、责任、创新、奉献”的优秀品格和精神风貌，形成了群星闪耀的良好局面。

一、项目背景

1.资源分散，典型引领力不强。传统的典型选树模式，由于缺乏统一管理，导致典型宣传资源分散，各专业、层面的各类典型相继涌现，却多而不精，且普遍具有同质性，缺乏代表性，无法形成整体影响力。

2.策划有限，典型示范力不强。在对先进典型的选树过程中，由于缺乏前期策划和整体统筹，容易导致典型与企业文化的价值导向不够切合，与员工的期待不够贴近，因而使典型缺乏生命力。

3.单线宣传，典型辐射力不强。传统的先进典型宣传方式，往往只注重轰轰烈烈的媒体新闻报道，而缺乏主题鲜明的系统化、立体化宣传策划，容易造成“一阵风”，无法形成在企业内外有深远影响和良好价值导向的先进典型。

二、实施过程

（一）先进典型“选树培”阶段。

国有企业紧紧围绕中心工作，从生产和管理一线，在重点难点工作中发现先进典型，牢固树立人人都能成为典型的新观念，改变过去选树典型门槛高、“不好学”的思想，倡导典型并非高、大、全，而应当来自普通员工，与员工有着密切交往和浓厚感情，让广大员工感受到身边的典型可敬、可信、可学、有特殊性。紧紧依托基层组织，从突出的工作亮点、工作经验中发现先进典型，自下而上、层层推选，逐级把关。组织企业各单位部门每季度对拟荐人员进行投票，依据各候选人得票的多少，从高到低分别从各类候选人中确定一定名额人员为该类型季度先进。

（二）模范引领“学争创”阶段。

国有企业把典型宣树与文明创建、劳模评选等工作结合起来，依托道德讲堂、事迹巡讲等活动，引导员工从学习先进中受到鼓舞。大力开展技术比武、劳动竞赛等活动，搭建广阔平台，形成人人立足岗位建功立业的新风尚。积极与文明办、团市委等部门沟通联系，结合地方开展的各类先进活动，上报本单位涌现的先进典型，力争在社会上实现树立典型、宣传典型的突破，扩大争创先进的范围和层次。

（三）模范典型“推宣提”阶段。

国有企业从时代特点和社会需求出发，对先进典型进行定位，确定好宣传主题，及时组织人员对先进典型的事迹进行深入挖掘和连续报道。持续创新宣传模式，紧扣主题，把握导向，对内采取会议、网络、内部刊物等方法宣传，营造崇尚先进、拥戴典型的浓厚氛围；对外将先进典型作为一面旗帜和一个亮点，充分利用地方媒体多管齐下，确保做到重点先进宣传报刊、广播、电视、网络上都有宣传，树立企业良好形象。

三、主要措施和特色亮点

（一）规范管理，统筹兼顾。

国有企业持续强化典型选树工作的等级化管理，落实工作责任制，做到职责清晰、分工明确，全面推进、重点突出。每季度由二级单位组织所辖基层班组按照评选标准，深入挖掘员工身上的闪光点，采取班组推荐和个人自荐相结合的方式，以多种形式寻找最美基层电力人，评选为“班组之星”。公司紧紧围绕中心工作和阶段性重点任务，组织二级单位按季开展“建功典范”评选，将公司不同岗位的先进人物和典型事迹挖掘出来、宣传出去，使人人身边都有典型可学，人人都有机会成为先进典型。在此基础上，公司评选工作办公室按照生产、营销、综合、多经四大专业组织各单位对“企业明星”候选人投票，根据投票结果最终评选出该类型季度先进。

（二）系统培育，点面结合。

国有企业坚持把系统培育先进典型作为“三级树标”工作的基础，认真做好发现典型、挖掘典型、总结典型、储备典型等工作，切实做到统筹兼顾、循序渐进、常抓不懈，多侧面多角度地反映电力员工积极践行“诚信、责任、创新、奉献”的优秀品格和精神风貌。

1.精心发现典型。紧紧围绕中心工作，从生产和管理一线，在重点难点工作中发现先进典型；紧紧依靠员工群众，从群众的街谈巷议中和群众广泛一致的口碑中发现先进典型；紧紧依托基层组织，从突出的工作亮点、工作经验中发现先进典型。

2.总结升华典型。定期组织开展深入采访，挖掘先进典型形成背景、奋斗历程、感人事迹、突出贡献和社会价值等，以价值引领事迹、以事迹展开思想，从最能反映公司企业文化的角度切入，从最能引起强烈共鸣的角度切入，对典型的思想内涵进行提炼升华，以便真正把那些过得硬、叫得响、推得开的典型培育起来、宣传开来。

3.系统储备典型。建立“三级树标”典型资源库，结合中心工作需要全方位储备各个方面、各个层次的先进典型，如诚信履职的典型、责任担当的典型、优质服务的典型、爱岗敬业的典型、学习创新的典型等；依靠各专业岗位储备先进典型，如劳动模范、文明标兵、岗位能手等，做到发现一批、培育一批、储备一批、宣传一批，确保典型宣传“长流水、不断线”。

（三）立体宣传，多维联动。

公司坚持精心策划宣传方案，充分利用各种宣传资源，实现内宣外宣工作的互动和联动，营造全方位、多层次、立体化的宣传态势，形成舆论强势。紧密结合道德讲堂建设，累计举办“爱岗奉献”、“孝老爱亲”、“勤俭节约”、“精准服务”等各类主题道德讲堂8场，1100余人次受到教育。编辑出版《德、馨、行、广——道德讲堂事迹材料汇编》系列丛书，全面扩展典型宣传的覆盖面和影响力，引导员工从小事做起，善小常为，修身立德，激励广大干部员工尽心履职，甘于奉献。以“机关干部下基层包班组”活动为载体，大力开展“身边的感动”随手拍活动，从不同的侧面展现公司一线员工爱岗敬业、无私奉献的工作情景，激发全体员工投身电网建设和公司发展的积极性和主动性。在办公大院设置“三级树标”先进典型风采展示栏，借榜样温暖人、感染人，在公司干部员工中营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

四、成果成效和启示

（一）成果成效。

1.提高了队伍综合素质。公司通过大力选树、宣传先进典型的模范事迹，弘扬他们爱岗敬业、乐于奉献的精神，营造了相互比、学、赶、帮、超的良好氛围，有效地促进了员工队伍整体素质和业务水平的提高。

2.促进了企业经营发展。随着先进典型的模范事迹在国有企业的广泛传播和践行，广大员工主动作为、履职尽责方面的觉悟明显加强，公司各项工作实现稳步发展。

3.提升了品牌形象。通过积极选树恪守和践行统一的企业文化的优秀员工，国有企业先后挖掘塑造出一大批敬业奉献、善小乐施、诚实守信的先进典型，使具有代表性和影响力的先进模范典型事迹得到广泛传播，提升了社会影响力和整体美誉度，彰显了良好的品牌形象。

（二）工作启示。

1.注重统筹管理，把握科学规律。开展“三级树标”典型选树要注重统筹策划，实现由零散的个体宣传转变为集中的群体宣传，由单一的先进人物、先进事迹宣传转变为先进人物、典型经验、工作成果的全方位宣传；要注重统筹资源，坚持党群、新闻、二级单位上下结合、部门联动，行业媒体宣传、学习活动宣传、精品项目宣传、社会媒体宣传齐头并进，实现优势宣传资源的优化整合。

2.坚持点面结合，凸显集群效应。开展“三级树标”既要坚持以党内评先、劳模选树、各级标兵评比为核心平台选树先进模范，让“先”和“优”的标准具体化，确保突出先进典型层出不穷；又要注重开展各类选树身边明星、寻找身边感动的精品活动，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，营造“赶学帮超”的良好氛围。要通过点面结合、上下互动，形成既有“众星捧月”又有“群星闪耀”的良好局面。