市政项目施工阶段进度控制分析

阮俊杰

广东国信工程监理有限公司

摘要：随着我国市政工程项目的不断增多，市政工程项目施工阶段进度的控制也逐渐发展为影响工程项目建设的主要因素之一。为了更好的适应社会的发展，我们制定出了主要用于监督和编制施工总进度计划的施工进度安排。它可以将工程项目的施工时间、占用空间、物资来源等安排的非常合理，在督促工程项目按时完成上发挥着十分重要的作用。但是在实际运行过程中，施工进度延缓的问题确经常出现，为有关单位带来一些损失，为了保证施工计划安排的正常落实，本文致力于找出拖慢施工进度的原因，并为其中存在的问题提供一些可行的建议，希望可以帮助有关单位更好的落实施工计划安排。

关键词：市政项目；项目施工阶段；进度控制；分析；建议

为了保证工程按时按量的完成，我们需要制定一个详细的市政工程项目施工阶段的计划安排，在制定计划安排时，最好能将所有的方面都考虑到，因为涉及到的方面越多计划就越详细，为公司带来的风险也就越小。因此，在制定施工计划安排时，最好让一些专业能力强的人员负责，在计划安排完成后，要加强对计划安排落实情况的监督，对于一些临时出现的问题要及时采取解决措施从而达到在保证工程质量的基础上尽可能的加快施工速度的目的，为公司带来更多的发展机遇。

一、市政项目工程施工进度拖慢的原因

1、建设单位的原因

由于大部分市政工程项目都与政府有关，项目中的许多文件需要政府审核批准后才能落实，所以政府在项目的施工阶段发挥着重要作用。如果政府不能认清自己在施工阶段的任务和扮演的角色，过多的干预市政项目的施工，就容易造成工程进度拖慢的问题。政府作为市政工程项目的主导者，在施工阶段出现的问题都要上报给政府，由政府给出解决措施，如果政府不能及时审核这些文件，对于上报的问题也没有及时给出回复，那么就会拖慢项目工程的进度，还可能将项目施工的计划安排打乱，影响市政工程计划安排的落实，甚至为相关单位带来麻烦。最终为政府带来不好的影响，为人们造成政府监管项目力度不够，办事效率低下的错觉，为政府在其他方面的发展起到阻碍作用。

2、签署合同合作工期不合理

由于大部分市政项目都不是大型工程，所以它们的工程周期都不是很长，再加上政府对它们提出的一旦完工就要在短时间内投入使用的要求，最终导致了招标商随意缩短工期、不注重项目质量等问题的出现。除此之外，招标商更注重利益的态度也使得项目的质量水平不高，施工计划安排落实情况不好。其中最可能出现的情况就是招标单位为了减少成本投入，购买质量不好的施工材料，甚至私下更改施工计划安排，对于其中不合理的地方视而不见，一味的加快施工速度，追求自身利益最大化。由此可见，签署合同合作工期的不合理不仅会导致施工质量不达标，还容易造成工程无法交接甚至返工问题的出现，最终影响到市政工程的发展，为市政工程整体水平的提升起到阻碍作用。

3、施工条件不充分

从目前市政项目的施工情况来看，大部分项目工程施工前的准备工作做的并不到位，例如相关人员在检查施工图纸是否存在问题时不认真，只是象征性的检查一下、在购买原材料时不在意原材料的质量，挑选价格便宜的材料、对于施工计划安排是否合理也不在意。除此之外，监督人员与施工人员的素质也有待提高，避免直接影响到市政项目的整体质量，有关部门对于施工过程中的天气情况也没有一个充分的了解，没有提前想好阴雨天气的对策。这些问题不仅会影响到市政项目的质量，还会影响到我国市政项目的整体发展状况。因此，在施工前我们就要准备好需要的仪器和材料，同时需要政府承担起监督责任，认真检查施工图纸和计划，及时发现并解决其中存在的问题，为市政项目水平的提升打下基础。

4、工程变更较多

在施工过程中难免出现一些不可避免的问题，例如天气原因导致的停工、工程事故的出现等，这些问题都会导致施工计划的改变，过于严重的问题还会导致工程图纸的修改，例如施工人员的错误施工、技术人员对图纸的错误理解等，这些问题出现的原因主要是设计人员与施工方缺乏交流，而施工方的专业能力不强，最终导致错误理解图纸的情况的出现，如果监管人员的监督力度不够大，那么造成的直接后果就是返工。除此之外，考察团队对施工地带的考察情况也会影响到图纸的设计，如果考察团队没有将详细的考察资料提供给设计人员，那么设计人员在设计时很可能根据一些表面情况设计出存在问题的图纸，加上检查人员不够细心，最终造成返工或者暂时停工问题的出现，拖慢了市政项目工程的施工进度，无法保证市政项目工程的质量。

二、市政项目施工阶段管理措施

1、对进度计划进行审核

在相关人员制定好市政项目的计划安排后，需要交由专业的负责人员进行检查，对其中存在的问题进行及时的沟通，共同商讨出解决方案。在检查计划安排无误后，就要交由相关部门进行最后的验收，验收无误后就会按照该计划安排进行施工。在这个过程中，各个部门人员的专业能力显得尤为重要，因此，我们需要提高检查人员的专业能力，减少计划安排中存在的问题，为施工做好准备。在审核时，我们需要审核项目开工、竣工的日期是否正确、施工的计划安排是否合理、施工计划中是否存在工程太赶的问题、施工计划是否存在漏洞、是否满足项目的总要求、施工顺序是否合理、施工材料的价格是否符合要求等几大方面，从而保证检查工作的顺利进行和施工计划的顺利落实，避免出现更改施工计划的情况，为工程按时竣工提供可靠依据。

2、做好施工过程中的进度控制

控制好施工进度对于工程的按时竣工是十分重要的，同时它也是比较考验工作人员综合能力的一个项目，它不仅需要工作人员具备综合所有信息的能力，它还需要工作人员具备未雨绸缪的能力。总的来说，对施工进度的控制是很难做好的一个工作，需要专业能力强的人来完成。工作人员要控制好施工进度，就要做好一系列的准备，多和其他人员沟通，了解到施工的整体情况，再结合自己了解到的信息做出合理科学的决定，并整理施工进度的报告和汇总资料，让政府时刻了解到施工情况，从而很好的控制施工进度，在保证工程按时完成的同时提高工程的整体质量和水平。除了控制施工进度之外，工作人员还要能及时解决施工过程中出现的问题，努力做到不影响施工进度。

3、施工过程中随时检验审核

为了确保工程质量，我们需要监督好工程的审核过程。其审核的大致流程如下：首先需要施工方进行检查，在检查无误后上报给相关监管部门，再由相关监管部门进行二次验收，对其中不合理的地方进行及时的沟通和改进，最后在确保工程质量达标后向上级报告，通知施工方继续施工。施工过程中的审核有利于保证工程的整体质量水平，所以我们应该增加审核的次数，提高审核的效率，从而真正做到在保证工期的前提下努力提高工程的整体质量。

结束语：市政项目的计划安排对于市政项目按时竣工有着很大的帮助，它不仅能保证项目的整体质量，还能避免工期延长的问题的出现。为了保证计划安排的顺利实施，本文给出了一些合理的建议，希望可以帮助到相关部门，改善市政项目的现状，推动市政项目向前发展。

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