深化管理建筑施工

苏创勋

广东恒溢建筑工程有限公司523000

摘要：随着建筑企业的快速发展，在激烈的市场竞争条件下，对建筑工程的质量有了更高的要求，因此加强对建筑工程项目的管理是十分必要的，本文探讨了房屋建筑施工管理的控制策略。

关键词：房屋建筑；施工管理；建筑施工；

建设施工管理是为实现项目质量目标而进行的全过程、全方位的协调工作，建设项目的生产技术和资金是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明在系统性管理中要加强项目管理，必须对施工项目的生产要素认真研究，对生产要素进行优化组合，不断优化配置和优化组合的手段与保证，实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

一、施工管理的关键问题

（一）技术管理方面

建筑施工的现场管理纷繁复杂，但最主要的就是从技术管理着手，首先在自身技术水平上做足功夫，每一次的施工都需要不同工种之间交替配合，保证工程完美完成，施工的技术繁杂对于技术管理主要有如下几点：第一，施工管理者和施工者要首先对图纸综合分析，统一认识，施工者认真做好每一步，管理者把握好施工的总体方向和进度，互相监督，保证施工达到图纸上要求的指标，在其中图求更好的技术水平。第二：施工的进程以及计划要有专人制定贯彻并且监督，保证施工合理完善。第三，前面提到，一项工程往往需要多个工种之间的配合，这就要求我们一定要做好工程内部的交接工作，不但如此，施工方还要对施工人员定期培训，让其对新工艺有进一步认识和应用，在交接中，更应该注意施工人员之间的相互提醒，管理者也要起到一定的引导作用，保证交接后工程的顺利实施，施工管理制同时要做好施工质量的检查，保证每一步的工序都合理完善，质量可靠，保证将安全风险降到最低。

（二）材料管理方面

每年都会有大量豆腐渣工程被曝光，这就要求施工单位要进一步做好原材料的选购，在进行材料选购的时候，单位要首先对裁量的价格与质量进行综合考虑，确保质量可靠、经济实用，以最佳的方案进行采购，材料应用时也要对其进行相应的检查，防止因存放时间导致的材料安全隐患，另外还要防止材料的浪费和滥用，合理的应用材料，降低工程成本。

（三）人员管理方面

施工者是工程进行的核心，而且对于整个工程的质量占据着第一位的影响因素，对于人员管理方面，首先要让各个内部人员明确自己的职责和义务，继而要有相应的奖惩机制，使得工作者的收益与工程的效率和质量挂钩，进一步规范施工人员在施工现场的工作，保证施工方式的安全有效，使得整个工程按期完成，达到相应指标。

（四）质量管理

质量的管理是在整个建筑施工的项目中的有力表现，与此同时还是保证建筑施工项目形成优质的品牌所具备的必要条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测―分析―判断。有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

（五）安全管理

应对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识，减少安全事故的人为因素。对工地的安全管理主要是从防火、禁止乱搭接电线。戴安全帽、脚手架搭设、安全带等施工安全问题。加大对施工现场用电的管理，聘请专业的电力工人，负责用电设备和线路的安装、拆除，及时对线路进行检修，确保用电安全。相关领导要不断完善挖潜提效奖惩考核机制，发挥职工主观能动性，提高施工组织协调效率。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

二、深化建筑施工管理关键问题的措施

（一）加强人员管理

提高工程相关人员的综合素质是加强施工管理的前提条件。工程相关人员是工程施工最直接的参与者，想要加强对施工的管理应首先要加强对其培训，提高其专业技能和安全意识，保证其施工依照规范和管理制度进行，保障施工的质量，避免造成安全事故。

（二）严格控制建筑原材料

原材料的质量管理师项目施工质量管理的基本要求。控制材料质量，要做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货，严格检测和验收。另外，应当搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行抽查，有问题及时处理。在工程的初期就告知各承包人关于材料管理的相关制度和要求，要求承包人明确所需材料的质量要求和技术标准，必须保证主要材料，如钢筋、水泥、砂、石、水、外加剂等满足相关技术规范、标准的要求，说服承包商尽量用高质量的建筑材料，坚决杜绝使用劣质不合格的材料。

（三）严格管控安全问题

建筑建设施工过程中，存在安全隐患的问题，所以，必须建立完善的安全管理体系，制定一系列的安全措施。要明确安全控制由项目经理全权负责，并确立施工安全的目标，编制项目工程的安全计划，并建立安全生产责任制，逐步完善安全保障体系。设立专职安全管理人员按照编制的安全检查计划与安全关键部位进行定期检查或抽查，对于违反安全规定的施工部位或人员必须责令整改并做好相关安全日志记录。为了有效促进安全管理，可以建立考核奖罚制度。检查中一旦发现安全隐患，要及时排除，同时要坚决同安全生产违法行为作斗争，避免安全隐患的发生。

（四）建立完善责任制度

完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量管理的根本。首先配备足够的施工技术管理人员，确定施工技术管理人员的分工和岗位职责，与岗位责任人签订责任书；制定出相关的工作制度，做到工程质管理规范化、程序化；组建项目部后要对项目施工技术管理人员进行相关的制度培训和交底；建立沟通协调制度，要求相关岗位人定期与承包商、建筑工人沟通与协调，沟通施工措施是否正确、材料是否合格，对于存在的问题并且督促落实到位，杜绝质量问题的隐患。

（五）加强技术交底

建筑工程是一个系统的工程，它涉及到多种工序，需要很多专业间的密切配合。如果各专业级工序间没有良好的沟通，就会导致很多技术问题的产生，严重影响到施工的质量。由于各专业及工序之间存在着交叉，加强技术交底是防止出现技术问题的最为有效的方法。施工过程中，最为重要的是保证建筑施工图纸设计的正确性，因为施工都是在施工图的指导下进行的。如果在施工过程中如果发现问题必须及时与设计单位沟通联系，将施工中困惑的地方弄清楚，防止技术问题影响到施工的质量，促进工程的顺利进行。

结束语

综上所述，工程建筑施工是一项系统复杂的项目，在进行实际的施工中，土木工程建筑施工单位需要要正确的认识到施工中存在的各种问题，并结合土木工程建筑施工的特点，通过采取科学、合理和有效的预防措施，不仅能够避免施工中的安全隐患，提高施工质量，而且还能合理配置土木工程建筑施工资源，从而带来良好的经济效益和社会效益。

参考文献

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[4]刘德强，黄金，张晓波。浅议工程项目质量管理[J]。黑龙江科技信息，2009