加强土木工程施工项目质量管理的对策王怀平

王怀平

东阿县辰达建筑工程有限公司山东聊城252200

摘要：土木工程项目是一个比较庞杂的系统，其施工质量管理也比较繁杂。土木工程项目的每个阶段都需要有效的质量管理。只有全面、全过程、有效地施工质量管理，才能保证土木工程项目的整体质量，进而促进建筑行业的可持续发展

关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策

1土木工程施工项目的质量管理过程中存在的问题

1.1没有完善的监理机制

经过调查发现有一部分的土木工程施工单位并没有建立比较完善的监理机制，再加上一些监理人员自身的工作经验就达不到土木工程施工项目管理的要求，最终就会导致他们对于合同以及法律等工作没有一个正确的认知，自身工作经验不丰富和专业素质较低也会导致土木工程的施工项目质量管理工作无法正常开展。甚至存在一些土木工程的施工单位没有将监理工作作为一个重点，因而将一部分的监理人员在工作的过程中设置成为了质检员。土木工程施工项目的监理会涉及到工程施工的所有环节，具体需要进行监理的内容就是土木工程施工的设计以及立项策划，除此之外还有施工的进度以及材料和合同等方面也要进行监理。然而在实际施工的过程中发现土木工程施工项目管理中能够进行监理的工作范围十分的有限，只有在施工的过程中才可以进行相应的监理，因此等到土木工程施工完成之后经常会发现一些没有及时解决的问题，这些问题都会在无形之中影响到土木工程的施工管理质量，甚至还有可能会给土木工程的施工单位带来难以估量的经济损失。

1.2合同管理不科学

我国因为没有建立比较完善的建筑市场体制而导致土木工程建筑的合同存在很多不合理的内容。在施工过程中就会有人为了获得经济利益而使用劣质的施工材料，这些不平等的条款会使得土木工程的施工项目整体比较混乱，一些土木工程的施工企业为了自身的效益也会被迫去同意各种条款，在这种情况下土木工程施工的质量也就会受到较大的影响。另一方面就是在施工的过程中会发现经常有一些施工单位违反施工合同的要求，也有一部分企业达到自身的经济利益会随意的修改土木施工合同的内容，这种合同内容以及工作方式就会使得土木工程的市场秩序整体越来越混乱。最后就是有一些施工单位对于施工合同不够重视或者是没有一个正确的认知，因此就会存在一些不签订施工合同的现象或者是合同不规范的情况，这种合同从某种程度上来说是没有较强的法律效力的，因此施工的单位以及土木工程的建设在无形之中也就会存在一定的法律风险。

1.3土木工程施工过程中常见的安全问题

总的来说土木工程施工的安全管理工作涉及到了施工过程中对于安全技术的管理，第二点也就是对于土木工程安全场地方面的管理，具体的工作也就是要严格管理和控制土木工程施工的现场环境以及施工人员的工作行为，而在土木工程的施工过程中容易能出现问题的环节就是高处作业的安全设施配置是否符合施工的具体要求，土木施工的人员在工作的过程中有没有按照规定做好安全防范措施，另外就是对于土木工程施工设备的操作情况以及运行情况的管理、对于土木工程施工现场的清理状况以及施工设备的管理是否符合要求。对土木工程的现场以及安全技术的管理是为了能够更好保证土木工程施工项目的安全以及质量，为此土木工程的施工单位的管理人员必须要加强施工阶段的安全技术管理以及施工现场的管理，在确保土木工程施工质量符合要求的基础之上才能够开展相关的工作。

2加强土木工程施工项目质量管理的措施

2.1进行土木工程的全程性质量管理

想要实现土木工程施工项目质量管理水平的整体提升，就必须要从质量管理的制度和机制上入手。首先，必须要建立起完善并且全面的质量管理制度，通过更加完善的质量管理制度，才能够最大程度上保证土木工程的最终质量。当然单纯有质量管理制度并不行，还需要在实际工作之中，彻底落实土木工程的质量管理制度，一定要将施工设计、具体施工以及后期竣工与质量管理制度相结合，避免发生实际与计划相分离的情况。其次，必须要加强管理人员队伍建设。对此不仅仅要提高质量管理人员的专业与技术水平，还需要通过加强对质量管理人员的监管，从而全面保证管理人员工作的效率和质量。在不同的土木工程中，有着不同的地质与地貌情况，对此要想要进行高质量的土木工程施工，就必须要进行有区别性的施工项目质量管理，质量管理人员要根据具体情况采用相对应的质量管理措施。

2.2提高施工的质量管理水平

提高土木工程施工项目的质量管理水平，要从以下几个方面入手。首先，要将质量管理的工作落实到土木工程施工的每一个环节和每一个步骤之中，从而保证质量管理与土木工程施工相结合。其次，根据土木工程的具体情况，采用不同的质量管理措施，切实提高土木工程的施工质量。最后，要对土木工程之中的材料以及设备的质量进行全面的管理，尤其是要对重要的设备进行定期的检修和保养，保证设备始终处于良好的工作状态。具体而言，施工设备是进行土木工程施工的重要工具，也是必要工具，在应用施工设备的过程中，如果没有按照设备要求进行定期的检测和维修，就十分容易造成设备参数和精准度的变化，而在土木工程之中，一点细微的变化，都将会严重影响土木工程的最终质量，因此想要提高质量管理水平，必须要对施工设备进行全面的管理与控制。

2.3提高施工人员的综合素质

施工人员始终是土木工程之中的最基本组成要素，他们发挥着重要的作用，对此土木工程企业必须要重视施工人员专业水平和技术的培养与提高。首先，对于不同岗位的施工人员，要有针对性的进行技术培训工作，不能进行太过笼统的培训工作，避免施工人员造成施工作业细节上的混淆。当前很多施工人员学历水平较低，因此很难正确理解施工要求，学历能力比较差，从而导致学习速度慢，土木工程企业要具有足够的耐心，相信施工人员，给予他们足够的信心，从而实现企业与人员的同步发展。其次，对施工人员进行培训，必须要将培训工作与信息化技术和数字化技术相结合，通过开展网络课堂以及视频课堂的方式，对施工人员进行培训，充分利用他们的碎片时间，在保证正常工作的同时，还能够进行高质量的学习，这才是提高施工人员综合素质的重要方法和途径。

2.4加强施工建设材料的质量管理

施工材料作为土木工程组成的重要部分，对土木工程的最终质量起到了一定的影响，对于施工材料的质量管理，必须要从采购和保管两个方面进行。在施工材料的采购上，要引入具有丰富经验的采购人员，从而保证采购人员对材料市场有着足够的了解和洞察力，能够时刻掌握材料价格的变化，实现“货比三家”，将成本利用最大化。其次，在材料的保管上，要重点关注比较脆弱的材料，它们非常容易受到外界的影响，从而在保存的过程中，发生质量的下滑。要在材料入场之后，将施工现场划分出专门的区域，便于放置施工材料，避免闲杂人员进入造成材料质量的破坏。

3结束语

总之，土木工程的施工质量是土木工程项目的重中之重。因此，要全面考虑施工项目管理工作，加强监理力度、完善监管体系，切实做好监管检测和监督。只有这样才能保证工程项目施工的质量，促进建筑行业的稳定发展。

参考文献：

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