人力资源经济管理工具在事业单位中的应用牟述华

牟述华

莱阳市社会保险服务中心山东莱阳265200

【摘要】人力资源管理在事业单位的持续健康发展中占据着非常重要的地位，但是从目前的情况来看，我国事业单位的人力资源管理现状不容乐观，存在着各种管理混乱、人员关系复杂等情况，这些都严重制约着事业单位的健康发展，因此，事业单位一定要引起重视，积极探索有效的管理方式和管理理念来加强对人力资源的管理。事业单位在人力资源管理过程中可以充分利用人力资源经济管理工具来指导事业单位做出更科学的决策。

【关键词】人力资源；经济管理工具；事业单位

0.引言

近年来，我国的经济得到了快速发展，行业之间的竞争变得越来越激烈，对于事业单位来说也是一样，企业之间面临着巨大的竞争。人力资源经济管理工具是近年来形成的一种管理工具，是指将一些有效的经济管理手段和经济管理方法应用到人力资源的管理中，能够尽快早出人力资源管理存在的问题，并采取有效的措施来解决，从而全面提升事业单位的人力资源管理效率和质量。

1.人力资源经济管理工具在事业单位的重要作用

人力资源经济管理工具目前在事业单位中的应用已经非常普及和广泛，这是由人力资源经济管理工具的重要作用决定的。近年来，在我国市场经济不断发展的背景下，事业单位面临着激烈的市场竞争，但是目前很多事业单位在人力资源管理方面还存在着各种问题，管理比较混乱，缺乏有效的管理措施和管理模式，在实际的管理中越级管理、跨部门管理的现象非常常见，这样的管理模式非常混乱，严重影响了事业单位的正常发展。

而将人力资源经济管理工具应用到人力资源管理中，就能够为事业单位构建更加高效的专业工作队伍和人力资源队伍，通过有效、系统的人才选拔和培训等环节来不断提高人才的综合素质，实现人才自我价值的实现[1]。另外，通过人力资源经济管理工具的应用，还能够优化事业单位的管理机制和工作制度，有利于事业单位的长远发展，提高事业单位的经济效益。总之，人力资源经济管理工具是一种科学有效的管理工具，将其应用到事业单位的管理中，能够提高整个事业单位的工作团队素质，精简人员，促进事业单位的和谐发展。

2.人力资源经济管理工具在事业单位中的实际应用

2.1利用人力资源经济管理工具来完善招聘模式

在事业单位的人力资源管理中，可以充分利用人力资源经济管理工具来制定更加完善、合理的招聘模式。事业单位在招聘工作人员之前，一定会结合事业单位的发展需求来制定一个招聘计划，并且会和招聘的工作人员签订长期的雇佣关系。和其他企业相比，事业单位对人员的审核更加仔细，由于签订的雇佣关系时间长，所以对人才各个方面的能力都会进行考核，一般会对应聘的人员进行能力测评，而构建人事审查系统是非常关键的。而通过人力资源经济管理工具的应用，在选拔人才时，就能够利用人力资源经济管理工具来制定系统和完善的人才选拨机制，使用了科学有效的管理工具，就能够提高选拨机制的科学性，让事业单位的人才选拨更加科学，还能够将招聘员工的职业理念和职业规划和企业的发展联系起来，确保事业单位招到更适合、优秀的员工，提高事业单位工作团队的整体素质和水平。通过人力资源经济管理工具的利用，可以结合社会市场人才资源的现状以及事业单位的实际人才需求来实施长期的人才选拨方案，结合市场环境来构建完整的招聘系统和招聘计划，可以深入到大学校园来观察在校学生的学习情况和发展状况，经过长期的观察和分析来选择招聘更优秀的人才。

2.2利用人力资源经济管理工具来建立完善的约束机制和福利机制

在事业单位的人力资源管理中，对员工的约束机制和福利机制是非常重要的内容，约束机制主要规范员工的工作行为和工作效率，而福利机制主要为人才提供良好的环境，是企业留住人才和激励人才的一种有效途径[2]。而在约束机制和福利机制的制定实施过程中，也可以充分利用人力资源经济管理工具来实现，可以利用专业的管理运营知识来为事业单位的员工制定更科学有效的绩效考核制度，对员工实施更合理的约束和奖励，从而全面提升事业单位员工的团队凝聚力，这样能够提高工作效率，对于员工来说更加信任事业单位，可以实现员工和事业单位的双赢，而这才是最健康的事业单位经营方式。通过人力资源经济管理工具的利用，结合市场情况和自身的发展经营情况制定奖惩机制，对于生活困难的员工给予一定的生活补助，对于完成本职工作的员工，给予15%的奖励，而对于完成本职工作还协助其他部门完成工作的员工给予20%的奖金，同时对于怠慢动作的员工，根据具体的情况来扣除10%-40%的奖金。

2.3利用人力资源经济管理工具来培养优秀的管理人员

将人类资源经济管理工具应用到事业单位的管理过程中，还能够培养出更优秀的人力资源管理人才。要想提高人力资源管理的效率和成果，就一定要培养优秀的管理人员，人才在事业单位的竞争发展中，一直处于最核心的地位[3]。通过人力资源经济管理工具的利用，在选择人才时就更加细致考核，从人力资源管理人员的年龄层和个人素质、专业管理能力等方面来进行全面的考核，最终选择优秀的人才。另外，对管理人员实施定期的培训，将最新的管理办法、管理理念和管理技术等向管理人员培训，为管理人员的自身发展提供更多的机会和平台。通过这样系统的管理，就能够培养优秀的管理人员。

3.结语

人力资源经济管理工具在事业单位中具有重要的作用，能够为事业单位构建更加高效的专业工作队伍和人力资源队伍，优化事业单位的管理机制和工作制度，有利于事业单位的长远发展。在实际的应用过程中，可以利用人力资源经济管理工具来制定事业单位更加科学的人员招聘，建立完善的约束机制和福利机制，同时培养优秀的管理人员。

【参考文献】

[1]陈勇.论人力资源经济管理工具在企业中的应用[J].工会博览:理论研究,2015,20(8):197-198.

[2]范承志.浅谈人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].环球市场,2016,24(9):68-69.

[3]谢兴华.浅谈人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].当代经济,2017,16(20):101-102.