浅谈施工管理

王建军

身份证：37131219820616XXXX冠蒙建设集团有限公司山东临沂276000

摘要：建筑产品的质量事关社会公众利益和公共安全，本文结合自身多年的实际工作经验并参考有关文献资料，阐述了建筑施工项目质量、安全、进度及成本管理方面应该注意的事项。

关键词：建筑产品；质量；施工管理

建筑产品的质量事关社会公众利益和公共安全。作为建设工程的参与者，施工企业必须具有高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量，对于安全，进度，成本控制也和质量控制同等重要。结合自身多年的实际工作经验，并参考有关文献资料，阐述建筑施工项目质量，安全，进度，成本管理方面应该注意的事项。

一、建筑施工项目质量管理

建筑施工项目质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。因此应该对症下药，抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子。（1）项目质量管理领导班子的人员选拔。常言道：内行管内行，没处躲没处藏。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，没有一定的现场管理、协调、防御经验是无法胜任的。有了精兵，需要一位善于人事管理的“大哥大”，团队精神和凝聚力是其工作重点。

⑵建筑质量管理项目领导班子的必要素质。项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，建立和完善工程质量领导责任制。从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任。

（3）坚持“以人为本”，不断提高职工队伍的整体素质。建筑施工项目管理关键在于人的执行，让员工懂得每一个岗位的工作质量对于整体质量保证水平的影响和重要性，真正按规范要求实施运作，按程序要求作好记录；我们将施工方面法律讲座也作为一个重要内容来抓，以提高施工项目质量管理人员的法律意识，严格施工过程中施工人员的专业操守。

二、建筑施工项目质量管理

施工现场工人的安全生产意识淡薄。思想上不重视，存在着一些安全隐患。岗前系统的安全培训教育不够。时间短，效果差，岗前安全教育没有真正落实，即使有也多是流于形式，现场的安全管理不到位。施工单位安全生产基础工作薄弱，安全生产责任制不健全，没有相应的施工安全技术保障措施，缺乏安全技术交底。建设单位任意压缩工期，安全资金不到位。不少工程由于建设单位任意压缩工期，使得本已紧张的工期变得更加紧迫，无形中加重了工人的劳动强度，特别是大量夜间施工频繁，增加了安全隐患。

面对现状我们应从以下方面抓好项目安全生产管理，首先，加强项目安全生产的管理，提高工人的安全生产意识和减少事故的发生，本人认为加强劳务公司安全教育培训是重点之一，继续增加合格的劳务公司数量，加强教育培训，提高工人的安全生产意识和操作技能，施工现场的安全教育的落实，包括进场“三级教育”及班前教育。只有系统的培训与潜移默化的教育相结合才能有效地提高工人的安全生产意识和自我保护意识。落实安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责。严格执行安全技术规范及安全施工方案、措施，不断完善施工现场的安全防护设施；加强建设工程的工期管理。其次，对于工期不合理、违反工程建设客观规律、盲目赶工期抢进度的工程，政府主管部门要加强监督，必要时予以纠正。从本质上讲，技术工作和安全工作是紧密相连的。工程技术工作的全过程中都含有安全工作，施工质量的好坏直接影响着安全生产的质量。当产品（半成品）质量缺陷小的时候，就表现为不合格产品（半成品）或出现质量事故，当产品（半成品）质量缺陷增大或累积迭加到一定程度时，就会质变为安全隐患，甚至酿成安全事故。认真组织专业性安全检查和不定期的特种检查对易发生安全事故的特种设备、特殊场所和特殊施工工序，除安全管理部门的综合性检查外，应组织有专业技术人员参加的专业性安全检查。检查前应明确检查重点、检查手段和检查方法。如对电气焊、起重、运输车辆、压力容器、易燃易爆场所、高空作业场所、深坑施工场所和专项安全技术措施等，必须进行全面检查和验收。发现问题要及时纠正处理，以确保安全生产。

三、建筑施工项目进度管理

工程项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。影响工程项目进度的因素有多个方面。风险无处不在，工程风险更是亦然，为了使项目能够顺利完工，要对进度计划进行风险管理和规避。工程施工项目的进度风险应对计划的具体内容包括以下几个方面：施工项目进度风险因素的详细信息描述，工程施工项目进度风险的具体责任人，项目的进度风险分析，风险应对措施的选择，对于措施与实施行动进行评价，财务费用计算，时间安排，应急风险处置方案的确定，进度风险规避与转移。风险转移是风险管理中一个十分重要的手段，因为有些风险是无法规避的，必须直面应对，但是自身承载能力有限，不能有效承担，而风险转移就是一个十分有效的选择。在工程施工中，风险转移的方式有很多种，大致可以分为非保险转移和保险转移，不同的风险类型宜采取不同的保险方案。

四、建筑施工项目质量管理

在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。成本是项目施工过程中各种耗费的总和，始终贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。对项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。一下内容是从工程的实际出发，从而阐述了对项目成本有效快控制措施。降低成本费的措施有：优化设计方案，加强合同预算管理，制定出经济合理的施工方案降低成本费的途径可以从材料、机械设备、技术、人员管理等几个方面采取措施控制，降低材料成本在选择材料时要经济实惠，物美价廉。在整个施工中，材料占造价成本的重大比例，工程的实体主要是材料的构成，在建设过程中要降低材料的消耗。总之，要合理利用材料，他是降低成本的关键。

降低工程成本可以有效提高企业的经济效益，在当今以赢利为目的的经济市场中，较高的成本会影响企业的经济利益，所以要降低消耗，提高经济效益。

降低工程成本可以提高竞争力，在公平竞争中，如果降低工程成本，相应的在各方面成本都会随着降低，这样我们还是以价格优势取胜，从而占领更多的市场。

五、结论

“管理也是生产力”管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。现代社会生产和科学技术的进一步发展，安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。安全工作只有起点，没有终点，只有不断健全与完善安全管理工作，进一步发展安全技术和提高广大人员的安全工作素质，才能实现建筑行业的不断发展。相信在全社会的共同努力下，建筑施工安全管理必将迎来一个崭新的局面。进度管理是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。既要对其中的影响因素进行分析，也要很好地进行风险规避，保证项目的顺利进行，降低工程成本是提高社会的经济效益的有力途径，降低成本是对资源节能减排的体现，我们现在倡导节约型社会，要走可持续发展道路，保护我们的绿色家园。