建筑工程施工精细化管理策略浅谈

童晓波

辉迈建设集团有限公司浙江杭州市310030

摘要：作为建筑行业，本身的产业性决定了其劳动密集的特征，建设工程中主要采取工人手工操作，而由于一些人员专业素质不高，很大程度上制约了工程建设高质量完成。建筑工程涉及到诸多专业，也包括很多部门，有些施工企业为了节约成本，会用以包代管的方式，但这种方式存在很多不利因素，那么要想做到工程施工的细致化，优质化管理，就必须要提高管理效率，从而提高企业效益。本文根据笔者工作实践，对建筑工程施工管理中存在的问题及精细化措施进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程；施工；管理；问题

建筑工程施工质量与施工过程有着非常紧密的联系，在施工的时候，每个环节都要重视，更要实施精细化分析，不断达到施工过程中的规范性，提高精细化施工水平，也有益于施工过程中能够提高质量与进度，使工作能够更好的完成，进而使企业能够获得有效的收益，实现可持续的健康发展，不断为人们提供良好的生活空间。

1当前建筑工程施工管理中存在的问题

1．1材料监管不到位

一些施工企业对于材料并没有实施严格的管理，制度不健全，施工完毕之后剩余材料没有及时回收，经常出现失窃情况。再一点就是选料不正确，不满足实际施工需求，导致材料无法正常使用，造成了严重浪费。

1．2设备监管不到位

在施工现场，一些老化、损坏的设备仍在使用，设备安全性较差，增加了故障发生几率。而企业为了加快进度，导致设备经常出现超负荷运行的状况，甚至频频带病作业。此外，设备维修力度不足，后期保养不到位，这些情况不仅缩短了设备的使用寿命，也影响了施工质量。目前，管理人员受传统思想的影响较为严重，习惯于事后修理，事前预防不到位，轻维修重效益思想严重，不愿意拿出必要的资金来进行设备维修和保养，导致质量、安全事故多发，而前期投入的人、材、机也出现了极大的浪费。

1．3管理机制不健全

(1)施工质量管理体系不完善，缺乏有效的管理制度，执行力度较差，施工方案设计缺乏合理性以及可行性。在施工过程中未按照规定实施，导致施工存在随意性和盲目性，进而使其质量无法满足设计要求，出现了或大或小的质量问题;(2)我国现行的施工质量管体制是根据原有旧体制改革和完善而来的，因此在很大程度上受到了原有传统思想的影响，政企不分现象极为严重。行政命令替代科学管理，也常常导致各种质量、安全问题的产生。

1．4管理层缺乏良好的管理意识

行业进入门槛较低，管理人员专业素养水平不高，综合素质较差，其中还有很多刚毕业的大学生，缺乏实践经验，缺乏责任意识，工作落实不到位，导致施工人员的工作态度消极懈怠，不按图纸施工或偷工减料的情况经常发生，不仅影响了工程建设质量，也增加了施工风险。

2精细化管理在建筑施工管理中的应用

精细化管理涉及到多方面的内容，必须要根据实际情况合理开展，具体如下。

2．1建立完善的管理机构

建立完善的管理机构，设置专门的采购、技术、监管、财务等部门，指派专业的项目工程师负责整个工程的施工。每一部门都要严格把关，做好自身本职工作。同时也需要建立完善的施工质量管理体系，并不断进行改进和完善，同时严格执行相关制度，制定合理的质量管理目标，针对实际存在的问题进行全面分析，切合实际地选择、制定管理措施，做好每一环节的管理和优化，确保施工过程中不出现漏洞，保证施工管理的科学化、规范化、合理化，全面贯彻落实管理工作，从根本上降低施工风险隐患。

2．2加强质量管理

(1)尽可能选择信誉好、资质高的设计单位根据实际需要做好施工图纸设计，并在施工前召开图纸交底会，在吃透施工图的基础上制定合理的施工组织设计方案，一切工序均按照方案内容进行，同时做好施工技术交底工作，保证施工成果可以充分满足建设单位需要;(2)加强建筑材料质量的控制与管理。在材料采购方面，严格按照施工图纸及国家相关标准来选择施工材料，保证材料相关证书齐全，入场前做好性能测试，性能不合格的材料，一定要严禁进场，避免质量较差的材料投入使用影响总体工程质量。所有进出场材料交由专人进行管理，并制定明确的管理章程，对违反管理规定的人员，必须要严肃处理，确保施工材料从进库到竣工退场期间不出现问题;(3)聘请专业的管理人员，保证每个人员都要具备丰富的管理经验、较高的专业水平以及良好的职业道德素质、强烈的责任心，建立良好的质量管理体系，保证所有管理人员能兢兢业业地做好自身的本职工作，加强各个环节的监督和管理，充分发挥自身的职能作用。

2．3加强施工进度管理

在施工开始之前结合当地的地质条件、气候条件等制定合理的施工计划，并实时跟进、监督工程进度计划进行情况，保证施工进度计划方案的实施可以良好地满足工程最初预定的管理目标。施工人员要定期对每段时间的工程完成量和累计完成量进行检查，对工程的实际完成情况和计划进度进行实时跟踪、对比，加强对相关资源的严格把控，对可能影响施工进度的外在原因进行分析，必要时根据现实的施工情况及时调整施工进度计划。合理控制施工进度，使每一道工序按计划实施，合理安排施工时间，降低不良因素的影响，确保施工顺利开展。同时，根据实际情况适当调整计划，保证工程如期交工，减少企业不必要的成本开支。

2．4加强施工安全管理

百年大计，安全第一。只有施工安全性得到了保障才能打造出质量、效益、安全性兼备的工程。因此，施工单位应该高度重视安全生产工作，严格控制每一道施工程序，适当加大投资力度，增加现场检查的次数，加强设备与材料的进场管理和使用管理。管理人员要改变观念，将眼光放长远，不要只注重眼前利益，在保证安全的前提下如期交付工程，尽可能地为企业创造利润。

3结束语

综上所述，对于建筑工程来说，科学的施工管理直接关系着整个工程的施工质量和经济效益，施工企业必须要将其列为工作重点，做好多方面分析，全面实施精细化管理，弥补传统粗放型管理存在的缺陷，保证工程质量、安全管理再上新台阶，不断促进建筑行业的良好发展。

参考文献

［1］严俊强．项目施工管理在建筑工程施工管理中的运用［J］．建筑工程，2007(11)．

［2］魏晋亮．建筑工程施工管理的重点和方法［J］．建筑施工管理现代化，2009(4)．饰，2008(3)