建筑施工创新管理的探究

陈卫平

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摘要：近年来，随着我国经济的发展和社会的不断进步，我国的建筑行业也获得了蓬勃的发展。当今我国建筑企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想在竞争中立于不败之地，就必须要创新施工管理，这样不仅可以有效提高建筑施工的质量，而且也能够提高建筑施工的整体效率。本文主要对建筑施工创新管理进行深入的探究和研究。

关键词：建筑工程；施工管理；对策创新

随着我国建筑市场的迅速发展，在发展的过程中必然要面临着创新，无论站在政治经济学角度考虑还是站在社会学角度考虑，如果企业没有创新，那么企业也必然得不到进步。建筑企业长期建筑的战略目标就是创新、改革、发展一体化，尤其是面对国际承包商走进中国市场，使得我国建筑市场面临着更大的竞争力，因此建筑企业要不断的创新和完善自身。

一、建筑工程施工管理创新的原则

1.创新需适应市场的需求

建筑市场本身具有多变性，所以建筑工程施工管理创新，必须要适应市场的需求，这样建筑企业才能有所作为，在施工中不仅可以为社会创造效益，而且还能为企业自身带来可观的经济效益，企业开拓市场和占有市场的关键就是良好的社会效益，如果施工企业的建筑产品存在质量问题，施工进度拖后，那必然会造成不良的社会形象，这样要占据市场是十分困难的。企业获得了良好的经济效益，也就为自身开拓市场和占有市场增强了能力，所以社会效益和经济效益两者是缺一不可的。

2.创新要适应生产力发展

生产力发展与企业管理模式两者间是相互制约、相互促进的关系，生产力发展水平的高低对于企业管理模式的要求也是不尽相同的。要使得企业的潜在生产力被充分的发挥出来，是需要劳动者、劳动对象和劳动工具三者的有效结合。在补缺经济时期，劳动对象是不用愁的，有很多，但是在市场经济时期，与之完全不同，劳动对象是需要依靠市场竞争而获得的，竞争中如果失败了，那么劳动对象是得不到的，潜在的生产力也就无法得到发挥，这也就意味着企业必然被市场所淘汰。

二、我国建筑施工管理中存在的问题

目前我国建筑企业的经济效益仍然不高，在具体的建筑施工管理中仍存在一些问题，这些问题往往造成建筑施工企业的资产以及资源的浪费和使用的利用率低下。

1.管理方法的落后

现在我们制定计划还总是依靠曾经的工作经验，太相信自己以往的经验不是坏事，但是必须要讲究科学的系统的方法。如果一个人生存在这世上，而不去管他人的感受，那注定不会长久。去做我们想做的事，编制方法只使用简单的，而且还要求不使用先进的网络科学技术，我们要跟随时代的发展，与时俱进，做一个现代化的工程师。

2.控制方面的落后

我们必须不得不提到的是，当在实施过程中，科学控制的理论和方法使我们应用得非常之少，许多积极进取的方法更是基本上没有见过，经过这么长时间的观察发现总是根据自身喜好去决定，这是一种不负责任的看法。

3.施工人员素养过低

在建筑施工过程中施工人员是一项极其重要的组成内容，也是保证施工项目顺利开展的基础，但是一些施工单位为节约成本，会雇用很多技术技能差、专业素养不高的人员。这些人员往往对建筑法规以及建筑法律知识认识不足，对施工技能了解范围过浅，很难从根本上保证施工质量。

4.材料把关不严格

施工材料是建筑施工的关键，也是建筑施工的基础，如果在建筑施工过程中原材料出现问题，那么对整个建筑工程而言则具备威胁性与危险性。一些建筑施工单位往往会存在原材料把关不够严格的现象，甚至材料采购人员为自身经济利益，在材料选购上吃回扣，选择没有质量保障的建筑材料。另外，由于受到经济利益的影响，部分供应商在材料质量上大做文章，不仅向建筑企业供应无保证的材料，并且还提供劣质原材料。

三、提升建筑施工质量管理的创新策略

1.创新建筑工程施工管理思想

在建筑工程施工管理过程中思想上的创新是关键，思想的创新是建筑企业市场核心竞争力提高的重要因素，建筑工程管理整体要得以创新，就必须不断的完善和更新管理思想。就建筑企业来讲，企业管理者的重视程度的高低是非常重要的，增加经费方面的投入，吸引和培养人才，提高自身的创新意识，以科学先进的思想管理建筑工程施工，以市场的需求为基准点，深刻的认识到建筑施工企业思想创新的重要性、长期性和紧迫性，将建筑工程施工管理创新与企业的发展战略放在等同的位置，并彻底落实创新的各项工作。

2.关于企业文化的创新

施工的工程质量不好，就会在业内留下非常不好的印象。有时为了占有广阔的市场，建筑施工企业必须要保证在日新月异的发展中，不断加强企业文化的创新力度。时间与市场把企业做大，那么如何更好地进行企业文化的创新就需要管理层首先明确发展目标，不断地去激励刺激员工，把企业文化的概念深入贯彻到员工的大脑里。

3.实现组织机构的创新

为适应建筑企业多元化经营发展的需要，建筑企业应把组织结构实施创新化管理，并将管理的重点放在施工工程项目上，有效的减少管理层次和裁减多余的人员，提高管理实效；并逐步实施综合化管理，改变部门工作重复设置的格局，简化专业分工，突出团队合作和综合管理部门的协调能力与作用；企业管理体制探索分权化管理模式，做到集权有道分权有序授权有章用权有度，调动起各级各方面的智能和各司其职的敬业激情；企业运行机制探索市场化管理模式，把市场机制引入企业内部，将分工协作变为契约关系，企业内各经济体均在内部市场竞价交易自选调节自行运转相互制约，员工行为由被动执行转向主动创新与创造。

4.提高施工人员基本素养

施工人员的素养关系到建筑物的安全性，在当今技术条件以及安全条件比较成熟的时期，如果出现质量问题主要是由项目经理与施工人员所造成的，项目经理作为整个建筑工程的总司令，不仅具备技术能力与经营能力，并且还具备管理能力，在日常工作中将安全理念融入其中，将薄弱环节进行体现与优化是保证施工质量的关键因素。另外，施工人员由于缺乏素养也会导致施工质量不容乐观，针对这种情况，需要加强对施工人员的教育与培训，积极引导施工企业加强科学管理，并优化建筑施工人员的配置，实现对人员配置的科学性与合理性，保证每一个岗位的施工人员能够满足基本的需求。比如技术人员需要对整个工程技术有所掌握，施工人员需要对施工方案有所认识等。

5.严格把关原材料的采购

建筑企业施工所需要的材料在进行采购的时候需要经过严格的程序，并且需要相关人员进行签字认同采购人员在采购的时候，需采取招标的方式，对采购人员进行严格控制，避免从中出现以权谋私的现象，除此之外，还要积极提高采购人员的质量意识，定期对采购人员进行教育与培训，保证购置材料的严格性，对于已经购买的材料建筑企业需要进行进场检验以及验收，严格按照相关的规定要求进行抽样检查或者复试检查，真正做好保管工作。

四、结束语

综上所述，由于建筑工程施工管理创新对企业的生存和发展至关重要，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要与时俱进对建筑施工管理不断进行创新。只有保障施工管理的不断创新，才能有效提高企业的综合实力，也是企业长期发展的源泉，能够确保企业获得较高的经济效益，最终促进企业的健康长远发展。

参考文献：

[1]钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰（理论），2015，(04).

[2]黄庆忠.探讨关于建筑工程施工管理过程的若干思考[J].科技致富向导，2013，(12).