电力物资管理过程及优化策略选择

张文倩陈磊燕

（国网吐鲁番供电公司新疆838000）

摘要：电力企业对于推动我国各行业发展具有不可小觑的作用，然而，从当前其整体发展状况看，由于物资管理水平相对较低，导致利润较低，各类物资得不到整合利用，对于电力企业的健康发展造成了不利影响，同时也在一定程度上影响到其他行业的健康发展。基于此，就需要对电力物资管理中存在的问题进行深入分析，并提出针对性的解决措施，以确保企业的正常运营，不断提升其经济效益。

关键词：电力物资管理；面临问题；对策

中图分类号：F426文献标识码：A

1引言

在整个电力企业中，电力物资管理工作对其运行有着十分重要的现实意义。电力企业在实际生产的过程中需要进行物资的采购、运输、存储和应用，只有对每个环节进行有效的组织、计划和控制，才能够使电力物资管理的合理性得以保证，使电力企业的经济效益得以提高。电力企业在物资投入和消耗方面都比较大，同时电力企业的生产具有一定的连续性，生产和消耗几乎同时进行，中间管理的时间非常短甚至几乎没有，这就要求电力生产的电力质量必须要得到有效的保证，而保证的基础就是要使物资的供应与生产的要求相匹配，进而使电力生产的经济效益和社会效益都得到有效的提升。

2电力物资管理意义

电力物资管理是一门系统、科学、细致的工作，同时该项工作也是电力企业在生产经营过程中一个关键环节，与电力企业的运营以及最后取得的经济效益也都有着密切联系。电力企业做好物资管理工作，可以大幅度提升产品的最终质量，并且可以使电力企业中的资金周转变得更加；流畅，降低成本，实现物资的合理化应用，针对于促进电力企业的健康发展来说意义重大。

3电力物资管理工作中存在的问题

3.1物资采购方面

产电物资作为产电基础，与电力企业的发展具有重要影响，在物资采购方面，主要表现在以下几个方面：（1）在物资采购过程中，制定的采购计划不够合理，或者未制定采购计划，所以导致物资紧缺或者堆积的情况发生，若物资无法满足的需求，企业就会用其他产品来代替，这样就会使得电力企业的成本增加。（2）物资价格随着市场的变化而不断发生波动，而企业不能及时的获得物资价格的变动信息，所以导致企业采购成本增加，采购效率下降。（3）企业各部门之间沟通交叉，导致信息传达不及时，不能及时的获取资源消耗的情况，进而使得物资采购不及时。

3.2物资仓储管理不当

由于电力企业采购的物资种类较多，且数量庞大，价格较高，很多大型企业为了便于管理，便直接将物资管理工作交由一些小业主进行。而在这个过程中，由于小业主缺乏系统、专业的采购管理技能，且没有专门仓储管理体系，仅仅依靠人工操作进行，导致管理水平低下，且容易出现诸多错误。另外，在询价采购中，由于未进行严格的供应商管理，也没有选择至少三个以上的供应商予以比质比价，而是直接将订单发至某一供应商，导致物资供应质量无法得到保障，并增加了物资成本。

3.3物资管理人员的业务水平和素养有待提升

在电力企业物资供应和存储的过程中，由于管理人员的业务水平以及素质不高，极容易出现管理不当或者物资丢失的情况。究其原因，一部分管理不当的人员多数都为年龄偏大的人员，在新的管理理念接受和设施方面都存在一定的困难，进而使得物资管理水平难以提升，物资无论是采购、存放还是消耗环节都存在一定的问题，使得物资管理效率降低；而物资丢失原因则主要是由于管理人员自身责任心不强，在管理中常常工作马虎不认真，台账建立不清晰，账卡物不相符，使得物资管理工作陷入困境。

4电力物资管理工作改进措施

4.1加强对供应商的管理

在处理供应商问题上，应当采取合理的途径，适当的减少不必要的供应商，从诸多供应商中，选择出可以建立长期合作关系的伙伴，与其建立产期合作关系，实现长期供应。针对供应商的管理上，应当从多方面，对供应商的各个方面的条件内容进行详细审阅。在具体问题分析过程中，一方面从供应商提供管道物质的价格、质量、供货速度等方面进行合理评估，另一方面还要对供应商供货后的售后服务以及后期能够持续改进等方面进行科学评估，对供应商日后一段时间的发展情况能够有一个准确评估，确保选择合作的供应商能够为电力企业提供高质量的物质。加强管理力度，可以使采购程序得到简化，缩短调配时间，并且可以降低供方的装备费用。在物资的运输过程中，提升运输速度，可以确保物资能够在规定的时间内运输到制定地点，并且快速的运输速度可以避免库存积压，降低了流动资金成本，为电力企业的健康发展提供了强有力的保障。

4.2制定合理的电力物资采购计划

在物资采购之前，企业应根据具体情况，制定合理的电力物资采购计划，对于物资采购计划，应充分考虑各项因素，如企业的投资计划、企业的物资消耗情况，在计划中明确物资的质量、数量以及种类，保证采购计划与实际情况相符合，满足电力企业的需求。同时电力物资定期询问资源消耗情况，对于计划制定应高效、及时，相关工作人员应严格按照制定的电力物资采购计划进行执行，同时还应时刻关注物资价格的变动，对电力物资采购计划及时的做出调整，以此保证电力物资计划的科学性以及合理性。

4.3健全监督管理体系

电力企业要结合自身的实际状况，来构建完善的物资采购监管系统，确保询价、洽谈、采购等环节都严格做好记录，以强化物资管理效率。而通过构建完善的监督管理体系，能够更加及时的掌握市场信息，以便在交易中遵循公开、公正等原则，并有效抑制采购中供应商与采购间的暗箱操作劣行。另外，健全监督管理体系，结合信誉档案、评估机制等，还可以为物资管理对供应商审查提供可靠参考依据，并结合采购环节中出现的问题进行原因分析，并及时整改，进而降低生产成本。

4.4运用信息化的手段，加强科学管理

物资管理系统具有较强的复杂性，其所要管理的物资种类多，因此物资管理工作中必须要注重层次性，利用现代化的手段，对物资进行合理的计划、采购、存储以及供应，使得整个管理过程实现网络化，进而在管理中实现信息资源共享，改善企业的管理方式，实现资源配置的优化。当前比较常用的为ERP系统，其能够有效的对电力企业的物资信息进行整合，使得物资信息一致，提升物资管理的精确性。同时通过ERP系统的应用，使得企业与供应商间的联系更加紧密，提升了电力企业的市场应变能力。ERP系统有效的解决了电力企业物资管理中信息不对称的问题，实现物资信息共享。同时也使得物资管理的方式更加便捷，提升物资管理的效率和物资进出计算的准确率。因此通过对信息化手段的应用，能够使电力企业物资管理更加科学。

5结束语

随着我国经济的不断发展，电力建设工程逐渐增多，促进了电力企业的不断进步，物资管理作为电力管理控制的重要组成部分，是电力建设活动开展的基础，对电力企业具有促进作用，所以加强电力物资管理至关重要。在电力物资管理过程中，应对存在的问题进行分析，包括物资采购、仓储管理以及合同管理等等，解决电力物资管理存在的问题，制定合理的采购计划，并且加强仓储管理以及合同，建立完善的监督管理体系，使得电力物资更加的科学、规范，笔者认为未来还应加强电力物资管理工作中存在的问题及其对策，进而促进我国电力企业的发展。

参考文献：

[1]邵帅.基于项目管理的电力物资风险管理及预警系统研究[D].华北电力大学(北京)，2017.

[2]冯昭越.基于ERP和ECP集成的电力物资管理流程优化研究[D].华北电力大学(北京)，2016.

[3]高伟.基于射频技术的电力物资仓库管理系统的研究与实现[D].华北电力大学，2016.

[4]轩伟亮.基于二维码的电力物资管理系统应用研究[D].西南交通大学，2013.

[5]洪芳华，高峻峻，陆爽.基于需求特性分类的电力物资库存管理策略设计[J].物流技术，2011，30(17)：212-216.