海洋石油工程建设项目施工成本控制

张妍

海洋石油工程股份有限公司建造分公司天津300452

摘要：由于我国陆地面积下存储的石油有限，长期都是购买国外的原油进行加工生产，但是近两年国际油价持续走低，各石油巨头纷纷宣布减产、裁员，同时伊朗石油解禁更进一步冲击国际油价，但我国制造石油的成本却没有降低。同时我国也在积极开展海洋石油工程的建设，为了保证海洋石油更有竞争力，要想获得更高的利润，就应该充分的利用海洋石油工程的特点，选择一个适合这个建设项目发展的管理模式，对海洋石油工程的成本进行一个全面的管理。

关键词：海洋石油；成本；管理控制

海洋石油工程建设项目具有合同额大、工期长、海上运输和安装风险大的特点，所以在重视海洋石油工程施工安全、工期和质量的同时，必须重视其施工成本管理。经过三十多年来的实践和发展，施工成本管理已经逐渐成熟，基本形成了一套完整的施工成本管理模式。施工成本管理就是要在保障安全、保证工期和满足质量要求的前提下采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把施工成本控制在预算范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

1海洋石油生产作业成本管理分析的意义

海洋石油的生产成本分析，具有重要的现实意义，首先，通过对海上石油生产成本的研究，可以在成本管理的具体问题的过程中发现不足，以便提出科学有效的解决方案，根据具体问题，促进海洋石油生产成本管理的效率，促进发展和运作；此外，通过对海上石油生产成本管理的分析，而且还可以促进海上石油生产经营，有利于促进生产和管理的改革与发展，从而促进海洋石油开发进入了一个新的发展时期期。因此，分析和研究海上采油作业成本管理具有重要的现实意义。

2海洋石油工程建设项目管理的现状

在中国海洋石油工程建设项目管理相关的管理人员，大多是从国外先进的管理经验，但由于对海洋石油工程海洋石油工程的国内外发展存在一定的差异，在管理过程中会出现一些问题。为解决这一因素所造成的问题，相关政府部门要求相关人员在海洋石油工程建设过程中提高业务能力，优化管理流程。近年来，中国的经济实力和科技水平有了很大的提高，为了促进自身的发展，海洋石油工程建设项目，一些企业提出了一系列的管理方法，但海洋石油工程需要在管理的过程中有非常高的技能，具有很大的风险，所以发展面临过程中的巨大挑战的企业，在海洋石油工程建设项目管理可以进一步优化，相关人员应控制项目的施工成本的步骤，成本控制，有效的节约了资源，提高了工作。效率在很大程度上。

3海洋石油生产作业成本管理策略

3.1提高管理者的费用意识，培养PMP项目管理人才

作业成本管理对于海洋石油生产来说，对PMP项目管理人才的培养必须要提高，因为PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用西班牙语、英语、日语、韩语、德语、法语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试，这样一来，如果在进行海洋石油成本管理的时候，PMP项目管理人才可以引进，石油项目的管理效率那么就可以使进一步提高，成本有效地节约了。其次，对于海洋石油生产成本的管理，必须具备良好的生产经营管理理念，提高自身的成本意识，使之能够确保海洋石油生产的相关资金得到最合理的利用，促进资金的优化配置。但海洋管理相关的经营理念和成本意识，是一个石油平台发展的基础，因此必须促进相关的成本管理意识，从而更好地引领海洋石油的开发和建设，提高海上石油生产成本管理的运作效率。

3.2做好项目预算

在项目开始前，成本控制人员应该做好平台成本测算，不要缺项，对于分项价格要尽可能是近期的市场价格，不要以几年前的价格标准或者凭空想象作为测算依据，必要时要与材料供货商或者分包商询价格，对于国外项目难以准确测算的费用，尽可能通过其它途径了解清楚，对于比较关键的费用且对项目有重要影响的，有必要组织人员赴当地进行考察调研，不具备考察条件的，可以咨询在当地具有作业经验的人员或者咨询代理公司。项目预算准确与否关系到项目的盈亏，因此要引起高度重视，切莫闭门造车。除此之外钻井承包商为了提供优质的钻井服务和获取更多的收益，必须通过完善设备管理体系、引用先进的设备管理系统，加强设备的维保工作，实现设备精细化管理，设备故障率已经成为衡量钻井平台服务能力的一项重要指标。

3.3制定完善的施工成本计划

首先要把成本预测时编制的工作分解结构继续细化到工作包，工作包是工作分解结构最低层的工作，可对其成本和持续时间进行预算和管理。分解的程度取决于所需控制的程度，以实现对项目的高效管理。与编制概算一样，在已完成的细化到工作包的节点上进行施工成本预算，称为项目预算。不同的是编制预算不像编制概算那样，要在项目之初就确定了项目总成本并设定了总目标，而是分阶段地编制，并将其控制在总成本之内。施工计划的编制原则。首先，从实际情况出发。主要依据施工季节、施工场地和设备资源配备，尤其是船舶。其次，与其他计划相结合。主要包括生产进度计划和采购计划，以及船舶的档期计划和天气窗口。最后，选用定额。选用本企业的施工定额，并根据合同的具体要求做微调。只有这样，才能编制出既有科学依据，又切实可行的施工预算，从而发挥施工预算的应有作用。

3.4完善各施工单位的成本控制

首先，施工方案。在保证工程质量的前提下，尽可能选取最切合实际，最合理的施工方案。在保证施工需求的前提下，不能过于豪华。其次，货物采购。严格控制材料采购价格，要在保证质量和供货期的原则下，货比三家，以降低成本。此外，控制生产要素的利用效率和消耗定额。在工作包层面实行施工任务单管理，任务单包括消耗材料、施工机械、人工工时等与该节点相关的各种消耗的用量。通过掌控各种项目的费用和支出，合理控制项目消耗费用，有效降低成本。最后，提高一次合格率，尽量减少返修。由于海洋石油建筑常年矗立在海水里，有的矗立深海，不易维修，所以要求的施工质量非常高。对于质量要求高的工程，最容易造成建造一次合格率的降低，从而增加返修工作和施工成本。施工中，提高一次合格率是降低施工成本的有效途径，应增强全员质量意识，并与考核紧密相连，做到每一个环节都有相应的检验人员进行检验，把握好质量关。

总之，从上面的文章中我们就能够看出，对成本的管理在海洋石油工程中是一项十分重要的工作内容，而海洋石油工程的成本想要有效的降低就应该要求进行设计工作的时候相关的设计人员做好费用的控制工作，并且对费用进行控制的同时设计人员还应该要保证建设项目的质量，避免建设项目在使用的过程中出现质量问题，浪费大量的人力、物力和财力。

参考文献：

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[3]李文俊.中国海洋石油总公司内部控制优化研究[D].广西师范大学,2015.