建筑施工企业的项目管理

李辉

淮安市清江浦区水利资产投资有限公司江苏淮安223001

摘要：随着社会经济飞速发展，建筑工程建设规模日渐扩大，在国民经济发展中，施工企业项目管理的重要性日渐现象，是建筑施工企业生产经营活动中必不可少的关键性环节，也是现代乎企业制度的核心组成要素，现代化企业制度的优化完善离不开施工项目的科学管理。因此，本文作者客观阐述了建筑施工项目管理的基本内容，多层次详细探讨了建筑施工企业项目管理途径。

关键词：建筑施工；施工企业；项目管理

1导言

我国的建筑行业是我国国民经济当中的一个重要支柱型产业，伴随着社会市场的不断规范化以及完善化，建筑施工市场的竞争开始越来越激烈化，并且这也成为了一个建筑施工企业即将面临的重要矛盾问题。如何创新我国建筑施工企业在各个项目上的管理方式，是目前急需解决的一个重要问题。

2建筑施工项目管理基本内容

站在客观的角度来说，施工项目管理内容是以实现工程项目目标为基点，以项目经理负责制为切入点，根据内在逻辑规律，科学“计划、组织、协调、控制”工程项目，更好地应对复杂多变的内外部环境，提高工程项目施工效益，优化配置各生产要素，优化利用现代化工程管理技术、管理手段，降低企业施工成本，提高其综合效益。在运营管理中，施工企业必须客观分析各影响因素，全方位地规划、组织、协调乃至控制工程项目预算费用、规定周期等，做好项目管理工作，要优化利用系统工程管理理念、管理方法等，科学管理工程项目，提高各方面资源利用率，确保工程项目施工顺利进行，实现最大化的经济效益。

3我国的建筑施工企业在其项目管理方面的创新化策略

3.1建立起现代化的项目管理体系

建筑产品只有在市场经济的条件之下才能够成为一个真正意义上的建筑商品，而一个建筑产品的完全形成主要是由勘察设计、建筑施工以及构件制作与设备安装等等方面的企业来通力协作最终完成的结果。建筑产品的施工企业按照建筑产品自身的特点来实行其项目管理的机制，建筑施工企业的管理者还要在其项目的启动、计划、实施、收尾以及运营的各个阶段的经营管理活动当中去实践其企业的营销战略思想，从而开展经营管理活动，进行正确的经营管理决策。

3.2建筑施工企业要坚持组织结构的创新原则

建筑施工企业要坚持与社会市场的紧密结合原则，这样有利于市场的不断开拓，从而适应社会市场竞争的发展要求，同时还要坚持精简的原则，不断减少管理的层次，从而避免职能的重叠，另外，还要坚持效率的原则，企业各层级的信息传递一定要顺畅，对于工作的沟通协调必须要便利，这样才能使得决策更加快捷，执行更加有力，监管更加到位，继而不断节省项目管理的支出费用。

4建筑施工企业项目管理途径

4.1构建项目管理配套经营监控机制

在项目管理过程中，建筑施工企业必须结合各方面实际情况，以项目管理为切入点，构建配套经营监控机制，将市场化运行机制巧妙融入到企业内部要素管理中，构建以项目经理部为核心的动态化管理机制，将项目经理部作为市场竞争的主体，明确其权利与职责，比如，经营自主权，借助责任制，明确各工作岗位工作人员“权、责、利”，认真做好本职工作，优化完善已有的奖惩激励机制、约束机制，制定“科学、合理”的责任目标，明确权利范围，优化员工考核形式，全面、客观分析建筑市场，优化调整项目管理方案，科学管理相关项目。

4.2加强项目成本管理与控制

在项目管理中，建筑施工企业必须意识到项目成本管控的重要性，有效“指导、监督、调节、限制”施工中消耗的各类资源与费用，将施工成本动态控制在预算范围内，顺利实现建筑工程成本目标，降低施工成本的基础上，获取更多的经济利润。施工企业必须将成本管理融入到各施工环节中，在事前预测的基础上，做好核算与监控工作，降低施工现场管理成本，缩短机械使用周期的基础上，降低其使用成本，科学控制施工材料“质差、价差、量差”基础上，减少各类施工材料使用量等，将各方面成本管控工作落到实处。在此过程中，施工企业要全面、深入研究施工合同条款，优化利用施工合同，尤其是其中的合同索赔，维护好自身的经济权益，避免造成严重的经济损失，导致内部资金链断裂。

4.3构建现代化企业人力资源管理体系

在项目管理过程中，施工企业必须意识到人力资源管理的重要性，优化完善人力资源管理体系，有效解决人力资源管理方面存在的问题。具体来说，施工企业必须与时俱进，转变已有的思想观念，树立全新的人力资源管理理念，树立以人为本理念，优化创新管理规划，以制定的发展战略为基点，优化人力资源管理，制定合理的发展战略，并根据整体发展战略、外部竞争环境，科学预测未来发展道路上在人力资源管理方面的客观要求，科学规划、分析当下已有的人力资源，逐渐向管理与技术型方向转变，优化调整内部人员结构，提高人力资源利用率。在此基础上，要以人力资源为基点，优化完善对应的管理机制，为员工营造一种宽松的发展环境，借助科学的工作绩效考核评价以及激励机制，提高员工工作积极性、主动性，以考核评价为基点，优化完善薪酬分配，做好员工培训与提拔工作，降低在人力资源方面的成本，确保各项经济活动有序开展。

4.4提高项目经理个人综合素养

在项目管理过程中，工程施工企业必须意识到提高项目经理个人综合素养的重要性，将其放在核心位置，要采用定期与不定期形式，对工程项目经理进行全面、系统地培训，对其进行必要的再教育学习，学习相关的法律法规，工程项目管理知识等，完善他们自身的知识结构体系，具备扎实的理论知识，通过多样化的实践活动提高他们的专业技能，在实践中积累丰富的工作经验，提高自身综合能力，能够科学、合理计划、组织一系列和工程项目相关的工作，确保日常各项管理活动顺利开展，及时为客户提供工程项目相关的可交付的成果，确保工程项目各环节施工顺利进行，避免施工过程中出现返工现象，确保工程项目能够在施工合同中规定时间内顺利竣工，工程项目建设成本有效控制在预算范围内，工程项目整体质量较高，满足业主各方面的客观需求，后续一系列业务顺利开展。同时，在社会市场经济背景下，我国建筑行业飞速发展，建筑工程项目施工更加复杂化，施工难度较高，风险系数、不确定性都比较高，工程项目经理已被提出新的更高要求，必须注重自身综合素养的提高，要具备多方面的能力，比如，风险管控能力、整合管理能力、商务策划能力，这些都是提高工程项目施工质量的关键所在。

结束语

我国的建筑施工企业在其项目管理方面还不能够完全适应社会市场的运营需要，这主要是因为建筑施工企业的项目管理制度比较落后，因此，我们要不断创新建筑施工企业的项目管理制度，完善以及加强建筑施工企业的人力资源管理制度以及项目责任制度，不断激发企业员工们的工作积极性，增强企业管理者的责任心，时刻坚持创新的原则，从而建立起一个现代化的建筑施工企业项目管理制度，继而不断促进我国建筑施工企业的可持续化发展，推动我国建筑行业的稳定与繁荣。

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