基于施工管理理念对输变电工程设计管理的优化

于亚峰宗丹阳

（河南三鹰实业有限公司450000）

摘要：通过施工管理理念的渗透和应用，能够有效实现输变电工程设计优化，能够强化输变电工程管理。本文基于施工管理理念对输变电工程设计管理的优化进行探索，希望可以为输变电工程设计管理的更好推进提供借鉴。

关键词：输变电工程；设计管理；施工管理

引言

随着我国电力水平的快速发展，对输变电工程建设的质量也提出了更高的要求，在此形势下，以创新优化为主要特点的输变电工程设计理念已经成为必然趋势。输变电工程的设计质量将直接影响着工程项目是否能够得到高效顺利的完成。从目前的输变电工程施工现状来看，还存在着不同程度的资源浪费、施工成本居高不下等问题，为了有效实现我国电力工程“多快好省”的建设目标，为社会经济的发展提供优质的电力服务，在开展输变电工程建设过程中，必须要首先保证工程设计管理的质量，这样才能从源头上实现对工程建设质量的良好控制，从而为工程项目建设的高水平完成打下良好的基础。

一、施工管理理念对输变电工程设计管理的影响

第一，为输变电工程建设任务的高效顺利完成提供有力的保障。由于输变电工程对相关电力设施的创新性和稳定性有着较高的要求，而设计管理在输变电工程建设过程中将发挥着十分关键的作用，能够有效的促进输变电工程质量的提升。所以，为了实现输变电工程建设的高效率、高质量开展，必须要首先确保输变电工程设计管理工作的质量，在具体的设计过程中，必须要结合工程建设的实际情况，来达到优化创新优势与效果的程设计管理理念。

第二，为我国电力服务水平的进步与提升提供有效支持。输变电工程设计质量的好坏主要与负责具体设计工作的企业所具备的专业水平有着直接的关系。所以，设计方案的质量对具体项目的施工建设效果具有重要的决定和指导作用，进而也就决定企业是否能够创造丰厚的效益回报。由此可以看出，具备较高水准的工程设计方案在为促进企业实现效益增收等方面能够提供有力的支持与保障，如果工程设计方案存在一定的瑕疵，那么就会为工程建设任务的顺利完成以及企业创造最大化的经济效益等造成非常不利的影响，甚至会使得施工半途而废，推倒重来，从而极大地增加了工程建设的成本。因此，专业可靠的输变电工程设计管理能够为我国电力服务水平的进步与提升提供有效支持。

二、基于施工管理理念对输变电工程设计管理

1.设立工程设计领导小组

要想实现输变电工程设计管理工作任务的高质量完成，首先应当设立专门的工程设计领导小组，并且要将负责设计工作的单位的负责人明确为组长，来全面领导和负责项目小组工作的开展。然后把设计领导小组按照成员所具备的业务技能划分为专业设计组和设计监察组，两个小组的组长分别由小组的实际负责人担任。专业设计组的成员主要有从事配电、通讯、土木、线路等施工建设内容的人员组成，这样的人员安排可以有效的确保工程设计质量的专业可靠。而设计检验组的成员主要由从事各类设计专业和其它领域设计工作的人员以及个专业技术小组的负责人等组成，该组的主要工作职责便是对工程设计的质量以及施工过程、效果进行严格专业的检查，及时发现设计施工过程中存在的问题和隐患，并且对查出的问题和隐患提供专业的整改意见，确保电力工程的设计管理工作高效率、高质量的完成，符合工程建设的实际需求。

2.设立项目关键负责人

明确设计项目的总负责人，对工程设计管理工作的顺利开展提供协调、控制和指导，从而确保设计过程中所涉及的专业技术资源的高效配置和应用。所以，工程设计项目是否能够顺利完成，设计项目的总负责人将在其中扮演着十分关键的“角色”，这也就意味着对其的能力和素质有着较高的要求。设计项目工作的关键负责人，拥有对施工现场一切资源的组织调配的权利，例如，可以按照自己的意见成立专门的项目设计工作小组，并且总负责人可以将最为优秀的设计人才吸收到小组中来。所成立的工作小组主要对设计项目的开展质量提供权威专业的研究和论证。另外，设计项目的总负责人还可以通过网络技术和横道图等方式对施工建设任务的进度提供具体的指导，从而实现对设计管理目标与效果的全方位掌握，有效防止由于施工的盲目求快所导致的项目设计质量出现偏差等不良现象。

3.实行施工目标动态控制

对施工建设的目标和任务进行动态化管理，把施工质量、施工进度以及造价成本等与设计管理有关的内容进行统一集中的管理与控制，在具体的设计实践中，经常会出现可变性因素，因此，对此类因素进行动态化的管理与控制就显得极为必要。例如，按照项目设计的初期确定的目标和任务以及所制定的目标实施甘特图来准确体现项目的进度。另外，设计管理人员还可以把项目的理想进度和实际完成进度进行对比分析，将对比分析的结果进行动态化的管理与控制，通过对项目进度、专业人员的业绩等进行检查与考核等方式，对项目设计工作任务进行科学合理的安排，确保项目得到优质顺利的完成。总之，通过应用动态化的管理与控制手段来有效的提升输变电工程设计施工的质量，切实为电力施工的目标需求提供有力的支持与保障，为施工管理任务的高质量完成打下良好的基础。

4.建立项目绩效考核制度

参与项目设计管理人员之间的高效协作与配合是项目得以顺利完成的基础，因此，必须要对工作人员的任务进行合理明确的分配。例如，要将设计人员制定的设计方案所具备的可靠性和可操作性与个人的工资奖金进行挂钩，对于在设计方面具有突出业绩表现的人员要给予丰厚的奖励，对于工作出现偏差的人员要给予严厉的处罚。通过这样的方式来有效的激发设计人员的工作积极性，促进其端正态度，严谨细致的做好相关工作，从而为优秀的设计成果的创造打下坚实的基础。

三、结束语

总之，施工管理理念是提升输变电工程设计管理工作质量的基础保障，直接决定着工程建设目标和效果能够顺利实现。因此，参与设计单位必须要运用创新优化的设计理念，来加强对施工设计管理环节的质量控制，为创造优质的输变电项目建设成果打下坚实可靠的基础。

参考文献：

[1]王志鹏.复杂大型输变电工程设计管理方法及系统框架设计[D].华北电力大学（北京），2017.

[2]亓鹏.基于全寿命周期的输变电工程项目管理分析[D].华北电力大学（北京），2017.

[3]龚建备，严佳，郑志荣.浙江省电力学会、江苏省电机工程学会、安徽省电机工程学会.浙江省电力学会2015年度优秀论文集[C].浙江省电力学会、江苏省电机工程学会、安徽省电机工程学会：浙江省电力学会，2016：6.

[4]吴鹏，刘珍.浅谈输变电工程EPC项目的设计管理[J].项目管理技术，2017，13（05）：115-118.

作者简介：于亚峰，1990年06月28日，男，汉，河南省济源市，大学本科。

宗丹阳，1989年1月10日，女，汉，河南漯河，研究生。