建筑工程造价管理创新分析

郭林

关键词：建筑工程管理；工程造价管理控制；创新

引言

在社会经济的不断发展下，建筑工程的发展也会影响市场经济的发展。最近几年，建筑市场的竞争日益加剧，而建筑工程作为工程的施工单位，想要在激烈的市场中存活下去，就必须提高自身的竞争力。而成本的缩减和技术的进步是提高建筑工程自身竞争力的有效路径，成本的缩减和控制关系到造价管理，合理的造价管理可以有效的降低建筑施工成本，并且提高企业在市场的竞争力，因此，对建筑工程造价管理困境以及解决措施的分析非常有必要。

1建筑工程造价管理的困境

1.1工程造价管理各环节脱节

在建筑工程中，工程造价管理贯穿施工的全过程，涉及的内容比较广泛，包括立项设计，工程验收等各个环节，因此，务必要引起足够的重视。随着建筑行业的发展，近年来，建筑工程造价管理工作取得了很大的进步，但是仍然存在着很多问题，比较普遍的问题就是各个环节之间衔接不紧密，出现严重的脱节现象。建筑工程造价涉及到的内容和单位非常多，是一项综合复杂的工程。在工程的投资估算、施工预算等工作中，各个部门之间不重视沟通管理，能在一起沟通交流的机会比较少，这些就会使得工程造价管理在沟通交流方面出现断层，相应的也会使得经营管理人员之间相互独立，对工程的进展情况以及中间环节出现的一些问题没有及时的沟通交流。对于招投标人员来说，也不能及时将自己的思想准确的反映到施工过程中，造成很多工作仅凭经验去完成，很大程度上脱离了实际，造成了各个环节的脱离。

1.2管理制度落后

想要充分发挥工程造价管理的作用，制度是关键的保障，任何管理只有在制度起作用的情况下，才能够良好地执行下去。因此工程造价管理想要发挥最大的作用，必然需要有相关的制度进行约束。我国的建筑行业相比较于发达国家起步较晚。因此，相关的管理制度相对比较落后，缺乏科学实用的制度来保障造价管理的实施。如果希望建筑企业更好地进行造价管理，需要对制度进行进一步的完善和优化，这样才能促进企业的健康发展，落后的制度只会成为企业的成长的绊脚石。

1.3管理模式缺乏创新，比较陈旧

由于建筑工程企业在进行工程造价管理是一直沿用着传统的管理办法，不但工作效率低下，而且难以对信息进行有效的共享，尤其是在对工程建设进行结算以及审核把关时，经常会出现三超的现象。因此必须要采取积极有效的办法来给予应对，这样才能够真正降低项目建设的成本，维护施工企业的经济利益。

2建筑工程造价管理方法的创新

2.1积极构建科学合理的工程造价管理体系，保证管理基础工作的开展

在建筑工程造价管理方法当中，应该始终重视造价管理体系的构建，而要想保证造价控制工作的正常开展，需要从以下来那个方面进行：第一，应使用科学合理的方法来实现建筑工程造价管理体系的完善与改进。建筑工程项目的施工建筑，需要保证政府和施工单位始终根据市场经济发展的规律，并且积极地构建完善的法规和制度，进而使得建筑工程的造价管理体系在实际贯彻落实的过程中能够更好地监督起到监督作用，保证其规范性，最终与时代发展的规律以及市场的经济发展趋势相吻合。除此之外，还应该通过市场来对价格进行调控，需要充分利用相关规律来实现建筑工程造价管理工作的实施，更好地运用造价管理方法。第二，应全面开展调研工作，进而落实建筑工程施工过程中的造价控制工作。而在工程项目建设期间，还应该根据具体的情况来制定出具体的施工方案，确保其实施起来更加高效。而后，还应该保证工程的造价管理工作受到合理控制，有序地开展，进而使得建筑企业自身的经济效益得到有效提升。

2.2建立完善的工程造价投标市场管理机制

为了建筑工程造价投标市场更加规范划，需要建立一个比较完善的工程造价投标市场管理机制。这就必须采取有效的措施来对投标市场进行规范，我们可以招聘专业的工程造价师来对投标的工程项目进行评估和研究。然后要对造价的合同进行深入的分析和审查，对合同里的每一个内容进行补充说明，有利于明确双方的责任和义务。同时，在招标过程中，要让施工单位进行讲解，必须要让每一位投标的建筑单位都演示自己的投标内容，包括报价、工程质量以及相关安全措施等，然后选取一位代表进行演讲吗，根据演讲解说来进行选择，保证投标的过程是公开透明的，防止贿赂等不良现象的出现，有利于维持投标市场的秩序。并且在投标完成后，双方要对合同内容再次进行核对，确保双方对合同都没有问题。

2.3加强动态管理的水平

进行工程造价管理，必须要形成动态化的原则，做好事前、事中、事后的控制工作。事前要严格考察市场的行情，准确掌握整个工程的造价，另外要进行科学的招投标，在进行事中控制时要对施工的关键环节进行严格的把关，尤其是对资金的使用进行合理的配置，确保资金使用比较规范。在施工的过程中，也要进行造价的动态管理，保证资金使用不出现任何的违规现象。最后，对于工程项目变更时要严格按照程序来进行变更，避免出现资金使用混乱的现象，通过采取有效的管理办法，提高造价管理的实际效果。

2.4加强造价监督与管理

在工程项目的建设过程中，会使用到很多的材料和设备，这些材料和设备都会造成工程造价管理的困难，使得实际情况脱离工程造价管理。因此想要保证工程造价管理工作良好地实施在工程建设过程中，需要加强监督管理工作，构建管理机制。只有管理机制更好地落实在企业当中时，才能保证各个工程造价管理工作良好实施，为企业的发展创造更好的条件。另外，想要让工程造价管理工作达到最好的效果，施工企业也应当在事前、事中和事后开展全过程造价管理工作，不断完善工程造价的管理工作。在工程项目的进场之前，施工企业就应当及时地做好场地的勘察工作，对工程中需要用的各种建筑材料和设备的价格进行预测和记录，在准备工作开始的时候就准备好充足的资金。并且在进场前就尽早发现和预测可能存在的风险，做好防范措施，避免开工后出现更大的风险。在事中可以根据之前所订的措施有条不紊地进行，做好事中控制，避免成本浪费。在事后应当做好记录，对原因和损失进行测算，并做好相应的合同赔偿，只有按部就班地落实工程造价管理工作，才能够为企业创造更多的利润。

2.5提高监管人员的综合素质

①做好工程管理人员的选拔工作，在选拔过程中应该挑选素质过硬、资质较高的人员，从而使工程造价的监管工作顺利开展；②做好工程监管人员的培训工作。管理人员应该对工程监管人员的情况进行分析，有的放矢开展培训工作，通过培训将工程监管人员的理论水平不断更新，使工程监管人员的理论知识逐渐增加；③制定工程管理人员的业务考核体系。对工程管理人员进行定期的考核，可以督促工程管理人员积极提高自身的能力，在工程监管过程中爱岗敬业，担负起自身的责任，从而将自身的作用充分发挥；④工程管理人员在闲暇时间需要将自身素质逐步提高，总结工作经验，探寻科学的工程造价管理方法，从而使工程造价管理工作科学推进。

结语

在进行建筑工程管理的过程中，加强工程造价管理控制工作至关重要，这不仅能够实现项目建设经济利益，也能够推进项目建设有条不紊地开展。在进行工程造价管理时必须要秉承动态化、信息化的原则，面对当下建筑工程中工程造价管理控制存在的预算不够准确、管理模式相对较为落后以及控制举措不得当等问题，进一步推进工程造价管理的信息化建设，采取有效的动态控制举措。同时，通过全面提高造价管理人员队伍素质，来保证造价管理控制工作，并取得良好的实际效果。

参考文献

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[2]王艳红.全过程工程造价控制与管理的开展实践与思考[J].内燃机与配件,2017(7):111-112.