如何开展班组安全管理标准化工作

李浩

天津海晶新利纤维有限公司300457

摘要：开展安全标准化工作是企业从安全基础工作入手，制定各工种、各岗位的安全操作标准，使每个从业人员按岗位标准进行操作。班组安全标准化是要求企业将安全生产责任逐一落实到每个操作岗位和每个工种、每个从业人员，从而提高班组安全管理，落实企业作为安全生产主体责任，从基础上保障企业的安全生产。本文介绍了推行班组安全标准化工作的重要性，分析了班组安全管理标准化工作。

关键词：班组；安全标准化；安全管理

班组安全管理之所以能列为基础管理考评是因为班组在企业中直接从事生产工作的基本单位,是事故最可能发生的地方,也是执行法律法规、标准和规程的前沿阵地。因此,企业想要搞好基础管理工作,就不可忽视班组安全管理工作。从“安全质量标准化”咨询和考评工作的情况看,在基础管理方面,大多数企业比较偏重责任制的落实、安全生产规章制度的建立和健全、安全教育的开展、“三同时”的评审、现场安全监督检查及危险源辨识等工作。而在班组管理这项工作上相对不够重视,有的企业虽然也开展了班组安全管理工作,但仍然不知道该如何去做。

一、推行班组安全标准化工作的重要性

1、班组是企业安全管理的基层组织。班组是企业安全管理活动的基层组织，任何公司安全制度的宣传和推行，都离不开班组的具体实施，班组在公司安全管理活动中起着基层管理人员的角色，所以实施班组安全标准化，是进行安全生产的重要环节。实施班组安全标准化，是降低班组安全事故的重要措施，班组生产现场是事故发生的重要场所，公司安全事故中90%都是发生在生产现场，可以说抓好了班组安全生产将会大大的减少公司事故的发生。

2、作业标准化是班组安全的保障。班组是企业的一个基层单位，是企业的细胞，在班组开展安全标准化活动，提升员工安全文化素养，让细胞充满活力，是保证规章制度真正贯彻落实的重要措施。企业各项管理措施的实际效果最终在班组得到体现，班组成员是企业中工作风险度较高的人群，他们的主要工作在生产一线，负责企业各项产品的生产。班组成员的安全意识和素质决定了企业安全管理水平的高低。伤亡事故统计分析表明，企业生产中的大量事故是可以避免的，而这些可以避免的事故中多数是由于人为错误造成的。通过对班组基础工作的持续查评，在班组建立一套科学的激励机制，促进班组成员不断提高安全意识和素质，最终能够控制人为错误造成的事故的发生。

二、把握安全质量标准化考评的两个重点

1、每周一次安全检查与隐患整改工作。安全检查是日常安全工作的重要部分,是广泛动员和组织班组成员搞好安全工作的有效方法,是发现日常生产中安全隐患、改善劳动条件的重要手段。通过检查包括工艺、设备、作业环境、管理制度和操作方法在内的整个生产体系,可以发现并纠正生产过程中不安全的行为,发现并改造不安全的环境和去除危险因素,将发生事故的可能性降至最低,即使出现故障或事故,也可以迅速排除或进行有效控制。班组必须进行每周一次的安全检查,并做好记录,对存在问题或隐患要进行登记;对存在问题,班组要作出处理,并做好记录(可以跟踪):经班组检查指出问题后,指定有关人员立即进行整改;班组长组织人员进行整改;班组无能力整改的向上级领导报告,并记录车间落实整改的情况。

2、班组要做好每月两次安全活动。开展班组安全生产活动是班组进行安全分析的基本形式。这不仅是职工学习有关安全生产、劳动保护各类文件,加强法制观念,增强责任心,提高自我保护意识教育的好形式,也是职工相互交流安全生产工作经验的好机会。因此,安全生产活动应作为企业安全管理工作的一项长期内容,对提高生产一线职工的安全意识、规范职工的安全行为,起着举足轻重的作用。

3、对企业安全管理部门的要求。为了提高班组安全生产活动的学习效果,企业的安全管理部门可将企业制定下发的会议精神、安全信息、事故通报和制度规定等及时汇编成册,定期编写一些通俗易懂、切合实际的教材,发到车间班组,为班组开展安全活动提供必要的学习材料。

三、做好班组安全管理标准化工作

1、抓好班组长安全培训工作。班组长安全教育和新职工进厂三级安全教育、特种作业人员培训、复训教育、中层及以上干部教育、变换工种和“四新”教育、职业健康教育、全员教育、复工教育以及安全管理人员教育一样,同列为“安全质量标准化考评”的“职业安全健康教育”考评项目,由此可见,班组长在企业中也有举足轻重的作用。如果做好班组长培训教育工作,可使班组长树立起安全意识、监督意识、事后总结意识和事先预防意识;可提高班组长对安全生产的认识程度,具备一定的安全技术知识水平和组织协调能力;可带领和促进广大职工提高安全生产的责任意识,最大限度地消除事故隐患,遏制各类事故的发生,对稳定企业的安全生产形势起着十分重要的作用。由此可知,对班组长进行培训教育,不仅可以提高班组长的个人综合素质,更重要的是为企业搞好安全管理工作奠定基础。因此,企业必须对班组长安全培训教育工作引起足够的重视。标准化考评中,班组长教育要求每年进行一次,企业必须认真组织,因为班组长都在生产一线,既要不影响生产,又要做到一个不漏,也需精心安排。为了使班组长培训教育不走过场,教育部门应事前编制教育提纲,并购置或编制班组长培训教材。标准化考评中对班组长培训教育没有作时间要求,但一般不少于8小时。

2、建立班组安全管理制度。现在有许多企业都在开展班组安全建设活动,名目繁多,如质量信得过班组、安全合格班组、安全生产示范班组、文明班组、“安康杯”优胜班组、安全质量标准化班组等,但是无论采用哪种形式,都以某种班组活动的形式为载体开展创建活动。企业都成立了班组建设领导小组,制定班组安全管理制度或明确开展班组安全活动的目的、评审条件、验收方法及奖励措施等,都是以建立班组安全管理制度为前提,用制度来确保班组安全建设的实施。因此,企业要开展班组安全建设活动,除了抓好班组长培训教育工作以外,还必须建立班组安全管理制度,从而保证班组安全活动正常、持续地开展。

3、建立班组安全管理台帐。安全质量标准化强调企业安全管理标准化、规范化。因此,建立班组安全管理台帐,是标准化工作的要求;另外,从企业情况看,企业有许多班组,管理水平参差不齐,如果没有班组安全管理统一的台帐,也难以反映班组基本情况和管理总体水平。在此,推荐杭氧低温液化设备有限公司工会设置的班组安全建设工作台帐,从封面、目录和填表说明,到基本信

息录、安全教育培训记录、安全生产规划(目标)、班组主要危险源(环境因素)信息汇总表、班组主要设备清单、班组现场安全检查表(周检)、安全活动记录表和事件(事故)记录表等设置还是非常全面,较好地反映了班组安全建设的真实情况,也为“安全质量标准化”考评提供了依据。

班组安全标准化是企业达到安全标准化等级要求的基础，也是企业安全标准化的一部分，是贯彻国家安全生产的法律法规，落实安全生产责任，夯实安全生产基础，全面提升企业的安全管理水平，达到企业安全标准化的保证。班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成效，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地。

参考文献：

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[2]刘铁忠，李志祥.企业安全管理理论研究综述[J].科技管理研究，2013，（02）.

[3]赵显，傅贵，刑国军.安全管理学及其实验课程设计研究[J].中国安全科学学报，2015，（7）.