工程造价管理和施工阶段造价控制研究

韩莹莹徐敏

韩莹莹徐敏

山东泰安建筑工程集团有限公司山东泰安271000

摘要：为了对建筑工程成本进行有效的控制，应采取相应的措施，从而达到控制造价且节约成本的效果。文章明确了建筑工程中工程造价控制与管理工作的重要性，针对具体问题展开分析，提出应加强的造价管理工作内容，以提高建筑工程造价管理水平。

关键词：施工阶段；造价；策略

前言

建筑工程管理中重要的环节之一就是工程造价管理。加强工程造价管理可以使工程质量得以提高，有效节约工程建设成本，对于实现建筑工程效益的最大化有重要意义。伴随建筑行业的不断发展，对工程造价进行全方位的管理和控制变得非常重要。但是目前我国工程造价管理和施工阶段造价控制中也存在不少的问题，影响了管理控制的有效性。下面我们具体分析一下。

1工程造价控制与管理的重要性

1.1避免非必要支出并确保工程质量

在协调与施工组织设计时，应依据施工现场实际情况来进行，合理且科学地布置与调配施工机械，高效使用设备，尽可能地节约相应的成本。与此同时，可梳理出施工现场的不合理之处，进一步避免施工成本因材料的重复计算造成的超量采购或是未能根据施工进度和方案及时调整现场人员配置，造成人员空缺，影响计划进度，从而增加施工成本。另外，科学的造价控制与管理不仅可以使项目如期实现，避免延误施工工期，而且还可对施工过程中可能发生的紧急情况做好预案，避免因突发情况的发生，确保施工可以安全、有序地正常进行。

1.2合理安排资金，确保顺利竣工

工程造价计划是根据工程合同来制定并实施的计划，按照合同中所标注的指标来确定资金的流转与分配，其中关键的环节就是把控施工时间。为了更高效地推进施工进度，应将资金合理地分配在人工费、材料费等各个方面，保证施工能顺利进行。

1.3落实造价管理，提升管理效率

从工程项目的预期情况以及其整体条件出发，然后考虑施工地开展工作。前期准备工作必须达到高效且高质的效果，一方面可以避免施工成本的增加；另一方面也可避免不善的造价管理而导致的延误与短缺。与此同时，在调用人力资源、材料以及设备之时，造价管理能起到很好的指导作用，避免延误情况的出现。这对人员组织以及管理结构的有效梳

2造价管理核心作用

建设项目投资一般较大，建筑物的生命周期一般较长。因此，确定施工日期非常重要。项目成本决定了建设项目当天的投资成本，这是决策当天要考虑的主要问题。它有助于制定建设项目的投资计划。根据施工期，项目进度和项目成本，每年编制项目投资计划。根据项目成本，合理使用投资计划，合理有效地使用建设资金。可以评估建设项目的投资效果。建设项目成本是一个包含多级项目成本的系统。各级成本形成了自己的要求，可以为建设项目的投资效果提供各种评价指标，是有效控制项目成本的有效手段。同时，项目成本管理将有助于在招标过程中确定更合适的投标人。在招标过程中，项目成本管理提出了三个管理要求，这些要求反映在资格考试的检查点。严禁严厉打击违反招标投标要求的行为和现象；制定中标人确定标准，采用科学合理的评标方法；有效管理投标数据库，确保投标数据库的准确性和机密性。如果项目成本人员可以在招标中提出这些要求，招聘工作可以顺利进行。

3提高造价管理效率的影响因素

造价管理的过程在实际进行的时候会受到多方面因素的影响。

3.1施工管理不善导致项目成本增加

施工管理是影响项目成本的主要因素。首先，在施工过程中忽略图纸设计可能会导致设计变更。设计变更对施工进度，施工质量和成本有一定影响。建筑工人对财务细节不熟悉会导致成本浪费。其次，不良的物资采购管理很容易导致采购人员无法及时检查物料的质量，价格也不同于市场价格。随着建筑环境的变化，对建筑材料的需求也在变化。施工管理包括控制建筑材料的变化，建筑采购部门的主要任务是为公司选择具有成本效益的材料。如果管理不善，采购人员与技术人员之间的沟通不及时，将导致材料成本降低，增加施工成本。目前，由于不可抗力，项目建设延误明显，大大增加了施工企业的建设成本。

3.2建筑材料及其价格

事实上，建筑材料的价格将根据市场价格的变化进行调整，取消的成本项目不会及时向建设管理部门报告，从而增加了建设成本。建筑市场随着经济技术的发展而发展。大多数建筑公司根据产地，材料质量和等级进行分类。由于整体项目成本中材料成本的比例很高，因此无法有效管理项目成本预算，导致建筑材料价格上涨。

3.3建设项目施工因素

建设项目的建设对项目成本有很大影响。施工技术措施和施工组织设计的主要依据是施工工程设计图纸，可以保证施工项目在具体施工过程中。施工质量，确保施工和施工工作与设计图纸一致。在施工过程中，有必要减少预算并控制项目成本。主要方法是控制项目成本的影响因素，加强项目管理。

4施工阶段中东造价管理提高效果的策略

造价管理过程中如果能够根据其应用效果来进行针对性实施的话则可以有效提高其效率。

4.1建立和完善科学的项目成本管理系统

施工阶段，施工项目应综合考虑施工质量要求，期限要求，机械设备，人员投入等因素，选择合理的施工方案，降低成本，降低技术要求。在完成项目计划要求的前提下，应合理利用现场设施和设备，采用先进的施工技术，材料替代和添加剂，降低材料消耗率，提高劳动生产率，降低工程造价。建设项目成本管理应逐步建立完整，科学的管理体系：建立项目成本信息数据库，建立多渠道信息发布系统；大力发展项目成本管理咨询服务业；建立和完善成本工程师资格制度；并加强计算机应用技术。

4.2增加了对材料成本的控制和管理

首先是加强施工现场的材料使用。项目施工队将按照规定的计划收到材料，以防止不必要的浪费。此外，如果项目需要在施工过程中进行更改，项目预算人员应准确计算更改项目所需的材料消耗，并及时向物料主管报告物料使用状态的变化，以便进行调整。物质使用计划。其次，准备物质需求计划。根据招标建设项目预算和工程量清单，制定了项目材料的总体规划要求。应项目工程师的要求，项目材料经理应提供每周和每月的施工进度表以及下一个项目的剩余材料。计划，物料输入计划，物料使用计划。

4.3合理有效地控制了建设项目的建设成本

选择科学合理的施工方案，确保其可行性，合理使用项目数量清单，严格控制工程造价，加强管理。严格管理和检查施工现场，及时解决施工过程中出现的问题，尽量减少设计变更，控制施工现场签证。积极采用评估方法建立工程项目责任制。根据奖惩成本，科学合理地对建设项目进行质量监督，防止资源浪费。同时，应安排具有法律知识的人员及时处理和解决影响建设工程合同的因素，调查责任人的相关责任和主张，尽量减少建设项目产生的合同。建设项目的损失和成本控制引起的纠纷。

5结语

城市化建设不断的发展，工程造价管理问题变得越来越重要。以上就是笔者针对目前我国建筑工程造价管理及施工阶段造价控制进行了全面的分析，并对此制定有效的解决措施。以此希望可以促进我国建筑行业的健康发展。

参考文献

[1]高金凤.建筑工程造价影响因素研究[D].昆明理工大学，2016.

[2]唐应香.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].价值工程，2018，37（36）：50-51.