关于房建工程管理主要项目内容的分析探讨

唐乃俊

（泗阳县高渡镇政府，江苏宿迁223734）

摘要：房建工程的管理和施工技术是确保工程质量的两个关键手段，在建筑业竞争激烈的背景下，必须要采取科学有效的措施，提升建筑施工的技术水平，从而确保房建工程拥有较高的质量。本文就对房建工程管理进行浅析，并为之提供行之有效的优化建议。

关键词：房建工程；重要性；工程管理

前言

随着我国建筑行业的突飞猛进，对于建筑建设的技术和质量的要求也越来越高，房屋建筑工程管理和工技术是建筑建设过程中的关键环节，直接决定着建筑的质量。因此加强房屋建筑工程管理，提高建筑工程施工技术对于加快发展我国的建筑业具有重要意义。

1房建工程管理的重要性

在城市化发展的过程中，房建工程的影响是很大的，一方面房建工程是指房屋建筑工程，是居民的生活和居住场所，可以为居民提供良好的生活环境，直接关系着民生问题。尤其是在当前土地资源日益紧缺，住房价格不断提升的背景下，加强对于房建工程的管理，可以切实保证建筑的价格和质量，确保用户买得起房，住得好房，保障社会的稳定发展。而另一方面，房建工程还包括了电气安装工程，房屋装饰工程等，加强房建工程管理，能够在保证居民基本住所的前提下，为其提供更加舒适的生活环境，满足居民的心理需求，促进社会的和谐发展。因此，加强房建工程，确保房建工程质量，是十分重要的，必须引起相关管理人员的重视。

2房建工程管理的主要内容

2.1安全管理

安全管理是质量管理管理的核心和重点，应该放在管理工作的首要位置。在实际管理中，需要结合相应的安全规范，对安全责任制进行落实，明确生产安全责任人、项目安全责任人等，切实做好安全管理工作。在房建工程施工前，各部门需要明确自身的安全责任，签订安全责任书，一旦发生安全事故，要结合事故原因，找出不足之处，追究相关人员的责任。对于施工企业而言，要加大安全措施的投资力度，切实做好施工中的安全防护工作，保证施工安全。监理人员要做好安全监理工作，对施工现场的安全防范体系以及可能存在的安全隐患进行监督和控制。同时，要加强对于施工人员的安全教育，对施工进行规范，避免违章施工，切实保证施工安全。

2.2质量管理

房建工程的质量管理，需要结合工程实际情况，制定出科学的质量检测标准，切实做好质量检测工作，保证房建工程的质量。对于质量管理，需要从多方面进行综合考虑。首先，在对施工材料进行选择时，要结合设计施工要求，选择合格的产品，对产品的出厂证明、合格证书和检验报告进行确认，并做好抽检工作，避免不合格产品流入施工现场。其次，要做好现场管理工作，对于工程的施工进行全程监督管理，及时发现施工中存在的问题，并及时进行解决。然后，要做好工程的质量检测工作，对于己经完工的分项工程，要逐一进行检测，确保检测的全面性和细致性，避免质量隐患的存在。在工程整体竣工后，要进行复检工作，查看后续工程的施工是否对其他工程造成的影响，切实保证工程整体的施工安全。

2.3进度管理

进度管理是指对施工进度进行合理设计，确保工程可以按时保质完成。在对施工进度进行划分的过程中，需要综合考虑内在因素和外在因素，以及可能影响施工进度的意外情况，确保进度的规划富有预见性和实际操作性。一般来说，进度管理主要是依据工程合同的相关要求展开。在房建工程的施工过程中，同样不能忽视进度管理，要结合实际施工情况，对人员、设备、材料等进行合理配置，从而确保房建工程施工的顺利展开。同时，可以结合工程整体进度目标，设置详细的计划，确保工程可以在规定的时间内保质保量的完成。

2.4成本管理

成本管理关系着企业的经济效益，需要管理人员的重视。在施工前，要编制相应的工程预算，并充分考虑施工过程中自然因素和人为因素的影响，确保预算编制的合理性和准确性。

3以建筑工程施工项目质量管理为中心开展项目管理工作

在现代建筑工程施工项目质量管理工作中，应将项目施工质量管理作为项目管理的中心，以此提高项目建设施工质量，为建筑工程施工企业核心竞争力的构建奠定基础。现代建筑工程施工企业的项目管理目标制定中，应以建筑工程施工项目质量管理为中心进行项目管理工作的细化.通过对施工质量的关注促进项目管理工作中质量相关工作的有效开展，促进施工质量的提高、促进企业综合市场竞争力的提高。通过对影响建筑工程施工质量各因素的分析、控制等工作有效保障建筑工程施工项目管理质量控制目标的实现。将现代建筑工程施工项目质量管理这一项目管理的重要内容得以贯彻执行，促进施工企业管理水平的提高。根据建筑工程施工项目质量管理需求，现代建筑工程施工企业的项目管理中应从材料管理入手、强化施工过程工艺管理与技术控制，同时以现场质量控制手段保障项目施工质量，实现现代建筑工程施工质量控制目标、实现项目质量管理目标。将建筑工程施工质量管理作为项目管理的中心，以此保障建筑施工过程中人员设备安全、保障建筑工程使用安全、保障建筑工程设计使用寿命。通过建筑工程项目质量管理使工程投资建设目标得以实现、使我国现代建筑工程设计使用寿命得以实现。

3.1强化建筑工程项目成本控制，促进企业经济效益的提高

作为现代市场经济体制下企业经营的最终目的，企业经济效益的提高是企业经营与发展的基础。因此，在现代建筑工程施工项目管理中，企业应强化建筑工程项目的施工成本管理。对于房建工程而言，成本支出最为关键的部分，是材料、设备和劳动费用，需要对其进行准确计算，尽量减少不必要的消耗，对成本进行有效控制。同时，在工程竣工交付前，要做好成本核算工作，对施工中的每一项费用支出情况进行明确，避免出现无谓的浪费或者资金的无故流失，保证企业的经济效益。

以工程造价的科学编制及有效执行为基础，以材料成本控制、人员成本控制、综合施工成本控制为重点实现企业经营利润最大化的目标，为企业的经营与发展奠定经济基础。在工程建设施工前，即需要对工程建设的各项内容进行分析。通过对工程所在地材料市场情况的了解、人员成本情况的了解、气候因素对施工的影响等制定科学的工程造价。以科学的工程造价编制使施工过程的项目管理工作能够以工程造价为指导开展成本管理工作。同时，施工企业项目部门还要对工程材料进行科学的管理。首先，科学规划进场材料数量，以此减少材料资金的占用。同时注重材料采购质量与采购数量的复核，保障企业经济利益。另外，施工企业还要对进场材料进行科学的存放管理，以存放管理保障材料质量不受影响，保障企业的经济利益。通过材料控制实现成本与质量管理的基础。

做好上述工作后，建筑工程施工项目管理部门还要对工程造价的执行进行控制与管理。以科学的造价编制为基础指导施工过程中的造价控制，以此实现企业成本管理工作目标，促进企业项目管理能力、项目管理水平的提高。

3.2以建筑工程项目安全管理促进项目管理目标的实现

随着现代建筑工程管理研究与实践的不断深入，项目安全管理工作受到了施工企业越来越多的关注。项目安全管理工作的有效开展能够有效保障施工企业人员的安全、保障施工过程中机械设备的安全、减少施工企业安全事故指出造成的成本增加。现代建筑工程施工企业应正确认识安全管理投入与安全管理的意义。通过安全设施的投入、安全管理的投入提高企业项目安全管理水平与安全管理效果，以此减少安全事故的发生、保障施工人员与设备的安全。

4注重施工项目人员培训，促进企业核心竞争力的提高

在现代建筑工程施工企业项目管理中，人员培训是影响项目管理各项工作开展的关键。人员素质、人员意识等都将影响项目管理工作的实施与执行。因此，现代建筑工程施工企业项目管理工作中应注重人员培训工作的开展。在项目中标后即组织相关管理人员与技术人员等对中标项目的技术文件进行学习，以此熟悉项目技术管理要点与质量控制重点。在此基础上还要注重一线设备操作人员、施工人员的培训工作。以质量意识的树立、成本意识的强化以及相关安全管理认识的提高等促进项目管理工作的开展。针对临时雇用农民工缺乏安全、技术与成本培训等问题造成的管理困难，施工企业项目部门还要强化这部分人员的培训工作。通过人员培训的有效开展促进项目管理工作的有效开展，促进项目管理目标的实现。

5结语

综上所述，建筑工程施工质量的优劣直接关系到人们的生产和生活安全，同时也在一定程度上反映了建筑工程的整体质量，对我国建筑行业的健康发展具有深远的意义。当前，我国建筑工程施工质量管理还存在许多不足，因此建筑施工企业必须不断健全和完善建筑工程施工质量管理体系，提升建筑工程施工人员的施工技能水平，严格把关建筑工程施工材料的质量，制定科学合理的建筑工程施工方案，才能在提升建筑工程施工质量管理水平的同时，实现企业利益最大化目标。

参考文献：

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[2]杨绍云．建筑工程施工项目管理工作重点与方法的分析[J]．建筑工程施工管理前沿，2011（1）

[3]马丽红．以质量管理为中心开展建筑工程施工项目管理[J]．土建企业经营管理，2010（10）