探讨电力物资采购与供应链的关系

何一帆

新乡供电公司453000

摘要：社会主义市场经济体制的不断深入与强化，对电力企业生存与发展的要求越来越高，而电力企业物资采购和供应链之间的关系也变得尤为紧密，这已经成为了企业内部共同关注的焦点性话题之一。通过电力企业物资采购和供应链之间的关系，可以促进生产建设的顺利开展，对于电力行业的健康发展具有极大的推动作用，将企业运营中所投入的成本保持在可控范围内，不断提高经济效益和社会效益。

关键词：物资采购；供应链；关系

一般来说，物资采购和供应链之间的关系是紧密联系、密不可分的，是企业经营管理的重要影响因素。对于电力企业来说，要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地，必须要协调处理好物资采购和供应链之间的关系，制定合理采购计划，给予物资采购问题正确的引导，

从而促进市场核心竞争实力的稳步提升，实现战略发展目标。

一、物资采购和供应链之间的关系

在企业体制改革初期阶段中，没有对物资采购和供应链系统建设等问题给予高度重视，

在当初社会环境条件的限制下，物资采购模式是比较粗放的，采购渠道也是较不固定的，完善的供应链系统也严重缺失。尤其是供应链系统，仅仅局限于原材料采购和储存等方面，相应的生产计划和订单处理严重缺失，针对产品库存统计和售后服务等问题来说，也没有形成完善的体系机制，所以物资供应效率和供应链运转速度仍然有待提升，对企业发展产生了极大的阻碍。

在经济不断发展过程中，物资采购的供应链管理呈现出了订单采购模式，也就是要加强战略伙伴的构建，实现信息和资源的共享性和实时性目标，避免潜在风险的出现，防止造成不必要的成本损失或浪费等现象。但是，在物资采购系统和供应链系统结合的影响下，必须要制定完善的管理措施，以免系统出现停滞现象，确保物资供应的畅通无阻。

二、物资采购和供应链中存在的不足之处

１．缺少明确的采购和供应链系统规划方案

众所周知，企业要想正常经营和发展必须要获益。现阶段，诸多企业过于注重营销系统和内部制造计划体系建设，导致企业在物资采购过程中，其规划较不合理。在企业物资采购过程中，尚未明确采购计划，甚至在采购中还出现了严重的滞后现象，供应尚未落实到位。

此外，某些企业没有对知识营销计划进行深入分析，进而导致物资采购尚未落实到位，从而滋生重复采购行为，甚至出现了严重的盲目性和随意性情况。

２．供应商管理工作尚未落实下去

在一些企业传统物资采购模式中，尚未严格管理供应商，一定程度上导致物资采购水平始终停滞不前，对提高企业经济效益造成了极大的影响。由于尚未严格管理供应商，主要体现在：首先，缺少较强的重视程度，一些企业在物资采购模式中，相关物资采购部门和人员过于注重企业内部的资源管理，没有对外部供应商管理给予高度重视，很难充分了解供应商物资情况，造成采购工作问题频频发生。其次，诸多企业在选择供应商过程中，过于重视定性评价，对定量评价则比较漠视，导致企业难以对供应商实际情况进行充分了解，对供应商信息的了解还存在着一些薄弱点，加剧了物资采购管理工作的难度性。

３．预算和指标编制的合理性难以保证

在物资采购中，采购预算是极其重要的一个方面，对物资采购效率的提升产生了极其深远的影响。但是，诸多企业在实际物资采购过程中，对采购预算的重视程度严重不足，预算和指标编制的合理性难以保证。甚至还有一些企业采购预算的依据严重缺失，仅仅对上一年的数据进行修改就直接进行使用。此外，部分企业在采购预算过程中，大都安排对采购业务不是十分了解的人员来代为处理，人员的专业性难以保证，一定程度上造成编制的采购预算的准确性难以保证，其预算作用没有充分发挥出来，进而对采购质量的提升造成了极大的阻碍。

４．物资采购管理信息化有待建设

基于供应链系统下，完善的物流信息化平台尚未形成，供应链成员在传递信息过程中，大都借助人工、传真等方式来进行，信息传递速度并不快。再加上一些企业的保密性特征比较强，其交流甚少，进而导致物资采购管理与市场发展步伐较不一致，信息化发展速度有待提升。

三、物资采购和供应链的完善对策

１．加强企业物资战略采购

市场环境变化莫测，以往传统的物资采购方式和供应链系统与企业当前需求较不适应。基于此，必须要做到物资采购和供应链系统的升级更新工作，实施物资战略采购模式，改变以往传统的粗放式采购模式。第一，企业要将物资采购方案的规划进行明确化，处理好供应链系统的主链和其他细节，保证供应链上下游信息的畅通无阻，为战略采购系统的构建创造有利条件。第二，企业要寻求对路的战略伙伴，进一步拉近企业之间物资供应关系。加强战略合作伙伴的构建，可以将物资供应的长期性和稳定性充分体现出来。例如：以中信戴卡集团企业为例，与本田汽车公司保持着密切的交流和协作，并构建了配件供应合作机制，对于两个企业市场竞争实力的提升具有极大的作用。

２．加强供应商管理，构建战略合作伙伴关系

（１）通过物资采购和供应链之间的关系可以看出，必须要严格规范采购管理，所以对物资采购部门的要求越来越高，也明确提出了对供应商的要求。所以物资采购部门要积极调查合作的供应商，促进物资采购工作的顺利开展，并发挥出成本控制工作的作用。此外，企业要加强与供应商之间的合作和交流，尤其是信誉度良好的供应商，促进供应商管理水平的提升。

（２）对于供应链物资采购来说，要求企业必须要与物资供应商之间建立合作关系。在双方战略合作过程中，要深入分析双方之间的业务需求，并实现资源和信息的共享性目标。

同时，在物资采购操作细节中，还要深入分析相关作业计划、成本控制以及激励机制等内容，

注重交流和沟通，避免信息不对称现象的出现，实现供应商与企业之间的良性循环。还要成立一个联合小组，更好地实施和控制采购计划，在产品设计阶段中，要确保物资供应商较高的参与热情。

３．确保物资预算和考核指标编制的准确性

对于物资预算和指标编制的准确性，是企业内部精细化管理水平的重要影响因素之一。

所以企业要设置专业小组，积极开展物资预算和考核指标编制工作，将物资预算和考核指标编制责任落实下去。此外，还要加强考核体系的构建，对执行情况进行严格的监督，从而为预算工作的顺利开展创造有利条件。

４．加强信息化手段的应用

在供应链系统视角下，企业要加强构建物资采购信息化平台，设置统一的电子信息平台，涉及到企业采购信息、合同信息，要通过信息化手段的应用，来实时查看和了解相关信息，

使信息共享性目标的实现成为可能。要确保物资采购的清晰度和透明度，避免不良行为的出现，严格监督和管理物资采购。还能够将供应链系统中的资源整合在一起，确保资源配置效率的稳步提升。

四、结束语

总而言之，电力物资采购和供应链之间的关系是极其紧密、不可分离的，可以促进物资采购工作的顺利开展，确保信息传递的畅通无阻，实现企业资金、资源的高效利用和配置，进而为电力企业的良性发展保驾护航。

参考文献：

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［2］宁赛功．供应链视角下采矿企业物资采购问题的相关研究［Ｊ］．财经界（学术版）2017，（07）：50．

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