论通信工程项目管理应用研究

吴薇

广东省电信规划设计院有限公司524002；身份证号码：44080319900727xxxx

摘要：近年来，随着现代社会经济的不断发展，城市化进程不断加快，推动了电力通信工程建设的发展。通信工程建设是通信发展过程中必不可少的技术支撑手段，在城市经济发展中扮演着重要角色。本文主要就通信工程管理在项目中的应用进行详细介绍，对通信行业具有重要的指导意义。

关键词：通信工程管理；项目；应用

一、引言

随着城市现代化建设的加快，进一步推动了现代化通信工程的发展，同时也加剧了通信行业之间的竞争。尤其是通信工程管理在项目中的应用，不仅仅带给企业极大的经济效益，其带来的社会效益也是不可估量的。因此本文对通信工程管理在项目中的应用进行探讨分析有一定的理论价值和现实意义。

二、通信工程项目管理重要性

通信工程项目工期很长、工作量很大、专业化程度比较高，通信工程项目的质量、进度以及成本控制严重制约社会经济的发展和进步，还影响到社会的和谐和人们的生活质量，对社会的可持续发展以及健康、稳定发展有很重要的现实意义和影响。通信工程项目实施前、实施过程中以及竣工后做好质量、成本以及进度的相关管理和控制能够有助于社会的发展和进步，能够提高通信企业在市场中的地位，增强通信行业在市场中的竞争力和凝聚力，还能够对市场经济体制的变革和发展起到一定的推动作用。

三、通信工程项目管理的特征

一般来说，通信工程项目管理的特点有很多方面，同时，就其实质性而言，通信工程项目管理过程中同样也存在一定的问题，主要有以下体现：

2.1通信工程项目管理的特点

（1）通信工程技术的特殊性。通信工程技术不同于其他工程管理技术，通信工程项目在实施的过程中，往往需要借助于专业的通信技术人员，有着较强的专业性。

（2）通信工程项目工序活动的连贯性。一般来说，通信工程项目的实施过程其工序活动有着一定的连贯性，往往需要专业的技术人员和相关单位共同组织完成的，其协调性和连贯性对整个工程的监督和管理实质性的帮助。

2.2通信工程项目管理存在的问题

（1）通信工程项目抗干扰能力较弱。虽然通信工程项目有着相对较大的投资金额以及较高的施工技术要求，但是面对高难度的施工技术以及专业性较强的施工方案，对于通信工程项目管理的实施带来了一系列的问题，天气的变化以及市场经济体制的变动在一定程度上都会通信工程实施。

（2）通信工程项目原材料和设备的不同影响项目的施工。就通信工程项目原材料和设备而言，往往存在各种差异，最后通过对通信工程进行核算，难免存在一定的误差。

（3）通信工程项目管理过程相对复杂。由于通信工程项目管理有着较高的专业技术要求，以至于其管理的过程相对复杂，就同通信工程项目管理前期，就已经包含着项目可行性分析、项目的发起、项目的立项审批以及项目计划任务书的下达，这一繁琐的过程减慢了施工的速度。

总而言之，通信工程项目管理存在的问题还有很多，工程项目相对不完善的定额制度在一定程度上时时刻刻影响着其项目的施工。

四、项目管理的工作原则

1、坚持“质量第一，用户至上”。

通信工程项目是“百年大计”，直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中，应始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

2、“以人为核心”。

充分发挥人的主导作用，调动其积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的章程、规范和标准，提高其技术水平、业务水平和心理素质。“以人为核心”，以人的工作质量保工序质量，促进工程质量。

3、“以防为主”。

“以防为主”就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查、工序的检查，这是确保工程项目质量的有效措施。

4、坚持质量标准，严格检查，用数据说话。

质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准，必须经过严格检查，以测试的数据来说话。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。

通信工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直、公正、不持任何偏见、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既坚持原则、严格要求、秉公办事，又谦虚谨慎、实事求是、以理服人。

五、通信工程管理在项目中的应用

项目管理委员会将项目管理的内容分为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理等9个知识领域，已经融入启动、规划、执行、监控、收尾等整个项目执行过程。

1、启动阶段

通信项目的启动预示着项目即将开始运行，各种材料开始准备。项目管理者与客户进行有效沟通，了解客户的具体需求信息，结合通信项目本身的特点，将时间管理、成本管理、人员管理等项目管理领域的知识运用于项目可行性研究报告编制中，并制定相应的项目管理制度规范。

2、规划阶段

通信项目规划阶段是编制项目总计划，分解计划的阶段，其管理过程涉及整个项目管理领域，可以结合通信项目的微型化、分散化以及利润低的特点，依据项目管理所提供的标准WBS模板，进行有效的、可执行详细的总计划，并建立进度网络计划、资源利用计划、质量计划，提高通信项目管理效率，促进项目顺利完工。

3、执行阶段

在项目执行阶段，项目管理者利用人力资源管理及综合管理知识，协调通信工程相关部门，保证材料及时供应，人员配置及时到位，实现人力和材料的最优配置，促进各部门之间协调发展，避免出现“木桶”现象，造成工程人员“跑空马”，为企业降低成本、减少风险，提高通信项目管理效率，顺利完成项目计划的相应工作，实现企业利益的最大化。

4、监控阶段

项目控制阶段就是项目是否能够按照计划实施进行监督，并采取必要措施，纠正妨碍项目顺利完成的措施。在监控阶段中，项目管理者主要运用成本管理、质量管理以及进度管理理论对项目进度计划、预算、项目质量计划进行监控，并对影响项目进度、成本和质量的因素及时纠正，保证项目能高质量、低成本地按时完成。

5、收尾阶段

收尾阶段是通信项目结束前的最后一个阶段，涉及初步验收以及项目资料提交等工作。项目管理者利用质量管理、成本管理以及综合管理等知识，对项目工程质量进行初步验收，对项目竣工图件、工程决算书等进行规范化管理，保证项目顺利通过验收。

六、结束语

通信工程项目建设逐渐引领当今时代发展的潮流，同时通信工程项目建设相对来说其技术含量要求较高，过程较为复杂以及系统性较强，通信项目在实际的施工过程中，就要本着先进的科学态度，加强通信工程的管理和控制。

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