关于建筑施工管理中风险防范与控制的研究

苏鸿松

广西建工集团第四建筑工程有限责任公司广西桂林市541003

摘要：近几年我国各行各业都在迅猛发展，由此带来了一阵建筑狂潮，这使得建筑行业迎来了一阵发展高潮。但是面对机遇的同时行业内部还要对自己有一个清醒的认知，明白现阶段施工过程中遇到了什么问题，这些问题能不能得到很好地解决，还有就是是否真正了解客户以及市场的需求。因此要想让建筑施工企业能够在前进的道路上更上一层楼，我们必须要提高风险意识，做好防范准备，这是保证建筑施工正常开展的有力保障。

关键词：建筑施工管理；风险防范；风险控制

一、建筑工程管理因素导致的风险不容忽视

1、环境与技术带来的风险。在正式施工之前我们首先关注的焦点就是环境，因为环境背后隐藏的风险系数是最大的，它不仅包括地质地基的问题，还有天气气候变化所带来的风险。面对前者，我们所能做的就是仔细分析建筑尚未动工时工程发包人提供的地质资料，以便做好充足的准备。但这一手段并不是什么时候都是适用的，有的工程发包人所给出的地质信息与现场看到的情况有很大的差异，或者是现场存在的障碍物资料中没有提及，或者是地质发生了变化没有及时更新资料。碰到这种情况，建筑施工团队的工作量就会骤然加大，甚至很有可能在规定时间完不了工。对于后者来说它所造成的损失不亚于前者，不同寻常的天气状况（特别是大雪、大雨、严重雾霾等）还有洪水、泥石流等自然灾害都会影响正常的施工进度，这不仅是时间的浪费，还有各种资源的闲置。

除了环境条件以外，我们还应该对技术问题加以重视。由于技术的原因所带来的风险主要包括三大点：首先是施工准备方面带来的风险，由于环境的不可控以及人为造成的一些阻碍使得我们不能对工程附近的情况有一个明确的了解，因此相应的一些事先准备工作就可能与实际需求有所偏差，这会造成企业前期准备工作的失误，工程的正常施工受到一定影响。第二点就是技术规范方面带来的风险。有的工程可能不仅需要一些普通技术，对工艺也有着一定的不寻常的要求，这时如果没有在施工之前制定好一份统一的标准，这将会使得施工过程举步维艰，后期的验收与结算也会出现矛盾。第三点就是设计方面带来的风险。具体的施工情况都是在遵循设计的前提下进行的，一旦设计出现问题需要进行变更，这对施工来说是一个不小的噩耗，这意味着之前的实施的工程部分可能会被全部推翻。除了这一问题外，设计进度如果赶不上施工进度将会拖慢工程竣工时间，造成一定的经济损失。设计图纸如果存在模糊区域，之后施工管理人员还要与设计者进行沟通商解，这一期间工程的空窗期所造成的损失也是难以估量的。

2、经济方面的风险。建筑施工的经济风险主要包括四方面内容：（1）招标文件方面带来的风险。招标文件对于招标来说是不可或缺的，它作为招标的一大组成部分必须受到我们的重视。招标文件包括的内容有很多，其中设计图纸、合同款项、招标者须知、工程量清单等都是必须要有的，这些内容本身多多少少会产生一些风险，因此我们需要利用大量的时间进行反复研究，以便保证文件内容的合理性、合法性、正确性。（2）生产要素方面带来的风险。施工过程中所用到的生产要素有很多，像资金、原材料、设施等都是不可缺少的，谁也不能保证所有的这些生产要素都能一直供应正常，如果公司由于就决策失误出现资金链断裂问题，或者长期合作的原材料供应商突然倒塌或者原材料质量出现纰漏，又或者设施设备出现故障，无法正常运行，这些都会造成生产要素无法正常供给。这些问题的出现轻则造成一定的财产损失，重则出现豆腐渣工程，危及使用者的生命安全。（3）要素市场方面带来的影响。要素市场包括设备市场、劳动力市场、材料市场等，由于大环境的变化我们既无法预料也无法控制，特别是市场中各要素的价格变化，因此一旦各种要素的价格出现上涨现象，工程承包价格也会随之上涨。（4）国家政策方面带来的风险。国家宏观调控市场经济时，尤其是对工资、税种、税率等进行调控时，建筑行业将承担一定的风险。

3、签订和履行合同方面带来的风险。（1）合同缺陷方面带来的风险。有些合同会存在一些瑕疵，或许是没有对所有对接项目有一个全部的说明，或者是粗制滥造不细究细节，或者是不严密。这种合同签订之后，后患无穷，其中存在很多漏洞，签订这样的合同意味着建筑企业要承担很大的风险。例如，如果合同中没有仔细说明出现违约、没有风险担保等有什么后果，不具备因非合同双方所导致的工期延误等其他损失的款项等。（2）发包人资信方面带来的风险。包发人的信誉如果不是特别好的话，这将可能引发工程款的迟迟不发问题，甚至于有的项目包发人还会携款私逃，进而引发一系列不必要的纠纷。（3）分包方面带来的风险。分包商违约或者是拖延工程等情况会造成工程整体效益的降低。

二、建筑企业防范风险的措施与控制

1、建立完善有效的管理体制。没有规矩，不成方圆。对于各行各业的发展甚至是为人处世方面都需要有自己的一套规章制度体系。好的制度体系能够帮助企业更好地发展，迈向更高的台阶。要想制订出一套行之有效的管理制度，我们首先要从管理层出发，增强管理人员的整体素质水平，遵循权责一致原则，每个人手中的权利越大，其担负的责任也就越重，不能出现权重责轻，权轻责重等现象。管理层领导要学会与下属沟通，以合适的方式监督管理人员。如果发现工程施工中的某个步骤出现了纰漏，我们应该能在第一时间找到这一环节的负责人，及时将问题解决完毕，恢复正常施工。这就要求在分配责任时要明确，不能模糊敷衍过去，以防追究责任时推脱不清。一个企业的管理理念需要与时俱进，不断推陈出新，紧跟时代的步伐，这样一来，既不会被时代所抛弃，也能使得工作效率稳步提高，产生更大的效益。

2、加强违法工程风险的防范。我们国家的法律条款中对工程项目有着明确的约束：（1）首先施工单位在施之前需要办理用地批准手续，以此证明施工的合法性。（2）如果是在城市范围内动工的话，施工单位还要得到城市规划的允许。（3）需拆迁的工程应保证拆迁的进度与施工要求相符。如果施工单位不具备以上三个条件的其中之一都会被认定为其所施工的工程为不合法的工程。为了保证工程项目的合法性，我们需要与客户进行详细沟通，以便加深对这个项目的了解。如有不解的地方需要及时咨询有关部门。如果实在不能保证这个工程的合法性，我们需要在合同拟定时约定较高的中间结算和进度款。

3、垫资工程的风险防范。在建筑施工过程中如果出现垫付资金的情况出现，我们一定要谨慎提防，因为这很有可能会造成工程款的拖欠。要想将这种风险降到最低，我们需要做好以下两点内容：其一让客户找第三方人员进行担保，如抵押房屋或银行保函，一旦客户无法交付工程款我们也能将损失降到最低。第二就是风险转移，与分包商、材料商等一同承担风险。

总结

建筑工程存在风险是不可避免的，它不会因为某一个人的意愿而发生变化。面对规模较大的工程项目时，我们需要谨慎对待，考虑多方面因素，做好风险防范准备，争取将风险降到最低。虽然在整个过程中会有较大的工作量，但只要以认真负责的态度做好自己的本职工作，以严格的标准要求工程质量，其所作的努力就不会白费，付出的汗水越多，其获得的成就越丰富。因此在建筑企业获得项目的施工权后，一定要做好风险防范工作，将损失降到最低。

参考文献：

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