建筑工程进度管理与控制

苏丹阳

关键词：建筑工程；进度管理；进度控制；工程进度

引言：工程进度管理是工程项目建设中与质量和成本并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加成本。但提前竣工为业主提前获取项目收益创造了可能性，也可以为承包商减少设施和设备的租赁时间，节约租赁费用。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证施工进度，也可保证工程质量标准及投资费用的有效控制。

一、建筑工程项目进度管理概述

在实施工程之前，要设定目标，建筑工程项目进度实施是以预先制定的计划为依据的，所以要以科学严谨的态度规划项目的进度。为了保证工程进度不超出预先制定的计划，对工程实行层层控制，使进度在预期范围内。控制需要运用各种手段、方法和措施，在工程发生变化时通过补救措施及时纠正偏差。分析研究在施工过程中每个影响项目进度的因素，采取有效措施控制影响因素，把影响降低到最小，尽最大可能的消除偏差。在工程进度控制过程中充分利用资源，合理规划人力、财力、物力，确保项目在设定的期限内竣工。

二、进度管理内容、原则及任务

建筑工程项目是在动态条件下实施的。因此，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：

1.进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。

2.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。

3.进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则需要采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。因此，在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。业主方进度控制的任务是控制整个项目的实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度，设计工作进度，施工进度，物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

三、在施工项目中对于制约工程进度的因素分析

1.工程中人员影响因素

1)项目参加人员的工作失误。比如进行分包单位的选择时出现失误，设计人员工作拖拉，业主决策不及时，这些因素都对工程有一定的影响；2）对项目的特点与项目实现的条件认识不清。如对项目的技术困难估计过低，对设计和施工中可能遇到的问题没有进行预测，科研试验等展开的不够，对工程投入的时间和资金不够，对施工中的物资的供应情况不清楚，对项目整个供水、供电、交通等问题没有及时规划。对工程进度的影响因素还包括承包商、开发商、监理单位、材料设备供应商、业主等相关部门和人的因素。

2.资金方面的影响因素

要保证工程顺利的进行，充足的资金是必须的保障，如果出现工程的预付款不及时的现象，就会导致承包商的资金周转出现问题，投资机会就会损失，有的对整个工程的进度还会造成严重影响。

3.承包单位自身管理上的限制因素

建筑工程的施工现场，有很多的单位相互协作，面对的施工的复杂情况也比较多，如果出现承包单位施工方案采取不当的情况，具体的施工的进度计划就会受到影响，解决问题的时间不及时，工程的进度也会受到影响。面对这种情况，承包商要及时的对出现的问题进行经验的总结，及时的改进方法措施，保证建筑工程建设施工的进行。

4.其他影响因素

在工程中会遇见不可预知的实际情况发生，比如自然因素的影响、地质因素的影响，还可能就是世界范围内的政治因素、经济因素，这些不可预知的情况发生都可能对于工程进度有所阻碍。

四、建筑工程施工进度管理与控制的措施

做好建筑工程的施工进度管理工作一般来说可以从以下几个方面入手。

1.加强对组织管理的重视

施工开始前期，施工各方就已经根据工程各项指标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划。面临这种情况，要想保证施工工程按期完成，就需要工程各方工作人员的配合。施工人员需要以工程的整体情况为依据，对人员和材料进行合理的使用和安排。尽量分工明确，使工程施工所有相关人员都能够按照计划进行。

2.重视分项工程进度计划

要重视起建筑工程分项工程的进度管理工作，分项工程的进度计划管理成果直接影响着工程的总体进度。因此，相关负责人员需要根据施工的进度对建筑分项工程的责任进行划分，并制定出明确的进度目标，要求分项工程负责人员严格遵守进度安排施工工作。

3.落实进度责任制

每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。此外，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。

4.重视起施工进度管理工作

建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突发情况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。

5.提升建筑工程管理人员的素质

建筑施工企业以及合同工期完成施工任务是建筑施工企业经营的基本目标，因此相关管理人员应当不断的优化施工进度的管理，使建筑工程施工能够更加规范，更加科学。建筑工程管理人员在建设工程项目中占有非常重要的地位，因此，提升建筑工程管理人员的素质对于整个工程项目来说都十分关键。相关单位可组织培训，使管理人员不断的充实自己，增强责任感，更好的为项目工程服务。

6.实时检察进度，实行动态控制

施工过程不可能是一成不变的，施工阶段的进度控制是一个动态的变化过程。在工程进度发生变化时，我们要及时找出影响工程进度的因素并采取有效措施纠正偏差。在工程进行过程中要一直循环这个过程。动态控制指的是实时检查项目工程进度，收集相关数据，将收集到的数据与进度计划进行比较，出现偏差时，采取措施补救或者适当调整进度计划。在施工过程中，要保证实际进度跟进计划，对其进行动态控制管理。实际进度产生偏差时，找出产生偏差的原因对其进行分析，采取有效措施消除偏差，把影响降到最低，确保实际进度跟进计划。须注意的是如果要调整进度计划要与相关单位、部门进行沟通。主要的调整方法有工作逻辑关系调整、延续项目的工作时间等。

五、结语

综上所述，建筑工程项目施行进度管理对工程工作的开展具有指导性作用，企业只有制定合理的进度管理计划，保证质量的前提下，保证企业获得最大的经济效益。

参考文献：

[1]吕高强.浅析建筑工程中施工进度的管理与控制[J].经营管理者,2015,19.

[2]陈志,李绍春.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J].企业技术开发,2016,02.

[3]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业,2016,10.