新时期公立医院发展战略管理探究

宁普颖

天津医科大学第二医院天津市300211

摘要：我国医疗卫生事业的发展离不开公立医院，公立医院是医疗行业的重要阵地，在推动社会发展方面具有重要的作用。公立医院在市场化竞争的前提下面临着各种机遇和挑战，公立医院能够提升医院的竞争力，也能够依靠医院的科学化管理有效的改善民生发展公共事业。本文以公立医院的发展战略管理为研究核心，分析阐述了在新的时期和新的环境下，公立医院发展应该进行的相关研究和探索，明确了公立医院进行战略性布局和新时代的管理应该进行的相关工作。

关键词：公立医院；发展战略；管理；探究

前言

公立医院是具有非营利属性的福利性的公益性的医院。在公立医院发展建设的过程中，主要依靠了政府对公立医院的扶持。公立医院在运行机制上呈现出公益化的倾向，而在公立医院走向市场化竞争的前提下，公立医院要既要承担起公益医疗服务，又要实现自身的发展，那么，公立医院的战略性布局就显得尤为重要。在公立医院实施宏观布局和总体安排的方向上需要以社会发展的基本情况为参考的标准，通过有长效性机制的建设使公立医院能够呈现出综合性发展的状态。让公立医院能够更好的为百姓们提供医疗服务。公立医院在战略管理的方向上需要适应环境变化，呈现出协调发展的状态，使公立医院能够在新的时代保持出可持续发展的动力。

一、倡导医院管理的科学化发展

公立医院具有自身的发展优势，公立医院在倡导科学化发展的过程中，应该立足医院的现实条件，通过与外部环境的多部融合，实现管理体制和运行机制的科学化发展。例如在医院的管理上实现中心下移的方式，提高医院的自主适应能力，在民主管理过程中强调医院的规章制度建设，使决策程序能够实现顺畅的运行，在推进医院公开的活动中提高医院依法行医的能力和水平，使医院的科学化发展能够呈现出健全规范高效的制度体系，让医院在管理过程中以多种制度为标准，以工作规范为要求，以纪律为保障，使医院的各项发展能够在高效运转的模式下进行。在现代医院发展建设的进程中，医院的管理水平科学化发展是医院能够真正实现战略发展的前提和基础。

二、提高公立医院的人力资源管理水平

在医院战略发展的目标中，医院的人力资源管理水平建设是医院真正能够立足于现实和未来发展的重要任务。公立医院在人力资源管理上应该更好的发挥人才招聘培训储备的工作，面向全国招聘人才，以快速形成医院人力资源的竞争力。在人力资源管理中，以医疗技术好，学术水平高的医护人员为重点培养对象，通过引进有潜力的优秀青年发展储备雄厚的技术力量。在人力资源管理过程中实施激励机制，扶持多种人才，构建起知识发展的模式，使医院的整体环境能够以尊重人才发展，尊重人才创新为主要的模式。在发展过程中做好环境建设，目标培养工作，优秀美德的传承工作，让医院的人力资源能够呈现出健康向上的良好氛围。

三、强化医疗整体质量管理

管理出效益，管理出发展，在公立医院面对市场竞争的过程中，确保医疗管理的高质量发展。从严治院，从严管理才能够真正推进医院规章制度的顺利执行。在医疗质量管理的过程中，做好多个环节的有效衔接。例如医疗的流程，服务的质量，行为的规范甚至是患者的医疗纠纷等等。在医疗管理过程中挂号、收费、药房、门诊等为重点单位。管理的过程中改善服务设施，美化服务环境，使患者在就医的过程中能够有良好的体验。在医院的质量管理中实现医患良好的沟通，也是现代化医院应该具备的条件，健全医疗质量管理体系使医院能够在多种管理的模式下，实现横向和纵向的综合性管理。

四、构建财务管理体系

健全医院的财务管理体系，通过完善内部管理来促进医院的竞争是新时期医院战略发展的重要规划之一。提升科学预算水平，优化财政支出结构，统筹各项收入，最大发挥医用资金的条件是医院的财务管理能够真正为医院的发展服务。在完善医院财务体系的过程中，通过财务预算制度实现财务预算的执行和决算情况，医院的流动资产、固定资产、无形资产、对外投资、净资产和负债的管理情况都需要按照内部控制的管理进行细致的严格的管理。医院在重点物资的采购，基建修缮，工程医疗收费内部管理等方面都要根据现实的条件和医院的健康发展来实现。在医院的整体管理过程中，医院的财务管理能够真正为医院的发展服务，通过公立医院的成本优势和价格竞争优势来实现医院真正在市场竞争的环境下保持良好的状态。

五、建立医院的信息化管理模式

医院的信息化管理是现代化医院建设的重点要求，医院要建立信息高度的共享平台，使财务、住院、药品等管理实现网络化管理。在医院的发展建设中，通过信息化建设可以使医院建设实现实时监控的系统，医院的整体运行就会纳入到智能化管理的模式中。例如医院的查询系统网络，医院电子病历、电子阅览、网上病人讨论等方式都是医院信息化水平提高的重要表现。在医院的发展建设中远程医疗会议，远程的医疗讨论都可以通过信息的模式来实现。在现代化医院中，数字化的医疗中心成为新时代医院发展的重点要求，那么医院管理的信息化水平就是构建起医院战略发展的重要支撑。

六、突出医院的专业技能建设

医院的战略发展核心要务就是巩固独特的技术优势和发展新技术的应用。医院是专业性非常强的领域，医院的整体学科设置和建设都要根据专业的主攻方向来确认，保证优势力量和保证优势资源的应用，使医院真正实现技术上的推进才是医院能够在新时代发展中站稳脚跟的关键步骤。新的技术，新的合作，新的课题研究，重大的技术突破都能够使医院不断建立起新业务和新技术的督导、认定、评估和奖励，在发展中战略规划中，医院的技术推进才是真正使医院走向未来的重要举措。

结语

医院的发展战略要考虑长远的发展，既要使医院能够维持正常的状态，又要使医院能够提供更好的医疗服务。公立医院在实施战略布局的过程中要立足于医院发展的现实，通过高端化的管理，使医院的发展更具有重要价值。在医院的发展战略规划中，多协调各方面的资源，多实现某些部位的改变，通过优胜劣汰的方法使医院能够不断处于机遇和挑战的环境中，让医院在发展建设的过程中能够不断提高竞争力，保持良好的状态，促进医院在发展建设中真正实现质的飞跃，使公立医院既具有公立医院本身的优势，又能够融合多方面的资源，让医院提供更加优质的服务，使我国的医疗事业能够在公立医院的推动下获得良好的效果。

参考文献

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