建筑供应链金融的应用研究

孙瑛

山东省烟台市牟平区国有土地房屋征收补偿中心山东省烟台市264100

摘要：供应链金融模式的应用能够有效的解决企业融资难的有效方式，其改变了过去银行等金融机构对单一企业主体的授信模式，充分利用了产业供应链结构特点及对商品交易细节的把握，围绕核心企业对其供应链上的企业提供金融支持。供应链金融具有较大的市场潜力，正在成为银行互相竞争的新领域。因此，有必要对供应链金融的融资模式进行研究，从而为供应链金融业务的不断创新和发展提供思路。

关键词：建筑；供应链金融；应用

引言

“供应链金融”是指金融机构（如商业银行、互联网金融平台）通过引入核心企业、第三方企业（如物流公司）等，实现对信息、资金、物流等资源的整合，有针对性地为供应链的某个环节或全链条提供定制化的金融服务，达到提高资金使用效率、为各方创造价值，并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险。

1供应链金融概念

通常在金融从业人员和企业经营者语境中的“供应链金融”，往往包括两类：一类是以金融机构（主要是银行）为主导的供应链金融，另一类是以企业为主导的供应链金融。供应链金融就是金融机构、类金融机构在对企业客户内部交易结构和交易链条进行分析的基础上，对交易的“物流”、“资金流”、“信息流”、“商流”进行综合把控，针对供应链的不同节点提供封闭授信，并由交易产生的收入偿还融资，依靠对企业供应链“四流”的控制，帮助企业盘活其流动资产从而解决企业融资问题。

2引入供应链理论的必要性

建筑行业作为国民经济的支柱产业，是国民经济的重要组成部分，与国民经济的持续健康发展有着直接的联系。目前，还有很多的施工企业管理方式比较传统，特别是在建筑材料采购管理中，还存在一些不足之处。建筑施工企业采购矛盾十分突出，使得企业生产成本高，企业的竞争优势逐渐下降。将供应链理念引入到建筑企业采购中，能够满足市场需求，提高经济经济效益。建筑行业供应链指的是从原材料的采购，直到建筑工程竣工，把材料供应商、工程分包商、设备租赁企业等都连接起来的网链结构模式。采购管理是供应链管理的重点内容，也是建筑成本控制中非常有价值的部分。采购成本的减少代表着企业利润的提高，建筑企业可以抓住这一机会，将工程总成本降低。将供应链理念引入到建筑材料采购中，有着非常重要的意义，是提高企业经济效益的有效手段。

3建筑业供应链的特殊属性

建筑产品的一次性属性。这意味着建筑供应链不像一般产品供应链存在流程的反复执行，建筑供应链只经历一次全生命期活动，具有临时特性，项目结束后工作团体也将解散。同时由于项目的设计和施工具有的独立性，以至于在临时的特点上又增加了分散的特点。建筑供应链的集中性。建筑供应链将构成建筑产品多需要的所有材料都集中在现场，建筑施工方的工作对象是一次性的，没有往返及重复的特性，工作完成后，建筑产品就移交到业主手中去了。建筑供应链的复杂性。建筑供应链由业主、施工方、分包商、供应商以及相关政府等多方参与构成，参与成员复杂多变，水平不一。这使得在项目建设中，各参与方协调的困难，导致供应链活动执行以及整体管理上出现困难。

4供应链金融融资模式分析

（一）应收账款融资模式。应收账款融资模式主要是指以未到期的应收账款向金融机构办理融资的行为，这种模式下的融资方式主要是针对一些在供应链上游的债权企业，债务企业在整个融资过程的运行中主要的作用就是反担保，一旦融资企业出现任何的问题，债务企业将会承担一定的经济损失来弥补银行，这样一来，银行就会转移或者降低本身所应该承担的风险，商业银行在融资前，需要对企业的各项能力进行综合的评估，主要是观察这些企业的还款能力以及交易风险，并且供应链的运作情况进行全面的分析。（二）保兑仓融资模式。保兑仓融资模式主要是指在供应商承诺回购的情况下，融资企业向银行申请以卖方在银行指定仓库的既定仓库为抵押的货款额度，并且银行有权提货的融资方式，这种业务能够实现融资企业的杠杆采购和供应商的批量销售，对于商业银行来说也是实现了一部分应收的目的。（三）融通仓融资模式。融通仓融资模式主要是指第三方物流企业提供的一种金融与物流及城市的创新服务，一方面是为客户提供高质量的服务品质，另外就是为了促进供应链的效益而开创一系列的金融服务。这种融资模式的采用一般是中小型企业为主，银行所要考察的就是这部分企业是否会在未来的发展中存在合作机会，能够有稳定的存货作为条件，而且第三方物流企业的引进能够保证质押物的各个环节收到前面的监控，以此来作为风险评估的基础条件之一。

5建筑业供应链的构成

5.1建筑业供应链物流管理

建筑业供应链物流管理包括外部物流管理和现场物流管理两个方面。其中，外部物流管理指施工现场外的材料、机械等物资的管理工作，包括采购管理和运输管理；现场物流管理则指在施工现场内各种物资的管理，具体包括库存管理、现场设备材料布置等。物流管理的成效对于建筑业的发展和提高行业竞争能力起到重要作用，被誉为“第三利润源”，实行建筑业物流供应链管理已成为必然的趋势。供应链管理环境下的物流高度依赖于对大量数据、信息的采集、分析、处理和及时更新。有效的物流管理通过快速获得信息，提供更好的用户服务和加强客户联系，提高供应链企业运行状况的跟踪能力，直至提高整体竞争优势。

5.2建筑业供应链信息管理

在计算机技术飞速发展的背景下，信息采购变成了现实，然而当项目管理者需要管理整个建筑各阶段的信息时，还是会遇到很多困难，而BIM技术的出现和应用，令建设项目全生命期上的各参与方都可以通过BIM模型获取自己所需要的管理信息，并且可以通过BIM管理平台更新、插入、提取、共享项目的各项数据，从而实现建设项目的高效管理。

结语

总之，随着建筑行业间竞争的不断加大，建筑供应链发展已是大势所趋，在供应链金融的操作中，一定要确保仓单的真实性，实行双重审批制，保证贷款利率足够平衡抵押物的价值。以此来提高供应链的运作效率。

参考文献：

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