浅议全面造价管理在我国工程造价管理的应用

吴金霞

南京红太阳房地产开发有限公司江苏南京210031

【摘要】作为国民经济与社会发展的重要基础设施，工程建设事业在改革开发后已得到极大发展。伴随扩大内需、加快基础设施建设决策的出台，我国工程建设事业也取得了跨越式发展成绩。作为工程项目管理的核心部分，全面造价管理对工程施工进度、施工质量等具有至关重要的作用。为此，施工单位必须重视工程项目全面造价管理，在提高造价管理水平的同时，合理选择造价管理方法，促进工程建设事业的可持续发展。

【关键词】全面造价管理；工程造价；应用

1目前工程全面造价管理情况分析

全面造价是一个比较系统的概念，含有的造价模块也很多，例如建筑工程、市政工程、安装工程、水利工程、电力工程等造价，工程造价就是某工程在整个建设中所进行的全部费用支出，施工建设中以工程项目策划书，建设规划方案设计图为依据，主要包括修正概算，施工概算，项目设计概算，以及对项目资金的估算等。对工程项目进行全面的造价管理，就是要集中对造价工作进行处理，处理中需要考虑到企业的工作内容，企业的总体目标，以项目的特点为基础，利用先进的科学技术和原理，把工程项目建设好。工程项目竣工后，及时作出工作总结和数据统计，在造价方面进行分析，目的就是为了提高整体施工效率。

2工程项目全面造价管理的对策

2.1项目投资决策阶段造价管理措施

项目决策、项目设计与项目施工等组成了项目建设的整个过程。项目投资决策是指对拟建项目的必要性、可行性进行技术经济论证，并分析、比较与选择不同建设方案，以此判断、确定拟建项目技术经济问题。其主要目的就是确保投资方案选择的合理性。该阶段造价控制的管理方式如下：

工程造价计价方式的合理选择。作为工程造价准确性提升的主要因素，为确保工程造价计价方法选择的合理性，首先，必须做好工程造价资料收集工作，以此更准确地分析、了解相似项目工程的各项技术指标、特点等；其次，分析、对比已建项目与拟建项目，特别是施工条件、施工设备选择等；再次，按照以上研究对工程造价计价方法进行确定；最后，测算计算中选取的参数。

决策阶段造价控制过程。相比传统控制模型，决策阶段工程造价控制模型存在极大差别，主要体现在界限标准不统一。决策阶段工程造价控制的作用主要是对投资效益的控制，而不是工程造价数额的控制。也就是说，全面造价管理中，工程造价控制目标属于动态性，最大目标为最大效益的获取。

2.2设计阶段控制工程造价

根据国外调查研究指出：在施工的准备前期，用在设计上的花费虽然还不足工程全部费用的1%，但是它对工程造价的影响却高达70%。这就是设计在工程造价和工程整体建设的关键之处。因此，在拟建的项目确定之后，就要在设计阶段进行精打细算，做到以经济效益为中心，节约投资费用。

2.3从招标投标工作中控制工程造价

随着我国经济的飞速发展，中国的经济模式也随之发生着改变。在社会主义市场经济的驱动下，建设任务的承包由原先的计划分配逐渐发生改变，形成了如今推行的建设工程招投标制度。这一体制的推行，大大降低了工程造价，得到了有效的合理控制，推动了我国建设项目的长效发展。

2.4施工阶段造价管理措施

作为工程项目整个建设过程中重要环节，施工阶段使用费用所占比例最多。工程量清单计价模式下，需根据造价控制原理，对各个施工环节加以有效控制。具体如下：首先，加强人力资源管理。人工成本是工程项目造价管理的重要组成部分。其包括：单位正式职员与施工临时人员等。根据施工项目实际情况、施工进度计划、工种需求等合理配置劳动力。工程施工阶段，需对定员、劳动定额、出勤率等加以控制。通过动态管理，跟踪平衡、协调劳动力，实现优化配置劳动力的目的。其次，加强材料管理。施工总成本内，材料费用所占比例为60%。为实现工程项目全面造价管理，必须对材料管理加以重视。其主要分为2点：材料价格与材料用量。只有做好以上2点管理工作，才能实现材料成本有效控制。最后，加强机械设备管理。作为造价管理的重要构成成分，随着科学技术水平的不断提升，机械设备已成为提高工程进度、缩短工期、降低成本的重要手段。施工机械选择是否合理、正确直接影响着工程建设的整体质量、直接影响着投资效益。为此，必须重视机械设备管理，有选择地使用、维护、更新机械设备，以此确保机械设备始终处于最佳状态。

2.5完善的财务评价指标

由于投资估算方面的管理非常薄弱，为了加强这方面的管理，一定要建立完善的财务评价指标，根据工程造价财务估算，可以把财务指标体系分为静态评价指标和动态评价指标，除此之外，财务评价指标还包括评价指标的计算，财务报表的编制，以及考察项目能力的分析，这些内容可以为工程造价财务管理提供重要的参考价值，其核心内容就是对造价的可行性进行分析，例如如果出现问题，其在财务偿还方面的能力，以及自身盈利能力，进行财务评价就是分析其中的必要性，然后对没有必要的造价项目进行清除，因此在投资估算中，建立完善财务评价体系，在管理中进行透明化分析，发现有问题财务报账，立即进行分析和处理，对相关责任人进行严格惩罚，让财务报账更加真实有效，提高企业在这方面的管理能力。

2.6建立健全的市场咨询系统

在实际进行施工工作中，对施工现场有很多监督的漏洞，但是为了保证项目工程的顺利进行，一定要把市场咨询系统建立起来，并且在之后工作中，对其做逐步的完善工作，确保对工程造价环境的稳定性。在形成了市场咨询之后，能够有效促进工程的核算工作，同时有关的监督工作也会有依据可循，对材料成本，还有市场的动态情况都能做到很好的把控。在此之外，对管理人员要加强培训，制定合理的培训技术，定期为老员工，还有新入职的员工进行管理方面的培训，然后再对应的进行考核，如果有不合格的情况，还要继续进行培训学习，直到考核合格为止，可以有效的增强整体的人员管理素质。

2.7在人员日常工作中控制工程造价

在建设项目施工的过程中，相关的管理人员是保证整个工程顺利进行的核心。因此重视相关管理人员的管理培训是十分重要的。施工企业需要定期的对管理人员进行有关工程造价知识的培训，不断提高有关人员的职业素养与责任意识，调动人员的积极性与责任意识，加强管理，更好的投身于施工建设中去。这有这样，才能有效控制工程造价。推动施工建设的顺利进行。提高工程项目的管理水平与能力，完善管理机制，总结经验、研究问题、不断提出建议、改进工作，带动施工企业系统化、全面化控制、管理。除此之外，在市场经济飞速发展的时代，市场经济意识至关重要，在合理合法、不损害他人利益的前提下，以追求经济效益为目标。采取多种手段，促进施工企业经济利益的提高。最大限度上较少资源的过度使用，充分利用资源，减少工程成本费用。

3结论

施工阶段工程造价的有效控制与管理，大大的促进相关施工单位的工程质量与效率，获得经济效益，同时提高了相关管理部门与管理人员的职业素养与管理意识，健全施工阶段工程造价制度体系，促动了工程建设的长效发展。相信在各管理部门与相关人员的共同努力之下，工程造价能够得到有效控制，实现工程成本最小化的目标，推动整个项目工程的顺利进行。为中国的建设事业添砖加瓦，使中国在激烈的国际竞争中立于不败之地，更好地适应社会主义市场经济发展的需要。

参考文献：

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