重型机械工业企业成本控制探析

曹爱明

招金矿业股份有限公司金翅岭金矿265400

摘要：重型机械工业作为一项传统工业，它有着传统工业普遍存在的许多优势与缺憾。随着社会主义市场经济的不断发展，时代要求重型机械工业企业更新自己原有的运行模式，完善自身所存在的缺憾。在重型机械工业企业发展过程中长期存在的成本控制工作不到位的问题下，必须及时对自身进行探索，找到解决问题的方法，树立正确的成本管理意识，制定适合自身实际情况的成本控制方案，完善成本管理体系，以提高企业的经济效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地，进而推动国有经济的发展。

关键词：重型机械工业；企业成本；控制措施

虽然我国重型机械制造企业得到了大幅度发展，但是仍然存在许多问题。例如，生产技术落后、生产效率低下、管理水平差等在一定程度上对我国重型机械制造企业的发展都造成了制约。此外，由于市场环境原因，我国重型机械制造企业面临着激烈的市场竞争，企业如何在激烈的市场竞争中存活，是目前重型机械制造企业面临的重大问题。

1现状与问题分析

1.1成本控制严格度不高

在重型机械工业企业中，有极大部分的企业没有意识到加强成本管理对于提高企业效益的重要性，而将企业的成本管理工作当做一项形式，缺乏重视与严格的监管制度。因此，许多从事企业成本管理工作的工作人员便出现了工作松懈、工作热情不高的情况。对于成本控制工作，大多出现敷衍了事，没有真真切切地去了解企业各项工程项目的实际需求，没有本着认真严谨的态度去制定相应的成本控制方案。企业对相关的成本管控重视度不够，对于其中的问题没有相应的解决同时没有规范企业中工作人员的相关行为，没有严格的标准对相关的方面进行管控。

1.2成本控制目的性不明确

许多企业对于成本管理的理解不够全面，以至于多数企业在对于成本管理的目的上认识度不够。在许多重型机械工业企业的经营管理中，多把成本管理的目的看作是要采取各种手段去降低成本，将降低成本等价于了成本管理，这样的想法是不正确的。一味地降低成本有可能会导致工程质量的降低，因此，成本管理并不单单是为降低成本而进行的工作。企业没有考虑到在合理范围内对成本控制的重要性，没有对企业项目中不合理的部分进行合理有效的整改而造成企业的运行成本变相提高，对于企业的盈利和长期正常健康运行不利。

1.3成本控制内容不合理

现阶段重型机械工业企业的成本管理大多将工作内容局限在成本的计划与归集中，单单将企业工程运行的成本作为企业成本管理的对象，而没有对其进行深入的研究。这也是现阶段存在于重型机械工业企业成本管理工作中的一项重大问题，没有从成本的产生的根本上着手进行成本管理，如对后期的销售环节的考虑，而仅仅考虑到了对于实际生产成本这一现象的管理。同时成本管控需要从哪些方面入手也没有相关的意识，对于成本的管控只是从生产方面来考虑而没有想到与其相关的各个方面造成的影响，只是简单的进行降低成本的措施而没有长期有效的实际措施。

1.4成本核算真实性不高

重型机械工业企业是国有企业中的重要组成部分，然而，近些年来，许多重型机械工业企业出现大额的亏损的现象。而由于缺乏先进的设计、设备、技术以及生产工艺，使得生产质量有极大的不足，而管理者没有对此予以重视，反而采取不真实的成本核算模糊这些现象。这些都是对于企业的长远发展极为不利的。同时与企业运行的相关财务管理也存在相对混乱的问题，由于相关专业人员以及相关项目复杂的问题造成成本核算不准确的不利影响。

2改良与解决办法

2.1加强对成本控制工作的监管

重型机械工业企业必须对于成本管理与控制工作有一个正确的认识，明白成本控制工作对于企业发展的重要性。企业必须树立起“成本意识”，明确成本管理对企业的存亡的意义所在。在社会主义市场经济发展到现在，市场上存在着各方各面的力量，各个行业间以及行业内部都存在着十分激烈的竞争，而这种竞争的实质其实也就是成本与质量两个大方面的竞争，成本管理是这项竞争的基础。因此必须加强对于成本管理的重视，并设立相应的监管部门与奖惩制度来规范成本管控人员的工作。

2.2明确成本控制工作目的

要加强对于成本管理工作宣传与培训，让企业与员工都能明确了解到成本管理工作并不是单一的降低成本，它涉及到工作成本的预决算、成本的控制与核算等多个方面。成本管理并不是单一的对生产成本进行降低操作，更需要对前期的成本进行预算与计划方案的设计以及对后期的销售与供求等进行合理的把控。整个成本管控工作是一个环环相扣的链式过程，要求企业对于成本的控制要从对其影响因素出发，从根本上加强对于企业工程工作成本的控制。同时需要将成本控制工作的重要性和实际作用详细研究，并将相应的研究结果下发至相应的工作部门来执行，能够按照相应的成本管控方案来实施从而有效地对重型机械企业的相应成本进行有效控制并且更好地开展工作，对于企业的长期健康运行有积极作用。

2.3制定合理的成本管控体系

有效而合理的成本控制体系对于重型机械工业企业的运营来说有重要的意义，可以有效且明显的控制甚至是减少运营成本。制定成本管控体系首先需要考察行业的实际情况以及企业的实际运行情况，以全局性和完整性的角度来对管控体系的建立进行管理，不能仅仅从制定人员的主观意识来制定相应体系，避免人为因素的影响而导致成本控制体系的不科学性和有效性的缺乏。其次制定相应的成本管控体系需要实际的措施来维护，例如在企业运行的时候，需要制定相应的成本预算方案，对运行中的具体项目、材料设施以及人力资源等各个方面进行合理的考虑并考虑到相应的方案中，对实际的工作做出指导和成本控制。鼓励企业员工对于体系中存在的不合理的地方积极发展并提出整改方案，促进成本管控体系更加有效地发挥作用。

2.4提高成本管控的真实性

为了保证成本管控体系能够发挥作用，必须提高成本管控的真实性。对于重型机械企业运营中存在的成本涉及方面多以及资金项目复杂的问题容易导致相关的信息不真实，所以相关的成本管控存在着不真实性，这对于合理规划企业的经营项目以及通过合理措施选择降低运行成本不利。因此在实际的工作当中需要对运行相关的财务以及相关资源信息进行有效而真实地记录，并且采用多部门合作的方法完成相关工作并在相关过程中相互帮助相互监督而达到共同进步的效果，确保了相关数据的真实性。对于工作中存在的问题及时上报而不能因为害怕产生麻烦而躲避的消极心理，解决企业中盲目乐观的问题。对于成本的预算必须进行合理的规划，在运行过程中也需要保持科学严谨的态度对相应的财务信息进行审核和监督，确保成本管控能够有效地开展。

3结论

随着现阶段国内外竞争的不断加大，我国的重型工业企业面对着十分激烈的市场竞争。如何提升自身的市场竞争力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，需要从各方面入手。在重型机械工业企业的发展中，成本处于一个十分重要的位置上。因此，要对重型机械工业企业的成本控制进行现状分析，发现其中存在的问题，并提出改良建议，这样才能从根本上加强这类企业的成本控制，优化重型机械工业企业的发展模式。

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