电力企业薪酬管理的创新策略

程丽丽王晓焱王艳丽王丽英

（国网山西省电力公司运城供电公司山西运城044000）

摘要：随着电力市场环境竞争的愈演愈烈，对于提高企业人才管理的工作显得越来越重要，合理的人力资源管理能够优化人力资源，并且发挥出人力资源的作用，为企业提供巨大的经济效益。所以，必须要高度重视企业的人力资源管理，其中最行之有效的方式便是薪酬管理，以当前的薪酬管理情况来说依旧存在诸多弊端，极大的影响到人力资源薪酬管理效率。本文旨在分析电力企业人力资源薪酬管理中存在的诸多弊端，并且针对性的提出若干创新路径，为实际工作提供理论依据。

关键词：电力企业；力资源薪酬；创新路径

薪酬管理作为人力资源管理工作的重要工作之一，对企业战略目标的实现具有极大地推动作用。在人力资源竞争成为主流的现代市场环境中，电力企业需要逐步建立完善的薪酬分配机制和健全的薪酬调控机制，以促进电力企业的发展。本文阐述了薪酬管理对于企业员工的重要意义，分析目前电力企业在薪酬管理方面存在的问题，提出了力求建立更加完善的薪酬管理体制。

1薪酬管理的意义和作用

电力企业的薪酬管理是企业管理的有机组成，也是直接影响团队凝聚力和员工工作积极性至关重要的因素，关系到企业管理水平、管理效力的全面提高和企业经济效益的不断优化。同时，薪酬管理作为一种激励措施，可以有效调动人才积极性，吸引优秀人才的加入。薪酬管理除其最基本的员工生活保障功能之外，还具有激励和调节功能。

1.1激励功能

企业通过工资及其它津贴、福利的发放，对员工的个人的素质、能力、工作态度和业绩等情况客观地给以定量化评价。科学、合理的薪酬制度可以激发员工内心的满足感、成就感，促使员工以更大的热情投入工作，调动员工更高的工作积极性和创造性，从而提高工作效能，最终为企业带来更多的成果和效益。从员工层面考虑，薪酬是对员工劳动付出的回报，是员工社会价值的具体体现，薪酬管理制度的实施能够有效激励员工努力工作，更好地体现其自身价值；从企业层面考虑，薪酬制度将公司抽象的企业文化以及未来战略发展目标通过具体的奖惩制度展示出来。对于和企业战略目标相悖的员工行为，企业通过薪酬制度给予惩罚和约束；对于有效推动公司战略发展的员工行为，企业又通过薪酬制度给予鼓励和表彰。因此，薪酬管理体系通过对员工的价值认同和及时回报，给予员工有效的激励，并促进企业的业绩增长和战略目标的实现。

1.2调节作用

薪酬的分配方式和差别化待遇模式是企业实现人力资源优化配置、员工合理流动和重组的必要保障。一方面，通过薪酬分配的调节，实现企业管理目标，将企业管理者和经营者的意图导向传递给员工，引导员工进行合理有序的流动，从而提高企业整体的劳动生产效率与效益；另一方面，合理的薪酬管理是实现公司中长期发展战略的重要保障，是电力企业管理体制改革调整的需要，是电力企业获得良好效率和经济效益的需要，是实现电力企业以人为本和谐发展的需要，是电力企业吸引人才和留住人才的需要。

2电力企业薪酬管理中存在的问题

2.1传统的薪酬体系只能提供薪酬，却不能起到奖励的作用

在传统的薪酬管理模式中，劳动与薪酬之间的这种激励机制注重的很不够。表现出众者与表现不佳者间仅有细微差别，薪酬分配上不公平现象严重。缺乏相应的福利制度，使员工没有安全感。难以有效激励他们积极地工作。

2.2激励手段单一

从目前来看，我国大多数电力企业的薪酬激励忽略员工需求的多层次性，对关键岗位、关键技术人才的激励不够，其薪酬往往低于市场价值，难以吸引和留住稀缺人才。对不同职位人才价值的重视程度不够，员工因为级别不同而获取不同的年底奖金，由于级别评定大多只与学历、职称有关，所以一些能力强而学历低的核心骨干会感到不公平。分配方式仍然比较单一，对员工尤其是经营者和企业的核心骨干的长期激励不足，没有建立利益共享机制，很难使员工为企业长远利益着想。

2.3薪酬缺乏外部竞争力和有失内部公平性

员工将自己的薪酬与外部同行业、同地区、类似岗位的人员工资水平相比较，比较的结果会影响到他今后的工作积极性甚至去留对内有失公平。一些企业的核心员工、关键员工和普通员工的薪酬差距小，分配不公平，造成激励和约束作用很差。随着中国市场经济体制的日趋完善，人才作为劳动力市场的资源要素之一，其配置必然要符合价值规律的要求，人才向着价高的企业流动将成为普遍现象。

3电气企业人力资源薪酬管理的创新路径

3.1创新管理理念

一个企业发展的灵魂便是创新，因此电力企业在实现薪酬创新管理过程中，必须要秉承创新理念，为日后工作打好基础。人力资源的多方面经济活动都和企业薪酬创新管理有着必然联系。通过公平理念作为基础，营造和谐的工作环境，确保薪酬分配合理，促使企业员工发自内心的积极工作，确保企业内部管理稳定健康。在当前的人力资源薪酬管理状况下，想要重新对薪酬管理进行定位，就必须要提高薪酬管理力度。将公平化作为薪酬管理的主导，与此同时，消除薪酬与人力资源之间存在的矛盾。不管市场经济如何发展，公平都是必然要求，从而确保电力企业的稳定秩序，兼顾多方面利益，实现公平管理人力资源薪酬，确保电力企业员工的基本利益，最终提高企业的经济效益。

3.2完善薪酬管理体系

薪酬分配需要结合员工的贡献度、工作的积极性以及对企业的重要性，根据市场薪酬支付的情况来对员工薪酬进行分配，也不失为一种合理的薪酬分配方式。与此同时，电力企业还要不断完善薪酬管理制度，比如绩效指标、划分岗位等级、岗位编制等。避免发生不公平的现象，也可以结合岗位等级、难易度管理薪酬。

3.3提高员工福利

在基本的工资基础上，还要适当提高员工的福利，这些福利可以提供金钱，也可以提供物质，也可以提供假期等，酌情对员工进行福利的发放，比如：假期礼物发放、生日祝福、旅游等，通过物质和非物质的员工福利，提高员工对电力企业的归属感，促进员工的工作积极性，从而为企业创造更大的价值。

3.4以战略规划为方向进行薪酬管理

目前的薪酬管理，最根本的目的便是促进企业发展，并且实现企业规划的战略目标，换句话说，合理的资源薪酬管理将会为企业的战略规划普遍一条康庄大道。所以，在薪酬管理过程中，需要结合企业不同阶段实际需求，然后制定合理的薪酬管理方案。例如企业在创立时，需要体现薪酬管理中企业与员工共享收益的精神以及共同承担风险；但是在企业发展较好时，制定薪酬管理要结合员工的刚做岗位与报酬，其次，电力企业员工基本福利应该是员工总体福利的三分之一。除此之外，企业发展战略结合薪酬管理，更应该绝壁通畅的交流渠道，主通过企业领导和企业员工之间建立沟通平台，从而更好的促进两者之间的交流，营造员工与企业双赢的工作氛围。

4总结

总之，在当前电力企业面临很多的竞争与挑战，是机遇与挑战并存。然而，在电力企业薪酬管理中还存在稳定型薪酬策略不适应电力企业发展基本要求、缺乏科学的薪酬调控机制等多个方面的问题。电力企业创新薪酬管理需要做好薪酬管理基础性工作，根据岗位不同，设定层次不同的薪酬机构，创建科学管理岗位评价体系进程，创建科学有效的福利制度，并展开薪酬沟通等措施，提升电力企业薪酬管理水平，推动电力企业发展再上一个新台阶。

参考文献：

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[2]李实.浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径[J].商场现代化，2014，（18）：283-283.

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