风景园林项目管理方法探究

陈锋

广州恒盛园林股份有限公司广东省广州市510000

摘要：近年来，国家经济发展速度不断加快，一定程度上促进了园林绿化工程的发展，同样也为社会进步提供了强大的动力。其中，园林绿化工程中的项目管理在施工建设的过程中发挥着不可替代的作用。基于此，文章将风景园林项目作为重点研究对象，并通过项目成本与进程两个角度深入探讨了施工项目的管理方法，希望有所帮助。

关键词：风景园林项目；管理方法；探究

在园林绿化工程当中，施工现场管理占据重要地位，其复杂性显著且涉及诸多类型的技术，同时还包括对设备管理、材料设计与人员配备等方面的控制，为工程项目的持续与稳定开展奠定坚实的基础。在施工现场管理中，项目管理作用十分重要，能够将施工企业管理能力与水平真实地反映出来，在衡量施工企业施工质量的过程中也被当做不可或缺的指标。由此可见，深入研究并分析风景园林项目管理方法具有一定的现实意义。

一、风景园林绿化工程的成本管理与控制

所谓的成本管理理论，具体指的就是对于管理学理论与方法进行运用，是预算企业资源耗费、使用与控制成本的理论与方法总称。在园林施工建设的过程中，成本控制不容小觑，若一次施工难以对成本进行控制，就很容易增加投资方的损失。所以，有必要重视风景园林绿化工程项目的成本管理。

（一）成本预算工作

施工企业开展成本控制工作的过程中，需要对比成本预算与实际成本，要想保证成本控制的科学化，就必须实现成本预算的准确性[1]。在成本预算中主要涵盖了材料费用预算、机械费用预算、人力费用预算与管理费用预算等相关内容。与其他企业成本预算相比，施工企业成本预算无法对历史数据进行参考。为此，要保证预算计划与方式制定的合理性。在预算人工费用的时候，特别是对人数的预估应将项目规模与本地区行业的人均工资水平作为重要的参考依据。在估算材料费用的时候，需要结合所需材料数量、类型与当时市场价格来计算。

（二）施工阶段成本管理

第一，技术方面。为尽量减少浪费，需要结合施工现场具体状况，科学合理地规划并排版施工场地，借助奖惩机制增强技术与管理工作人员自身主观能动性，在相关技术措施之下对成本进行控制[2]。另外，在选择施工方案的过程中，要深入了解施工现场状况，并对比多个施工方案，最终确定最佳方案内容。贯彻落实施工建设的时候，科学合理地应用现代化施工技术，及时更正施工方案存在的问题，尽可能减少材料与人工的费用支出。

第二，质量与安全方面。施工作业人员在施工过程中，应严格按照相应的技术规范与安全规范展开操作，确保质量达标且施工安全，有效地规避安全事故的发生，以免受返工或者是误工的影响而带来人工与材料的严重浪费。

第三，材料购买方面。在实际采购施工材料的过程中，要确保材料质量与安全的同时，尽可能减少采购材料的价格[3]。在这种情况下，采购材料的时候需要始终遵循高质量与低价格的基本原则，对施工材料使用以及用料予以有效地规划，确保存储时间的合理性，规避停工待料问题的发生，同样也避免了因存储大量材料所带来的较高成本问题。

二、风景园林绿化工程的进度管理与控制

进度问题是所有项目都存在的管理问题，而项目进度管理工作的主要内容包括项目进度计划的编制与控制。其中，计划编制为进度控制提供了必要的前提与参考依据，同样也是项目进度管理工作的核心所在。通常情况下，伴随风景园林绿化工程的规模逐渐扩大，所涉及到的施工范围也更加广泛，施工复杂性明显提高。一旦某环节发生错误，会对园林绿化工程进度产生直接的影响[4]。为此，必须在确保施工进度经济合理的基础上，尽可能提高单位时间工作量，加强不同工种间的配合与协作才能够实现工程项目施工效益的进一步提升，充分发挥施工计划的服务功效。

（一）合理编制进度计划内容

第一，工作分解结构表。对项目进度计划进行编制的过程中，需要严格地定义风景园林绿化工程项目范围以及活动，也就是明确项目可以交付成果所要开展的工作内容。而工作分解结构所指的就是根据项目内在结构亦或是实施顺序展开分解，将重点可交付成果分解为更小且管理更容易的单元。在工作分解结构的作用下，项目更加直观且范围与活动也而更加明确与透明，方便对整个项目的观察与控制。

第二，合理排序项目并分配责任[5]。在排序风景园林绿化工程项目的过程中，最重要的就是对各项活动先后依赖关系进行识别。其中，园林绿化工程项目活动逻辑关系分为两种：1）活动内在客观规律、资源限制与场地限制等强制性的依赖，工作活动本身存在，是难以转变的落实关系。具体表现在种植工序定点、挖穴与栽植，这些都是难以改变强制性依赖关系；2）人为组织所确定的先后关系，通常会采用“最好做法”亦或是优先逻辑的方式进行安排。

第三，估算项目时间。所谓的项目时间的估算，具体表现在特定条件之下，对工程项目各项工作活动所需时间的长短进行预算。如果所设计的工作活动时间较短，很难确保质量安全，甚至还会陷入到被动局面。而所设计的工作活动时间较长，工程项目工期会随之延长，严重影响成本控制的效果。部分风景园林绿化工程项目估算时间的过程中必须对标准要求、难以程度以及活动清单等多种因素影响项目的程度进行综合考虑。

（二）检查项目进度并分析偏差

风景园林绿化工程项目进度控制具体指的就是在建设与施工的过程中，结合项目的目标工期对整体进度计划、进度计划以及项目分解进度计划的落实展开综合分析，并在实践过程中对实际进度是否根据计划要求进行全面检查，并针对存在的偏差展开原因的分析工作，提出具有针对性的纠正措施，确保项目开展的更为顺利[6]。其中，风景园林绿化工程项目进度在实施的过程中，人力因素、自然条件因素与设备因素等都会产生影响，导致进度计划偏差明显。基于此，执行计划的过程中，一定要对进度数据信息进行全面收集，实时监测并控制计划执行的效果。

（三）项目进度管理手段

在风景园林绿化工程项目中，进度控制的主要内容涵盖了组织措施、合同措施、信息管理措施、技术措施以及经济措施等等。

对于组织措施而言，具体表现在以下几个方面：1）针对项目进度控制部门与工作人员分配详细的控制任务，细化管理职责；2）分解项目并创建编码体系；3）明确进度协调工作的制度；4）深入分析影响实现进度目标的干扰因素与风险；5）对风景园林绿化工程项目进度落实状况进行定期检查，在对比与分析的基础上找出实施过程中存在的偏差，通过具有针对性的措施对工程项目的进度计划进行调整，确保工程项目工期目标的实现。

对于技术措施而言，风景园林绿化工程项目需要对园林绿化的栽培技术予以综合考虑，以保证园林植物成活几率理想[7]。在项目中，技术始终占据重要的地位，是否管理技术亦或是管理效果等都会对项目目标的实现产生决定性的影响。贯彻落实项目进度目标控制，一般需要借助技术达到目的。所以对施工方案选择使用的过程中，对技术先进性以及经济合理性做出分析的基础上，还要对技术本身的成熟性以及先进性进行考虑，为加快项目进度提供必要的保障。

对于合同措施而言，借助合同方式对项目进度提出明确地规定，并利用合同措施优先选择承包者与分包者等。在风景园林绿化工程项目中，合同措施是控制项目进度最佳的方式。

三、结束语：

综上所述，在风景园林绿化工程项目的施工现场，项目管理工作的作用十分重要，要想确保施工质量，就必须保证管理工作质量达标。在这种情况下，施工企业一定要将项目管理中的问题作为切入点，在深入分析具体原因的基础上采取具有针对性的解决策略，进一步强化企业施工质量与竞争力。而在激烈的市场竞争环境下，企业要想站稳脚跟并全面发展，应综合考虑发展的状况，积极贯彻并落实施工现场项目管理工作，以保证对干扰施工进展亦或是影响施工质量的因素得以解决。通过上文的研究与分析，以期能够为风景园林项目建设提供宝贵意见。

参考文献：

[1]严国容.风景园林项目管理方法探究[J].房地产导刊,2015(3):230-230.

[2]陈鸿斌.风险管理在风景园林工程施工管理中的应用[J].建材与装饰,2015(52):155-156.

[3]陈招群.风景园林施工管理存在的问题及对策探讨[J].北京农业,2014(3):73-73.

[4]刘杨,辜彬.地产项目风景园林工程的成本管理探析[J].绿色科技,2017(11):44-46.

[5]朱志达.风景园林施工中的质量管理要点[J].建筑工程技术与设计,2017(20):4198-4198.

[6]林开泰,阙晨曦,董建文等.中国大陆风景园林教育的可持续发展——中美风景园林教育探讨[J].中国园林,2017,33(4):54-57.

[7]刘司南,吕锐,王霞等.参数化风景园林设计的方法实践——以成都市环城生态区桂溪生态公园景观为例[J].中国园林,2017,33(5):50-55.