试述桥梁工程项目成本管理

崔延省

滨州市交通运输局山东滨州256603

摘要：桥梁工程建设规模较大，投资成本高，对于技术方面的要求比较严格，基于桥梁工程建设的复杂性考虑，在桥梁工程项目成本控制方面难度比较大。因此，本文首先对桥梁工程施工成本管理的主要特点进行了分析，然后对加强桥梁工程成本管理的具体方法进行了研究，为相关工作人员提供参考。

关键词：桥梁工程；成本管理；特点；方法

当前人们对于成本管理的重要性越来越重视，桥梁工程成本管理关系到企业经济效益的实现与未来发展。成本管理贯穿于工程建设的全过程，通过有效的成本管理可以节约资源，提高资源的利用效率，而且还可以为企业树立良好的社会形象，从而获得经济和社会的双重效益。

1桥梁工程施工成本管理的特点

1.1桥梁工程施工成本管理具有计划性

桥梁工程施工成本管理为工程效益的产生提供了保障。在工程企业中，无论是具体工作的落实还是部门的发展都事宜，都与施工管理情况息息相关。将所有成本费用的控制计划纳入成本控制方案当中，也就是要求按照一定的标准及制度来展开成本控制工作。在桥梁工程施工过程中，成本管理工作有可能会遭遇很多不同因素的影响，因此必须做好防范准备，严格遵循成本管理方案中的计划，对成本管理中的内部因素及外部因素进行合理干预，即使采取相关措施消除这些不利影响，最终才可以确保成本管理计划贯彻到底。

1.2桥梁工程施工成本管理具有协调性

桥梁工程施工从头到尾整个过程都离不开成本管理工作，成本管理工作能够对各个不同工序进行协调管理，促进成本管理目标的达成。在桥梁工程施工过程中，所有相关管理人员都应充分了解成本管理的要求，并将成本管理内容纳入自身工作计划内。加强自身对团队合作精神的理解，参与整个工程整体成本管理工作的落实，在确保本职工作有效完成的同时帮助其他员工解决其他问题。

1.3桥梁工程施工成本管理具有的其他特征

为了能够鼓励更多员工加入工程成本管理工作，在对有关工作进行落实的同时还应针对每个阶段设置相应的成本管理目标，帮你改逐层实现这些目标。在每一阶段的成本管理目标中都应设置对应的期限及奖励方式，在确保支出不超出成本预算的条件下，只要任何员工或部门在实现成本控制目标的过程中有所贡献，都可以得到相应的奖励。换句话说也就是，在策划成本控制方案的时候，企业管理层及各部门间必须在目标管理工作方面达成统一的认识，共同对成本控制方案中的细节部门进行讨论与分析，防止在后期落实过程中出现问题。

2桥梁工程施工过程中成本管理的具体方式

2.1建设并完善成本费用管理制度

主要内容：①一定要清楚的了解到成本费用的管理一定要包括对成本的预测、做好桥梁工程项目造价的“三算”，并设立相关的控制与考评程序，才可以保证成本费用管理制度获得有效的建设；②建设成本费用管理制度后，结合施工现场现实，如果项目成本产生偏差，则要增强对其的分析和评测。并把工程成本的控制、项目工程的进行、项目施工技术和企业的经验管理等方面实施有机的结合，找出发生偏差的因素，为成本费用管理制度的健全夯实基础；③学会分析与掌握桥梁工程项目成本改变的规律，增强成本控制经验教训的总结。拟定行之有效的成本管控方法，以推动成本费用管理制度获得有效的进行；④对成本费用的控制、分析、评价和项目的预结算审批等制度实施持续的完善，以推动成本费用管理制度获得有效的完善。

2.2工程成本的目标控制

桥梁工程施工过程中，成本管理目标是通过价值这一形式体现的，在这方面与工程管理战略目标所提出的要求相一致。在体现成本目标时，对于成本的控制方案通常会通过一些特殊的管理行为体现出来。若能够从成本控制方案所实现的实际效益出发进行考虑，就可以识别出成本控制目标中存在的不足，并使工程项目更加及时、良好的完成，预防桥梁工程施工过程中出现的种种问题，在激烈的市场竞争中实现风险规避。

2.3落实动态成本管理

在现实成本管理中，施工企业中标以后先严格计算出其目标成本。但是开放的进程不一样，会造成项目工程成本不能正确计算。所以动态成本管理制度是一个顺应单位发展的新制度思想，需要单位在实践中持续的发展和改进。工程的动态成本基于目标的成本之上，实施一连串可行性研究，前提是不会关系到正常企业利润。随着项目方案的持续展开研究，方案要持续深入，也要持续细化目标成本，最后敲定。动态成本管理的关键思想是把动态成本和目标成本实施具体的比较，分析其中的差异和导致差异的因素，获得最后的结论。

2.4增强技术控制措施

项目工程在实施施工成本控制的经过中，能够使用相关的技术方法。其详细的操作为对施工技术实施经济而全面的比较分析，选取适宜于工程的施工方案。材料的成本管理方面，能够经过对不一样材料的比选，选取最优的材料。也能够引进新的材料，来使成本的开支减少。也能够经过施工技术方面的改进，例如添加适当的外加剂等来完成施工成本的降低。除此以外还能够在选用施工机械上来实施控制，能够选取合适的，最合适于工程的施工机械。

2.5施工全过程阶段的成本控制

施工准备阶段包含项目工程决策阶段、设计阶段等，在项目决策阶段，做好市场调查，把财务分析与评价做好，建设相关的价格系统，对市场、竞争力、不确定原因实施分析，提出几种造价方案，使投资主体的投资风险降低。设计阶段要从设计招标工作做起，选取最好的设计企业，有助于使桥梁工程项目的成本减少，提升设计质量，把项目施工成本控制在科学区域内。

在桥梁工程项目预算管理的过程中，增加预算材料种类，使材料费用减少，掌握市场材料信息的改变。熟悉各种材料价格走向，向有关部门收集信息，减少由于材料价格的变动，而增加的项目成本。施工材料费用在整体项目成本造价中占据非常大的份额，经过控制施工材料价格，使项目造价成本减少，做到有效的工程项目成本管理提升盈利。施工企业还要增强施工期间的管理，成本控制管理人员要常常到现场走动，对施工全过程实施科学的控制，防止发生不符合设计的施工操作，确保施工经过的科学性，做到安全生产，在规定时间内完成项目工程，确保整体项目质量。

2.6提高财务工作人员的素质水平

成本控制的关键执行人员是财务部门的工作人员，其为直接执行者，想要获得好的成本控制效果，一定要提升财务人员的素质。施工经过中各类支出费用一定要经过财务部的审核，跟规定相符才可以领取资金。同样财务部有着监督资金流向的任务，财务部就是一只无形的手，实时对资金实施掌握。在这种严格的管理下，绝对不会发生资金的浪费或者无故流失情况。财务部门另一个职责便是，定时结算施工工作者的工资，控制施工经过中的合作企业之间资金流动，每一项项目的合同需要通过严格的审查才可以最终签订。金钱来往是需要仔细考虑的地方，财务部门需要认真斟酌合同，避免发生金钱纠纷。

3结束语

综上可知，成本控制工作是桥梁工程施工管理过程中的重点工作，特别是在具体的施工过程中，成本控制工作开展有效与否会直接影响工程项目的效益及发展，具有预测性、平衡性及风险性几个特点。本文中通过对成本管理的研究分析，基本确定了桥梁工程施工期间常用的成本控制方式，但桥梁工程施工成本控制条件并不是一成不变的，在实际的施工过程中还应结合具体情况来灵活选择并应用。

参考文献

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