探述建筑工程现场施工技术的科学管理

刘胜

关键词：建筑工程现场；施工技术；科学管理

1、建筑工程现场施工技术科学管理的主要内容

1.1通过使用建筑工程现场施工的先进技术，对其进行科学高效的操作管理，达到保证整个建筑工程现场施工过程中施工规律符合目的，从而保障建筑工程现场施工工作的正常运转。

1.2建筑工程施工方要积极引进国内外的现场施工新技术、新设备、新工艺，通过对这些新技术、设备的合理使用，使现场施工基于施工先进技术的基础上，最大程度的保证建筑工程的施工质量。

1.3充分发挥建筑工程现场施工技术人员的专业技术，不断挖掘现场施工设备和施工材料的使用潜力，提高施工技术人员的劳动生产率，从而减少建筑施工的建造成本，避免很多不必要的开支和浪费，使建筑工程的整体经济效率得到提升，经济利益实现最大化。

1.4对建筑工程现场施工管理技术自身的作用，要通过现场施工技术人员的操作来得到最好的发挥，在不断使用和总结、创新中，提高建筑工程现场施工的技术水平。及时发现建筑工程现场施工中的问题，借助现场施工技术解决问题，消除建筑工程存在的安全隐患，确保整个建筑工程的质量和安全，促进建筑工程施工法在我国众多施工单位里的市场竞争力。

2、建筑工程现场施工技术科学管理的意义

在建筑工程现场施工的管理过程中，现场施工技术的科学管理，主要是为了促进建筑工程现场施工技术工作的高效开展。在建筑工程现场施工技术的管理方式上，对科学管理方法加以运用，并在现场施工技术的实际操作上，要依据有关施工技术指标、法规、政策。将这两方面进行结合，对建筑工程现场施工中的各项施工技术操作工作进行科学的组织安排，确保整个建筑工程现场施工在施工技术方面的规范性，从而建立科学、合理、高效的施工技术秩序，使整个建筑工程能高效率、高质量的完成。对建筑工程现场施工技术进行科学管理的意义，主要有以下四个方面：

2.1建筑工程现场施工技术的科学管理，是提高建筑工程方业务竞争力的关键因素。所以，作为建筑工程现场施工管理负责人，要加强对建筑施工现场的科学技术管理，以确保施工现场正常运行，现场施工技术可以在不断使用中得到进步，然后再反作用于建筑工程现场施工的管理工作中，从而使建筑工程的施工效率继续得到提升，施工成本也减少，工程质量得到保证，建筑工程施工方的竞争力也得到相应的提高。

2.2建筑工程现场施工技术的科学管理，有助于将建筑工程的实际施工条件和工程的具体特点联系在一起，通过两者的结合，使用先进的施工技术，合理运用施工方法和工艺，将施工技术转换为现场施工的推进动力，从建筑工程的根本上保证施工质量。

2.3建筑工程现场施工技术的科学管理，有利于建筑工程的建设工作能很好的达到工程预期的质量要求、工期交付、建筑功能使用要求的目标。

2.4建筑工程现场施工技术的科学管理，对于建筑工程现场施工资源的管理有着辅助作用，可以促进施工资源的优化配置，优化现场施工的计划方案，调高现场施工的工作效率，缩短现场施工的工作时间，降低现场施工所需成本，通过这些方面来实现对建筑工程单位、企业经济效益的提高。

3、建筑工程现场施工技术科学管理的措施

在充分了解建筑工程现场施工技术管理现状的基础上，探索科学有效的现场施工技术管理措施需要着重将现场安全管理、现场管理人员素养提升、现场进度管理等方面纳入其中，并一一细化管理措施，争取将施工现场的每一管理环节都落实到位。

3.1加强现场安全管理

3.1.1强化现场安全意识与责任

在工程施工中，安全管理工作作为重中之重，应该从观念到执行全面贯彻现场安全管理理念。首先，现场的安全意识培养需要施工单位进行必要的安全培训。在现场管理人员内部开展安全教育，特别要针对文化水平低、安全意识淡薄的管理或施工人员进行安全观念培养，引导现场管理与施工人员树立施工安全意识，以使管理与施工人员时刻将安全贯彻到现场管理工作中，担负起安全责任。引导现场管理与施工人员树立安全责任意识，还可以通过在工程建设中定时组织开展安全主题讲座，并讲解一些安全事故的应急处理措施与方法，借助定时的安全教育与讲解，来提升建筑工程现场施工技术管理水平。

3.1.2完善安全管理制度，强化安全管理

现阶段，众多的建筑施工单位不注重工程施工现场的安全管理，以致安全管理制度不健全，无法为施工现场的安全管理工作提供有效的制度参考，影响了管理工作的有效开展。针对这种管理现状，施工单位应该树立安全管理理念，在现场管理工作中着重就一些违规施工进行管理，并基于奖惩责任制对违规管理与施工人员进行处罚。此外，还要进一步完善管理规定与制度，提高现场管理工作的权威性与有效性。

3.2提升现场人员管理水平

建筑工程现场施工技术管理工作中还应该全面提升现场人员的管理水平，现场人员的管理水平的提升可以借助培训教育工作，树立管理人员的责任意识，并通过自我约束来提高管理素养，推进现场管理工作的进展。现场管理水平的提升还可以细化管理工作，就原材料管理、技术施工应用管理、文件管理等全面细化分工，雇佣专业水平较高的管理人员，以较高水平的人员聘用来间接提升管理水平。提高现场人员管理水平要全面就管理人员的知识技能、技能水平、管理素养、施工管理经验、组织逻辑等各方面的能力进行全面、综合开发应用，施工单位还可以提供专业的培训或深造机会，以培养专业人才。

3.3强化现场进度管理

建筑工程现场施工技术管理还应该加强现场进度管理。一般而言，建筑工程在施工前会结合工期进行必要的规划，但是规划的落实监督与管理环节却存在缺失，强化现场进度管理能够深化工程工期规划，利于形成工程施工各环节的有序化局面，对于工程经济效益的实现意义突出。强化现场进度管理应该结合工程施工与管理规划，制定完善的现场进度管理方案，再开展管理人员培训，将现场管理理念贯穿到施工各环节中，并辅以有效的监管机制，推进现场进度管理方案的落实。

结束语

综上所述，实施建筑工程现场施工技术的科学管理，运用科学有效的管理方式和具体方法，对整个建筑工程的现场施工过程中的施工技术进行高效合理的管理，保证了现场施工工作的质量和效率，节省了施工开支，提高了建筑工程施工方的经济效益。在今后我国的建筑工程现场施工管理上，对现场施工技术的科学管理，将成为必然的趋势。

参考文献

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[2]陈詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].门窗，2013，（08）.