建筑工程造价的动态管理控制分析耿珊珊

耿珊珊

耿珊珊

北京清尚建筑设计研究院有限公司北京市100085

摘要：建筑工程造价管理工作是保障工程顺利运行的基础，通过对我国目前建筑工程造价环节的动态管控工作作出阐述，并从中探究其优化解决方案，以期为后续建筑工程施工中的项目造价管理工作作出理论指导。

关键词：工程造价；动态管理；控制分析

一、建筑工程造价动态管理、控制的概述及其重要性

1.1建筑工程造价动态管控的概述

随着世界经济的不断高速发展，我国城市建设的步伐也逐步稳健，人们的生产、生活水平不断的获得提升，针对建筑的需求也愈发的增加，近年来，我国针对建筑工程相关行业发展迅猛，行业的发展为广大企业带来机遇的同时也对建筑行业企业的企业发展、管理工作提出了更高的要求，如何在新时代背景下，提升企业内施工的建筑成本的效益、增强企业在行业间的竞争能力等，成为了我国建筑施工行业管理者们研究的重点。由此，建筑工程造价动态管控工作应允而出。建筑工程造价动态管理、控制工作，是指以针对工程整体施工成本的估算、概算、预算等方式进行项目工程的计算，并通过建立在工程造价的时间迁移、市场变革等状态下的实时客观价格走势，在这种造价模式基础上，能够更好的对建筑工程的整体施工成本进行预估，并根据实际的工程建筑需要进行有关资源、人力的配比工作，从而从根本上控制工程的成本支出等方面，为企业赢得更大利润空间的同时，提升企业的行业竞争能力。

1.2建筑工程造价动态管控的重要性

随着建筑工程行业发展的不断深入，越来越多的管理人员意识到了针对建筑工程造价动态管理的重要性。随着市场的发展、科技的不断进步，市场竞争力的不断增强，建筑行业不仅要保证建筑工程的施工质量，同时也要保证工程施工的成本控制，而如何在保证企业施工成本的同时将成本效益最大化，提升企业行业

竞争能力成为了促进企业发展的重点项目。在这一过程中，企业工程造价动态管理工作必不可少，尤其是相对其他行业更加具有风险性、多变性的建筑行业，动态的工程造价管理工作能够最大限度上弥补传统工程造价管理中存在的局限性，进而避免因造价的失误造成整个项目工作的成本损失，由此，建筑工程的动态造价管理工作对于我国现阶段的建筑工程企业有着无法替代的重要作用。

二、建筑工程造价的动态管理工作分析

2.1建筑工程的可行性研究分析

建筑工程造价的动态化管理工作具有复杂性和综合性的特点，并且，这项工作涉及到诸多的部门单位和工作人员，因此，在实际的工程造价管理工作中，管理工作人员要注重利用科学方式对动态管理工作数据和控制管理工作数据进行综合分析，在此基础上，制定完善的投资方案，并且，管理工作人员要综合诸多影响因素来确定建筑工程的整体造价。

2.2建筑工程的设计阶段分析

首先，建筑工程的初步设计阶段是工程建设施工中的关键环节，对建筑工程整体造价管理工作产生重要影响。因此，在进行建筑工程造价的动态管理工作和控制管理工作时，管理工作人员要结合诸多影响因素，制定出完善的工程设计方案；其次，工程技术设计阶段是建筑工程造价动态管理工作和控制管理工作中的重要环节，通常情况下，工程技术设计阶段主要是做好工程环境设计工作和招标文件准备工作，也是影响工程造价的重要阶段。

2.3建筑工程的发承包阶段分析

在建筑工程发承包阶段，最主要的是对成本进行前期测算，确保后期施工时，施工成本在可控范围内。发承包阶段工程造价管理的目标是在《招投标法》、《建筑法》、《合同法》等法律法规的框架下及“國家宏观调控，企业自主报价，竞争形成价格，加强动态管理”的工程造价管理方针下，配合发包人选择和确定承包人，同时根据工程管理模式、清单计价规范选择和确定合同类型，计价方式，对工程量清单、最高投标限价、投标报价认真审核，避免不平衡报价带来的工程造价纠纷及财务风险。

2.4建筑工程的施工阶段分析

在工程施工阶段，加强投资跟踪管理与事前控制。由于工程设计及招标投标业已完成，其工程量已完全具体化。在此阶段影响工程造价的可能性比其他阶段相对少一些，但是真正形成工程实体却主要是在这一阶段，若控制不好，就会使投资失控造成浪费。

三、优化建筑工程造价环节动态管理与控制的措施

根据我国实际建筑工程造价环节动态管理与控制的情况，本文认为想要优化我国未来建筑工程施工行业的建筑工程造价动态管理、控制工作，需要分别从提升造价管理认识、构建科学的管理体系、加强管控结果的分析等几方面入手，进行相应的改善。

3.1提升建筑施工企业工程管理人员针对工程动态造价管理工作的认知

管理人员的重视程度很大程度上关乎着工程造价动态管理、控制工作的切实有效落实，由此，在实际的建筑工程施工环节，管理人员的管理模式容易受到传统思维的影响，从而缺乏对施工造价的整体认识，所以，就目前来说，提升建筑施工企业工程管理人员的动态造价意识成为了我国建筑行业提升工程动态管理与控制的首要工作。

3.2构建相对更加完善的建筑企业动态造价管理、控制体系

随着市场竞争的日益加剧，各种良性、恶性竞争并存，在这一大环境背景下，通过构建相对更加科学、合理的动态造价管理体系能够从根本上保证企业对于该种控价模式的实际应用、落实情况，不仅仅能够在一定限度上解决原有施工造价管控工作中存在的弊端同时能够有效的提升企业施工成本控制的效益，便于企业塑造更加完善、全面的企业动态造价管理、控制模式，帮助企业健康成长。例如，在实际的工程造价动态管理、控制工作中，结合自身公司的实际经营情况，构建相对更加具有自身特色的造价管理体系，将各部门、各人员的责任进行落实，确保在问题发生时能够及时的责任到人，并做出相应的处理和应对，将突发事件对于工程的损失降到最低，进而将建筑企业动态造价管理、控制工作的效益最大化。

3.3加强建筑工程造价动态管理的全局性、宏观性

建筑工程的工作重点是工程的施工环节，所以，在实际的造价动态管理、控制工作中不仅要将工程的造价控制停留在施工伊始阶段，而且要将整个建筑工程造价管理工作贯穿整项工程建设环节，尤其是项目工程的施工阶段。例如，在实际的建筑工程施工环节，工程的最终决算在很大程度上影响着建筑工程的整体收益情况，而工程造价动态管理工作能够充分的贯穿整个项目工程，从而使得工作的造价最大限度上接近工程最终的决算结果，这种情况就会将这个项目工程的整体预算造价和实际造价最大限度的接近并便于管理人员根据实际的情况改变作出更加高效的建筑工程施工成本配比工作，从而将建筑工程的施工成本收益、利润最大化为提升企业的综合竞争能力作出有力贡献。

3.4充分重视工程造价动态管理過程中的差额及其他重点的分析

在实际的建筑工程造价管理工作中，建筑工程的实际造价会随着外部市场、环境等不同因素的改变而发生不同程度的改变，而由于这种情况所产生的差额，就会在很大程度上造成工程造价的改变。所以，在这一环节中应充分的根据预期工程的实际位置进行有关辅材、人工等项目的预估，从而应付不同外界环境背景下的工程过渡性调整。

结束语：

建筑工程造价管理的动态管理和控制不是一朝一夕突击就可以达成的阶段性目标，而是需要整个建筑工程行业共同参与进来的系统性工程建设，充分的认识建筑环节工程动态造价的重要性，并根据建筑工程的实际情况进行合理的改善，才能更好的促进我国建筑行业的健康、蓬勃发展。

参考文献：

[1]季华丽，曹方华.建筑工程造价的动态管理与控制探究.城市建设理论研究（电子版），2016（27）：62-63.

[2]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制.江西建材，2015（16）：78-79.