县级供电企业人力资源管理路径创新

陈金科

（国网罗山县供电公司河南信阳464200）

摘要:近年来,面对日益竞争的市场环境,企业要想在一定程度上提高自己的社会知名度,就必须有针对性的进行管理体系的加强,在众多的管理过程中,人力资源管理是企业管理中最为重要的工作,对企业的发展起着至关重要的作用。改革开放后不断发展的经济,对县级供电企业的改革也带来一定的影响。对县级企业人力资源管理工作创新进行研究成了当今社会最为重要的话题之一。因此,加强县级供电企业管理路径创新探究,具有重要的现实意义。

关键词:县级供电企业；人力资源；创新；研究

引言

中国的工业化进程不断加快，城市基础设施的建设也在不断的提高，同时，人们的生活水平也不断提高，这些变化可以说不能没有电力的支持。目前，我国对电的需求在增加，特别是在县城。电力需求逐渐增加，严重地导致了资源的短缺。因此，面对这种情况，我们必须对数量和质量提出新的要求，以更好地满足人们的电力需求。

1人力资源管理对县级供电企业的重要意义

随着经济的不断发展与科技的不断进步，当代企业在市场经济中的竞争日益激烈，县级供电企业想要在同等的条件下在市场竞争中获得更大的优势，需要在人力资源管理方面做出更多的努力。人力资源管理对企业的发展具有重要的作用，企业之间竞争不仅仅体现在企业资本的竞争，还是企业人才之间的竞争，企业有优秀人才才能使得企业生产效益、管理改革和科技创新提高到更高的水准，人才是企业获得先进技术、创新经营策略和在市场竞争中取胜的关键，创新的人力资源管理则是实现人才最大潜能的重要保障。因此，加强人力资源管理工作的创新性研究对我国县级供电企业的发展具有重要战略意义。

2管理中的问题

2.1没有在一定程度上建立完善的竞争机制

在企业管理过程中竞争是进行人力管理的一个最有效的方法,不仅可以充分调动员工的工作积极性,还可以激励他们自身业务素质的提高,从而让他们更好地为自己的工作贡献力量,但是,现如今的企业管理过程中还是存在一定的问题。其中,最为突出的就是在对人才进行选择时没有一个相对公平的评价标准,县级供电企业在对人才进行选择时只是单纯的根据管理人员的喜好,自己认为谁好就选择时,根本就没有征求企业其他人员的同意,只是简单的对其评价标准进行制定。此外,在人才竞争过程中也没有按照竞争上岗的制度进行操作,导致部门工作人员产生不满情绪,不利于工作的进行。相对来说,企业人才选举过程中采用竞争制度不仅可以激发工作人员的工作热情,还能够为企业带来更多的人才优势。

2.2没有在一定程度上建立完善的绩效体系

所谓的绩效工资也就是在企业管理过程中根据员工的实际工作情况,在原有工资的基础上,给员工发放额外工资。县级供电企业管理中也同样实行绩效体系,因此,该体系在人力资源管理过程中还是至关重;要的。企业健全的绩效体系不仅可以带动员工的工作积极。还可以为企中赢来更多的优秀人才,从而让更多人有着自己的发展空间,以便更好地利用自己的优势为企业做贡献。在平常的管理工作中,可以根据员工的工作情况进行评定,进而为其绩效做出准确的计算,这是人力资源管理中最为重要的环节。虽然我国的县级供电企业发展的比较快速,{哑是会在管理过程中存在一些客观的因素影响企业的发展,管理过程中只是单纯的凭借自己的工作经验对人才进行管理,没有一定的科学依据,严重导致人才的流失。从另一方面来说,现如今的企业在管理过程中只考虑自己的利益,从来没有从员工的角度进行考虑,间接的引起员工的不满,导致人才大量流失,这也是人力资源管理过程中最为重要的问题。总之,县级电力人力资源管理过程中存在着诸多问题,如果不进行有效解决,将严重影响到企业的发展,甚至导致该企业停滞不前。

3人力资源管理创新

根据县级供电企业人力资源管理过程中存在的问题,下面将从以下几点进行解决,以便更好地促进企业的健康发展。

3.1在一定程度上提高管理意识

面对现如今迅速发展的经济,企业之间的竞争逐渐转变成了人才优势的竞争,因此,树立人力资源管理观念是企业管理过程中最为重要的观念,这就需要在工作过程中的管理人员对人力资源管理有一个重新的认识,明确它在企业管理中所起到的重要作用,从而为县级供电企业管理构建一个新的管理体系,拓宽人才空间,只有这样才能为企业的发展提供一个良好的发展空间,才能不断促进企业的健康发展。与此同时,还应该在此基础上加深对该体制的改革,以便适应现如今市场经济的用人机制。在此过程中必须结合县级供电企业的发展情况,对其管理机制进行一定的改革,从而建立一套相对完善的管理系统,有效实现人事管理和人员使用上的分离,提高人才使用情况。由于我国的县级供电企业常年处于计划经济的发展模式,导致人力资源的管理水平相对落后,严重影响到人力资源的发展,因此,针对这种情况就应该对人力资源的管理团队进行培训,只有让他们自身有着一定的知识体系,才能在以后的工作过程中更好的发现人才,为企业带来更多的人才优势,促进企业的发展。

3.2在一定程度上完善机制

县级供电企业管理过程中要想建立一定的人才优势,就必须有着相对公平、合理的竞争机制,积极创造条件为员工提供一个比较宽松的竞争环境。因此,这就需要在工作过程中不断完善企业的竞争机制,不仅仅只是单纯的从物质管理人手,更需要注重竞争激励。伴随着生产力的不断发展和人员素质的普遍提高,在企业管理中对人力资源进行管理是非常重要的,通过建立良好的沟通机制以及积极向上的企业文化,可以为企业营造出一种良好的工作氛围,从而在带动员工积极性的同时为企业带来一定的经济效益。所以,在县级电力人力资源管理过程中建立一定的竞争机制可以促进企业的健康发展,甚至可以为以后的发展提供条件。

3.3在一定程度上加大政人才的培养

县级供电企业管理过程中要想进行有效管理,就必须加大政人力资源的开发和培养力度,只有这样才能为企业带来更多人才优势。对此,在对新员工进行上岗工作时,必须进行培训,从而使这些员工可以真正了解到该岗位的工作制度以及相关职责,另外,对于一些老员工,也要对他们进行定期培训,以便促使他们不断提高自身的工作能力。同时,此过程中还应该格外重视他们的培训结果,如果培训期间员工浑水摸鱼的将工作进行到底,不仅仅会造成一定的经济损失,还会对以后的工作造成一定的影响,因此,对培训结果进行评价是一个再好不过的办法,总之,要想加强对县级供电企业人力资源管理工作,就需要对该人力资源进行培训力度的加大。

结束语

综上所述,通过对县级供电企业人力资源管理过程中存在的问题及管理工作的创新进行的简要探索可以发现:企业发展需要一定的人才优势,为了能够将其留住,帮助企业获取一定的经济效益,保证企业工作的有效进行,就必须采取相关措施促进人才优势的管理,只有这样才能促进企业的健康发展。当然,上述所讲创新工作还不是很完善,这就需要相关管理人员可以对其不断研究,从而借助更多措施对该问题进行解决,以便为企业赢来更多利益,提高自身社会地位。

参考文献

[1]刘春培,路平.县级供电企业人力资源管理创新[J].经营管理者,2012,10:78.

[2]周凤珍,马全中,王乙杰.县级供电企业人力资源管理现状及创新方法研究[J].价值工程,2012,23:141-142.

[3]唐栋彬.试论县级供电企业人力资源管理的创新发展[J].价值工程,2012,35:121-122.

[4]陈剑平.电力企业中人力资源管理的创新思路[J].人力资源管理,2016,06:31.