市政工程施工工期的控制研究郭海旗

(整期优先)网络出版时间:2019-08-18
/ 2

市政工程施工工期的控制研究郭海旗

郭海旗

身份证号:411325198904251353郭海旗

摘要:在城市化发展的过程当中,市政工程建设是非常重要的一个环节,这些工程的工期和质量会直接对居民的生活造成影响。对工期进行控制不但可以确保居民在预期时间内享受到市政工程,还能够对项目的施工成本起到一定的控制作用,是项目工程施工中需要重点注意的一项工作。在此次研究当中,从设计、自身、协调、拆迁四个方面分析了对市政工程工期造成影响的因素,并据此提出了针对性的控制措施。

关键词:市政工程;施工工期;施工进度

一.市政工程施工工期的影响因素

1.设计因素

在市政工程施工过程当中,需要按照预先设计好的图纸来展开。如果在施工环节发现图纸出现错误或者是因各种不可抗力对图纸进行了临时的变更,都会导致施工的暂停或者是停止。且设计中选用的工程结构不同或是建筑材料等不同,在施工环节所消耗的时间也会因此而发生变化。

2.自身因素

项目工程的施工是由施工单位来实行的,其直接影响着整个工程最中所呈现出来的效果以及施工的工期长短。人力、物力、财力资源的投入以及整个团队的技术水平和组织管理水平都会反馈到施工当中,对工期造成影响。

3.协调因素

市政工程不同于普通的项目工程,其所涉及到的方面往往是广而杂的,需要由多个部门共同来完成施工环节的工作。除了工程项目主体和道路以及排水施工单位以外,还需要排水部门、电气部门等参与进来,各个单位之间若一直处于松散配合不默契的状态,最终必然会导致工期的延长。

4.拆迁因素

有些市政工程在进行建设之前需要拆除先前存在的部分,有许多单位都会选择边拆除边施工,两项工作的同步进行使得施工的进度相对来说变得更加缓慢。由此来看,如果市政工程建设中涉及到了地下工程以及地上地下种种障碍,建设工程就需要耗费一部分时间在拆迁上,直接导致工期的延缓。

二、对市政工程工期进行控制的有效措施

1.管理部门进行协调与监管

在市政工程施工过程中出现失误时,通常是由政府来进行协调的,相较于没有公权力的施工单位来说,其所进行的协调所发挥出的作用更大。在施工中,为了确保项目正常运转,政府应该对各个单位进行协调与配合,解决合作中出现的各种不和谐问题,使其为彼此的工作环节创造更多的工作便利,而非对其他单位造成困扰,这样才能确保工程在预期的工期内完成。

2.综合各项因素制定施工计划

在施工工作展开之前,施工单位应该对项目施工地点进行实地考察,根据项目的实际情况来制定可行性比较高的科学合理的施工计划,需要计划到的内容主要包括施工单位、业主和设计单位、监理单位需要在施工的不同阶段完成的各项工作。在施工计划制定完毕之后,将其递送到项目的管理部门来进行审批,在通过审批之后才能按计划展开各项工作。需要注意的是,计划需要有一定的弹性,这样在遇到问题的时候才能更好的处理。

3.优化技术管理措施

在设计计划完成之后,施工单位内部应该对设计图纸进行检验,及时发现可能存在的失误,并在施工之前完成修改,这样才能够避免施工进行阶段出现问题之后打破工程施工连续性的问题。与此同时,还要让承包单位在施工组织设计的基础之上对设计方案做出科学化的调整,在项目工程建设中引入一些先进的技术,促进技术水平的提高,提高工程质量,确保施工顺利进行。

4.签订合同并严格落实

在签订合同的过程中,业主、施工单位、设计单位和监理单位需要就工期的问题进行明确,并且设置一些关于工期延长或者是推迟的条款,对各个主体在施工中需要承担的责任和履行的义务作出说明,确保在遇到纠纷问题的时候有条款可依。同时,还要对发生紧急事件的情况进行考虑,对这种问题制定专门的延迟条款,与正常状态施工下的工期延缓相区分。

5.做好紧急预案

在进行施工之前,对可能会造成工期延缓等问题的因素进行综合性的考虑,做好针对性的准备工作。施工单位人员必须要到施工现场的地质条件和气候条件等进行勘察,分析潜在的风险因素,据此来制定应急预案,避免在问题发生时不能及时处理所造成的一系列人身和财产损失,也能使施工人员在发生紧急情况之后快速处理再次投入到工作当中。

6.实现有效沟通

市政工程相较于普通的建筑项目工程来说,所涉及到的方面比较广泛,在施工过程中需要各个单位协同配合才能交叉问题的发生,所以说,在各单位负责人之间应该建立起有效的沟通渠道,遇到问题时及时协调处理。除此之外,施工管理人员与作业工人之间也应该进行有效的沟通,也就是说,应该在市政项目负责人、施工管理和作业工人之间建立起一个三级沟通制度,实现有效的沟通,确保每一项计划都可以落实到实践当中,对施工工期进行控制。

结语

综上所述,项目设计、施工单位自身、各单位之间的协调、拆迁等因素都可能会对施工工期造成影响,为了在保障质量的情况下缩短工期、减少成本,管理部门就要及时对各个单位进行协调,制定科学合理的计划以及紧急预案,实现负责人、管理人员以及实行人员之间的有效沟通。

参考文献:

[1]周跃.市政工程施工工期的控制探微[J].区域治理,2018(35).

[2]方良妹.简析加强市政工程施工工期的控制措施[J].建材与装饰,2017(08).

[3]赵博仁.控制市政工程施工工期的几点分析[J].建筑工程技术与设计,2018(14).