建筑施工现场管理问题及对策研究李照芝

李照芝

海南白马天鹅湾置业有限公司海南海口570100

摘要：建筑施工现场管理工作是工程管理的主要内容，也是保证质量目标的是实现的关键所在。介于建筑施工现场管理存在的问题，相关工作人员还需要做好这方面的分析，研究有效的解决对策，切实提高建筑施工现场管理水平。

关键词：建筑施工；施工现场；现场管理；管理问题

引言：社会经济的良好发展下，促进建筑工程管理企业发展，能加强企业管理水平。为此，在竞争激烈的经济市场背景下，做好建筑工程管理工作非常必要，以此保证建设企业的竞争力，推动建筑事业的长久发展。在建筑工程管理优化过程，建筑企业需转变以往的管理模式、方法，做好成本管理工作，以此利于建设企业的稳定发展。

1.建筑工程管理的意义

第一，对现代企业制度发展的影响。现代企业制度建设中，做好工程管理优化工作，能为企业制度的构建、完善奠定基础。现代企业制度的构建，可给予工程管理工作更多的关注，将这项工作放在企业发展战略的重要位置。生产力发展适应、建筑工程管理模式创新，均为当前建筑企业制度构建的重点部分，由此可见做好工程管理方面的工作非常关键，不但能完善管理模式，而且还可以加速建筑企业的发展进程。第二，对管理理论及实践的影响。先进的管理理论、实践相结合，利于满足工程管理、信息、技术等发展的需求。当前，我国科学技术的快速发展，为企业发展奠定的良好的基础，企业、工程管理中，合理运用相关理论知识非常关键，从而完善企业工程管理工作，促进企业的良好发展，将理论和实践相结合起来。第三，对工程建设市场发展的影响。工程管理优化，会对工程建设市场发展，造成直接影响。当前，社会经济的快速发展，使市场经济发展作为主要部分，能够顺应我国市场经济的发展，满足建筑市场的实际需求。做好建筑工程管理优化工作，利于推进建筑工工程的建设进程，促进建筑企业的稳定发展。

2.建筑工程现场管理存在的问题

2.1安全管理意识比较薄弱

不管是对于任何性质的施工现场而言，安全，始终都是应该放在第一位的。而在建筑的施工现场管理中，安全管理不仅是其中至关重要的因素，而且也是整个工程当中非常重要的问题。在建筑的施工现场中，现场中的每一位工作人员都需要具备足够的安全意识，确保安全生产。但是在现实情况中，却并非如此。某些建筑施工企业的管理人员在管理工作中严重地缺乏安全意识，没有做好安全管理，在施工现场也存在着很多的安全漏洞和安全隐患。而且，施工人员的安全意识也非常淡薄，不带安全帽、危险作业等现象也随处可见。而这，也是建筑施工频频发生安全事故的重要原因。

2.2机械设备因素

选择合适的机械设备可以提高建筑工程施工的效率，增强施工的安全性和保障性，还能减少不必要的人力、物流浪费，降低投入，增大收益。但是在实际建筑工程施工中所使用的机械设备大多数较为庞大，操作也偏向复杂，导致在建筑工程管理中很难实现管理的协调性。而且我国大型设备的操作人员普遍缺少专业操作知识，在施工中会出现一些操作上的失误，严重时甚至引发安全事故，导致建筑工程施工期延长，增加了建筑成本的投入。

2.3追求施工速度，不顾工程质量

我国的建筑工程项目众多，为了增大自身经济利益，企业都希望能够多做多得，在工程的施工阶段往往会为了建筑工程的施工进度，而忽视掉其他环节的改进和管理，对施工过程中出现的一些问题选择性的忽视，这种只顾利益、不顾工程质量的做法对人民的生命财产安全造成了严重的威胁。

3.提高建筑现场管理水平的有效措施

3.1全面地提高工作人员的安全意识

对于建筑施工企业而言，若是想要得到健康的发展。那么在实际的施工过程中，就必须要将安全放在首要位置。而且，建筑企业若是想要获得成功，也必须要将“零事故”当作自己追求的目标，并在实际工作中采取各种有效措施来切实地实现这个目标。因此，在实际的工作当中，不管是施工现场的管理人员，还是施工人员，都应该从自己的思想上去重视安全生产，将安全意识牢牢地放在心上，并积极地落实到自己的行动上。对于管理人员来说，在实际的施工现场安全管理工作中，不能够放过任何一个细节，对于存在安全隐患的环节还需要注重严格管理。而对于施工人员来说，则需要佩戴安全帽、不进行危险作业、严格地按照相关的规范来进行操作等等。

3.2加强质量管理

建筑工程管理的关键和重点就在于质量管理，对于建筑企业来讲这也是最为关键的竞争力。企业掌控质量管理过程中，要确保专业人员的定期培训，以确保专业能力的不断提高。另外，还应当将施工质量意识和相关认识渗入到每一个员工心中，对施工工程中的相关环节进行明确，确保义务的明确，以防止事故发生时出现责任不明的问题。管理人员在施工过程中，应全面的监督和落实建筑工程的质量管理，并对施工质量环节进行明确和分析。由于施工材料的质量非常关键，因此，应当从材料质量的角度严格材料采购工作的开展，在后期工程施工过程中，要通过不定期抽查的形式来对材料质量进行监督，确保工程施工材料的质量。

3.3做好进度控制工作

建筑工程管理工作中，方案决策、方案编制、方案实施，均为重点内容。可将上述管理内容作为基础，对方案决策的可行性进行评判。将进度控制作为前提条件，切实落实好方案编制工作，合理配置项目工序，按具体要求、流程操作。此外，还应进行进度跟踪、信息反馈、动态调整等工作，因为只有做好了进度控制工作，才能够不断改进工程管理的方法。

3.4加强对施工现场的全程监控

这里的全程监控，其实就是指施工前、施工中以及施工后的监控。其中，在施工之前加强预防控制，在施工过程中加强对施工人员、建筑材料以及施工设备等方面的控制，在施工之后则主要对建筑物加强核查。所谓的预防控制，其实就是指在建筑工程开工之前就需要全方面、多角度地去预想工程在之后的情况下可能会出现的问题，并且将事先采取规避措施，将这些问题扼杀在摇篮当中。而在施工过程中，则需要针对施工人员、材料以及设备等都科学安全、严格管理，确保整个工程能够按质按量地完成。而且，当工程结束之后，也并不意味着施工的结束，为了保证施工质量，这个时候还需要对完工之后的建筑进行复检，只有合格的建筑才能够交付使用。

3.5成本控制的优化方法

建筑市场经济的持续发展下，建筑市场的竞争越来越强烈。为此，需在最短的时间，采购最安全、低耗、价格低廉、质量达标的设备、材料，以便满足工程方面的具体要求和需求。建筑工程项目成本管理过程，结合成本管理的标准，构建成本控制机制，加强工作人员成本控制意识，维护建筑工程的经济效益。施工预算下，对预算成本、实际成本进行比较，可明确各项收支的具体内容，加强对费用支出的审核，旨在有效控制开支，维护企业经济效益。此外，还应落实责任制，将责任分配于不同的部门，保证建筑企业的责任、权力、利益相结合起来。

结语：总而言之，对于建筑的生产建设来说，施工现场的管理工作具有着非常重要的意义。在现实情况在，建筑施工企业必须要对施工现场管理工作予以高度的重视，积极地采取各种有效措施来提高施工现场管理水平，保证工程质量、安全、成本目标的实现，推动现代化建设的全面发展。

参考文献：

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[2]冯好涛.建筑工程管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2017（27）：124.

[3]李善勇.建筑工程管理存在的问题及提升对策研究[J].科技创新与应用，2017（11）：258-259.