影响建筑工程管理的主要因素及对策冀承云

冀承云

冀承云

东莞理工学院广东东莞523000

摘要：随着社会经济的不断发展，也逐渐出现了较多工程建筑。尽管建筑行业在发展期间受到多因素扶持，然而在高效快速发展过程中也需要尽量消除各项影响因素，这样才能够从根本上促进建筑行业的发展。为了全面管理和建设建筑工程，需要注重内部管理重要性。此次研究主要是探讨分析建筑工程管理的各项影响因素，并且针对以上因素提出针对性地解决措施，希望能够对相关人员起到参考性价值。

关键词：建筑工程管理；影响因素；解决对策

管理控制建筑工程具有较大的难度，由于会涉及到各个环节，这样就相应提升了整体建筑工程的影响程度。在实际工程建设当中，各个施工环节之间都属于紧密联系的关系，为了控制和管理施工建设中的各项影响因素，必须从根本上提升和加强施工建设的水平与质量，这样才能有效控制和管理施工建设的安全质量，确保整个施工建设能够在限定的时间范围期间顺利竣工，提升企业的经济效益与社会效益。对于建筑工程的管理控制所取得的成效可以看出施工单位的资质以及能力。为了改善和加强施工建设的管理水平，就需要管理和控制工程建设的各项影响因素，才能从根本上促进企业的发展，提升市场竞争力。

1、建筑工程管理存在的影响因素

1.1建筑工程监管制度影响因素

建筑工程监管制度属于当前建筑行业当中普遍存在的问题，需要全面解决和处理。建筑管理制度需要配备专业的管理部门和人员，并且在数量设置方面需要全面符合工程建筑要求。但是在我国建筑工程发展期间，经常会为了降低施工成本随意偷工减料，不注重施工建设标准，造成此种现象的主要原因在于管理部门人员缺乏强硬的监管力度。建筑管理部门人员配备不充分，管理缺位等造成工程管理问题，因此在工程管理质量影响因素方面监管不到位占据重要地位，在实际管理期间存在的主要问题在于管理质量不达标和管理人员数量不足等。

1.2不合理的施工进度控制

施工团队的专业性与施工进度之间存在较大关联性，若团队能够做到组织性，实效性以及纪律性，将会逐渐提升工程建设质量。但是在对当前建筑施工团队进行调研能够发现较多问题，比如不合理的人员安排，施工人员专业素质不高，缺乏积极主动性，各个专业施工内容无法有效协调配合，这样都会拖延施工进度，对施工质量造成影响，在竣工检查期间会出现较多质量问题。施工进度缓慢会在一定程度上增加施工成本，并且在施工后续阶段无法保质保量地完成施工建设。但是如果随意加快施工进度将无法有效处理分部分项施工的各个细节问题，严重影响整个施工质量，危害居住人员的健康财产安全，并且会影响建筑工程的经济效益和社会效益。

1.3管理人员缺乏管理意识

无论何种事物的发展都密切关联于人的思维意识，如果参与事物的群体不注重事物的发展，将会严重影响事物发展效果和结果。就像建筑工程，若管理人员没有从内心深处注重工程建设管理，不了解最新最前沿的科技技术，在实际管理期间没有尽心尽力，全身心学习和接纳，并且长期采取传统的管理控制模式，将无法满足社会和科技发展需要，使工程进度无法满足时代要求，管理工作成为表面现象，逐渐降低了管理工作的技术水平，无法确保工程质量。

1.4政府职能部门未发挥监督作用

在工程施工建设期间政府监督作用具有重要意义，因此政府职能部门需要全面监督和管理建设工程的全过程。然而按照我国大多数政府职能部门的作用发挥情况能够看出，还有多数工程监督机构没有执行必要的监督管理职责。部分地区政府建筑工程管理部门人员没有深入了解和熟悉自身工作内容，在对施工建设单位实施监督管理过程中未体现出显著效果。造成大部分工程质量存在安全隐患，严重影响建筑的后期使用。

2、加强建筑工程管理的有效措施

2.1建立和完善工程监管制度

现阶段，我国工程监管制度问题在处理优化过程中可以积极学习发达国家先进的管理制度，全面实行科学管理，不仅需要降低管理成本，还需要全面加强管理效率和质量。当前，发达国家在管理工程时已经普遍应用可视化管理措施，该种管理模式具有显著效果。工程管理人员使用IT系统全面清晰地表现出各项管理内容，该种方法不仅能够简化繁琐的管理程序，还能够显著降低管理成本。与此同时，先进的管理模式能够使管理人员及时发现潜在的问题，并且应用有效措施解决。不管是组织还是工作为了实现长久稳定发展，最重要的就是建立一套完善的管理制度，在制定和应用监管制度时需要加大成本投入，尽管从短期目标上感觉增加成本，但是从长远发展眼光来看，建立健全管理制度能够全面确保管理工作的实效性，相应降低工程造价。从以上分析能够看出，健全管理制度能够推动我国建筑行业的发展，也在一定程度上促进了社会经济发展。除此之外，在进行施工建设管理时，要不断创新和改革传统的管理模式，并且先进的管理技术以及方式运用到现阶段的建筑工程管理工作当中，并且要监督和定位施工建设的各个环节，这样才能对其进行合理控制和管理，从根本上提升建筑质量的安全性。同时，要管理施工建设时，需要动员全体施工建设人员的共同参与到实际的施工管理过程中，提升全体人员管理的配合度，这样才能实现真正意义上的高效率管理。

2.2合理控制施工进度

在对施工进度实施控制期间最重要的就是建立专业性强，综合素质高的施工团队。现如今建筑工程发展已经迈入新时代，传统意义上的施工队伍已经无法满足当前施工需要。在建设施工团队时需要注重提升施工理论知识水平，能够面对和处理各项突发问题，与此同时还需要注重施工人员合理分配问题，为了做好该项工作需要协调施工人员和管理人员，确保管理人员具有较高的管理素质，并且能够按照不同的专业合理分配施工人员，全面提升工程施工效率。其次，施工人员需要全面认知自己，并且能够按照特长投入到适合的工作岗位，全面发挥自身才能。在工程建设期间全面掌握和控制施工进度，能够确保工程质量安全，从根本上提升建筑施工和管理水平。

2.3加强施工管理人员的意识

为了全面提升管理效果，施工企业在选择管理人员时需要举行笔试和面试活动，在此期间不仅要求人员的理论知识，还需要严格要求管理人员的主观意识，能够自觉学习最新的管理模式和技术方法，对工程管理工作具有较高的积极性，态度端正，这样才能够全面落实和执行建筑工程管理制度，有效开展各项建筑工作，提升施工进度，保质保量地完成工程建设。

2.4加强政府部门的监管职责

政府部门需要全面当前存在的各项监督散漫情况，组织工程监督部门人员学习管理专业知识，提升政府部门的监督管理意识，按照该地区的实际情况建立和完善监管模式和具体措施等，并且指派专人全面巡查建筑工程的管理工作，这样能够第一时间发现工程建设存在的问题，责令工程施工单位在限定时间内处理各项安全隐患，全面保障工程建设质量。

3、结束语

综上所述，建筑工程管理的影响因素可能来自多方面，因此在处理期间具有较大的难度，尽管如此，在工程建设管理期间如果能够对每个问题的细节部分进行深入分析，一定能够解决难题。此次研究首先分析了影响建筑工程管理的各项因素，主要表现在建筑工程监管制度，不合理的施工进度控制，管理人员缺乏管理意识等方面，在对以上问题进行分析之后，认为需要一一针对处理，全面提升建筑工程管理效果，促进我国现代化建设。

参考文献

[1]赵治平.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建材与装饰,2018,10(11):217.

[2]吴崔鹏.建筑工程管理的影响因素及解决对策分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018,22(02):57.

[3]王希喆.试分析影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].绿色环保建材,2017,19(10):231.