建筑工程建设中的现场施工管理探析

熊文

深圳市深龙产业地产投资有限公司广东深圳518000

摘要：施工现场管理关乎着工程投资情况和建筑工程本身的质量。在建筑工程施工建设的初级阶段，施工建设中建筑材料的使用情况，施工人员的工作安排，相关建筑机械设备的使用，相关施工技术的运用都是现场施工管理工作的范畴。随着我国经济水平发展迈上一个新的台阶，对建筑工程建设也提出了新的工作要求。在建筑工程施工建设中不但要最大限度的降低工程项目的成本投入，而且要保障建筑工程施工建设中的工程质量，如此以来现场施工管理在其中就起到不可限量的作用。

关键词：建筑工程建设；现场施工管理；探析

1导言

我国近几年城市变化日新月异，建筑行业飞速发展，行业竞争压力也不断加大，但是相关的现场施工管理并没有跟随建筑行业一道飞速发展，还在不完善的状态中，在竞争压力下尤为明显。加强建筑现场施工管理对提高施工效率，确保工程建设如期完成具有重要保障作用。

2建筑工程现场施工管理现状的分析

建筑工程施工现场管理工作的工作内容涉及了施工建设过程中对建筑材料的选用和对建筑材料的质量把关，对施工人员相关施工水平监督和在施工中的质量监督，施工工艺的科学标准使用和施工工艺的不断开发和创新，施工过程中施工现场的安全管理和施工人员的人身安全进行有效的监督保障，这些都直接关系到整个工程项目的质量以及后期的使用寿命。现在随着现场施工管理水平的不断提高，对于施工现场的管理工作取得了重大的突破，但是还是存在着一些问题值得反思：（1）传统施工管理理念的的禁锢导致了施工建设中不能有效的开展施工现场管理工作。当前我国有不少工程建筑企业积极引进国外先进的施工现场管理理念，但是实际的使用效果并不明显。首先是由于传统的施工现场管理工作经验导致了对新的管理理念并不是很重视，从而不能有效的进行施工现场管理工作；其次，引进的施工现场管理理念并没有实现本土化，导致在使用过程种困难重重。新的施工理念的使用绝不可以照搬照抄，而是要根据我国在建筑工程施工的实际情况进行完善和更新，这样才能够更好的服务于建筑工程施工现场中；（2）综合合理的制度建设是保障现场施工管理工作顺利开展的基础。在现场施工管理工作中，首先要对现场施工管理工作的工作内容进行详细的分析。如果施工过程中问题不能够及时被发现，即便问题出现也是不能够做到责任落实到人及时处理，从而延误工期。其次，施工负责人的任用不能很好的做到依照建筑工程的整体特点选用合适的项目负责人，导致在实际工作中不能够很好的开展沟通交流，工作更不能够顺利进行；（3）在施工现场管理工作中对安全管理工作存在偏见导致施工人员的安全意识薄弱。建筑施工人员更关注是在施工建设过程中的施工进度，而往往是忽略了对安全施工管理工作的部署和安排，对安全管理工作没有系统的进行组织。安全管理工作的漏洞直接导致的后果是施工人员在施工中对安全问题认识不足，这将存在着很大的安全隐患；（4）施工监管工作不够完善。在建筑工程施工建设中首先缺少详尽的安全管理计划和整体的施工方案，这将导致建筑工程设计和建筑施工安全管理计划不匹配，导致施工无法正常进行。

3有关建筑工程现场施工的几点原则

施工现场管理工作关乎整个建筑工程的质量，因此在工作安排和计划中要做到统筹兼顾。现场施工管理工作的安排和部署中要遵循以下几点原则：（1）施工管理工作的经济性。经济性是指在施工管理工作安排中不但要考虑施工管理进度，还要严格把控施工质量和施工中的安全管理，只有这样才能提高现场施工的经济性；（2）施工管理工作的科学性。施工管理工作安排和部署要依照实际的建筑施工对施工管理工作进行科学化的设计和安排，这样才能保障施工进度和施工质量；（3）施工管理工作的合理性。现场施工管理最新理念的提出为现场施工管理工作提供了重要的依据，但是要根据实际建筑工程的建筑特点对现场施工管理工作做出合理化安排；（4）施工管理工作的一致性。一致性是指现场施工管理方案和建筑工程施工设计相匹配，只有这样才能保障施工建设的顺利进行。

4提升建筑工程现场施工管理有效性的策略

根据建筑工程现场施工管理的具体要求，在实践过程中，如何做好具体管理工作是关键，只有按照管理方式实施，才能促进其整体进步。以下将对如何提升建筑工程现场施工管理进行分析。

4.1做好施工现场材料和设备管理

建筑工程项目实施前，要做好施工现场的准备工作，以现场具体管理作为前提，要营造一个良好的环境，提供必要的基础条件后，按照管理流程和要求进行。具体内容有很多，在落实过程中要对项目进度进行了解，以各类材料需求量处理作为前提，按照质量评价要求实施，只有对材料属性进行掌握后，才能确定最佳目标。以进度调整为前提，需要了解材料供应的计划，做好现场物资保管工作，避免丢失。机械设备对于整个建筑工程的正常使用有一定的促进作用，机械设备能缩减工程建设的时间，节省大量的人力、物力资源，但是对设备操作要求比较严格，如果出现失误的现象，则可能会出现安全隐患。因此在实践过程中要做好技术培训工作，在建筑企业中培养出一支高素质以及高技术的专业操作人员。

4.2合理编制现场施工组织计划

建筑工程的现场施工管理对整体管理有一定的要求，在项目实施阶段，需要合理编制现场施工组织计划，在开工前对现场各方面进行勘察和调研，结合调研结果可知，工程项目合同、招投标书以及施工设计图等都会产生影响。编制内容包括工程概况、分部分分项计划以及施工进度安排等，以关键部位施工处理作为前提，按照组织项目流程要求进行。如果存在编制计划不到位或者其他问题，为了保证施工进度，要严格按照施工组织要求实施，保证其合理性。

4.3做好质量管理工作

根据质量管理的具体要求可知，在后续管理中要从具体情况入手，按照施工管理的具体要求进行。质量管理是工程顺利完成的重要指标，需要制定合适的管理标准，在实际应用过程中要掌握材料的变化情况，坚持预防为主。此外以中期和中前期控制为基础，将质量管理贯穿到现场施工中去，严格控制和检查质量后，能保证建筑工程项目达到优良的质量标准。（1）图纸审核是技术管理的重要标准，现场管理人员要熟悉好图纸的类型，现场施工管理人员要以技术准备为前提，熟悉施工图纸的类型。针对具体施工合同以及其他项目可知，在每一道工序分析阶段，要考虑到自身资源同时兼顾到施工队伍、材料供应、资金以及设备等，认真做好施工组织计划。由面到点进行控制处理后，结合现场的实际情况提出合适的建议，减少施工成本，便于操作。（2）制定科学的质量标准。要随时随地掌握材料的变化情况，在质量管理方面结合施工方案监督要求可知，要做好班组处理工作。工作人员要明确监理流程，在工序完成后，组织相关工作自行检测，保证其合格后，抽样检查。

4.4进行安全管理

在工程施工处理阶段，安全监督和管理对整体管理有严格的要求，安全部管理阶段以观念类型为基础，要落实安全管理理念。此外现场安全管理中进行适当的安全培训后，开展安全指导教育，尤其是针对文化水平低的工作人员，在内部安全教育阶段，要引导现场管理人员树立安全管理意识，担负其安全管理责任，引导现场工作人员树立责任意识。

5结语

总体来说，在建筑工程施工建造过程中对施工现场管理工作的科学合理化布局是保障建筑项目顺利进行的前提条件。现场施工管理工作不仅能够推动工程的施工进度，而且能够对施工建设中的资金投入进行有效的控制。而当前现场施工管理工作还是存在着很多问题和不足值得反思。

参考文献

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