浅谈房屋建筑工程质量与成本的控制

赵永梅

泰安瑞兴工程咨询有限公司山东泰安271000

摘要：安全合理的房屋建筑工程，可以有效地避免财产和时间的损失，更能避免造成人员的不必要伤亡。面对着一起又一起悲剧的发生，我们应该形成合理的管理体系，严格控制和管理建设工程的质量与成本。做到建设施工过程快速、安全、合理，为人们的安全和生活质量负责。本文对房屋建筑工程质量与成本的控制进行了简要分析。

关键词：房屋建筑工程；质量控制；成本控制

1建筑工程质量控制特点

第一，影响工程质量的因素较多，比如环境因素，如地质条件、水文、气象等，如工程本身的因素，如工程设计、施工方法、施工技术和工艺以及投资管理、建设周期等，这些因素都对工程的质量有着重要的影响；第二，建筑工程质量控制具有一定的隐蔽性。由于建筑工程涉及面广，工作量大，一方面，要关系到工程的分项交接，另一方面，还要关系到中间产品，对于极易忽视隐蔽工程的质量；第三，建筑工程质量的评价方法具有一定的特殊性。对于建筑工程的质量评价，其在检查评定及验收时，主要是以按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的，所以，其具有一定的特殊性。

2控制房屋建筑工程施工质量的具体措施

2.1PDCA循环控制法

在房屋建筑工程施工现场，采用PDCA循环控制法对房屋建筑工程施工质量进行控制，这种质量控制方式，在一定程度上可以对整个施工质量管理活动进行全过程控制。其质量控制原理是对涉及房屋建筑工程施工质量控制的处理、检查、实施、计划等环节进行反复控制，其控制流程为：首先，综合分析房屋建筑工程施工质量的现状，明确存在的施工质量问题；其次，综合分析引发质量问题的因素，以及原因等；第三，找出影响房屋建筑工程施工质量的主要因素；第四，制定完善质量控制措施，同时提出具体的质量控制实施计划，并科学预测质量控制实施效果；第五，全面实施各项质量控制计划和控制措施；第六，检查核实质量控制计划的实施效果，找出存在的具体问题；第七，汇总质量控制经验，并制定详细的施工质量控制制度、施工质量控制标准等。对于房屋建筑工程施工企业来说，在组织开展施工质量控制活动时，需要严格按照PDCA循环控制法反复进行，最大限度提升房屋建筑工程施工质量。

2.2全面质量控制法

全面质量控制法是指为了保障和提升房屋建筑工程施工质量，房屋建筑工程施工企业采取的一整套科学、合理的质量管理控制方法、手段。具体来说，全面质量管理就是根据房屋建筑工程施工质量要求，借助科学的管理方法，全面激发全体员工工作的积极性，全面提升施工技术，帮助施工作业人员熟练运用各种先进的施工技术。在房屋建筑工程施工现场，通过应用数理统计、开发新技术等管理方式，同时对各种管理方式进行优化组合，在一定程度上管理、控制各种影响房屋建筑工程施工质量的因素。对于房屋建筑工程施工企业来说，通过采用全面质量控制法对房屋建筑工程施工质量进行管理，在节约成本的前提下，建造出高质量的房屋建筑工程。

3成本控制分析

3.1施工准备阶段的成本控制

第一，依据施工设计图纸及相关技术资料对施工过程中重要的影响因素予以合理分析，比如施工技术、施工工艺、施工流程及设备选型等，从而制定科学、合理的施工方案；第二，依据企业计划的成本目标，将分部分项中的实际工程量与技术组织措施与劳动定额相结合，制定相应的节约计划，然后依据施工方案对具体成本计划加以制定；第三，严格落实好部门及施工班组的责任成本职责，为施工过程中的成本控制打下坚实基础。

3.2招投标、合约阶段

首先，业主应明确各参建单位的施工范围，尤其是各专业发包单位的交叉衔接的施工部位，避免因范围不明确导致施工单位之间出现相互推诿、规避施工责任的现象，进而影响了工程的形象进度。同样道理，各单位施工范围明确后，大大降低了后期施工过程中的签证工程量，工作量减少了，从而大大提高了业主的成本管理效率。比如，外墙石材干挂收口处与主体结构之间往往存在一个间隙，该间隙由业主单独发包的干挂施工单位封堵还是由主体总包施工单位施工，如果在各自的招标及合约文件中都没有约定的话，就会出现扯皮的现象，最终还是要业主出面办理签证委托其中一家单位进行施工，增加项目成本，如果有明确的话完全可以包干在合同总价中，降低业主的工程成本。所以施工范围编制说明一定要详细，并做为招标及合约文件的附件要求投标人响应。然后，建设单位应委托资质水平良好的造价咨询企业根据本工程实际情况详细编制工程量清单内容。清单编制一定要详细到分部分项具体子目的项目特征文字说明，包括施工工艺，施工顺序等，比如外墙贴砖有粘结剂粘贴和水泥砂浆粘贴，工艺不同，单价不同，通过文字明确就可以做为项目部现场管理的理论依据，防止施工单位投机取巧。同样，设计中一些不影响工程验收及后期使用功能的结构可以在清单编制时明确不计算，比如户内房间的砖砌体隔墙，在交房后住户一般都会按自己的装修设计方案进行拆除，而且土头清运费要由建设单位或者物业承担，无形中增加了两块成本，一是砖砌体的施工成本，二是垃圾清运的成本，因此在清单编制时就明确这部分内容不计算，建设过程不施工，从而又节省了成本。最后，企业版本的施工工艺要求、工序、质量管理标准等应进入招标文件，并作为合约文件的附件，做为工程部现场管控的一个有效手段，同时也能避免后续工程施工中因前期不明确引起施工单位追加成本。

3.3施工过程中的项目成本控制

第一，依据投标书、图纸及项目的实际情况对施工组织及施工成本进行规划；第二，施工之前需要依据施工计划采购相应的原材料和构配件，同时对限额领料单与施工任务单予以重点管理，为确保工程顺利开工做好准备工作；第三，在工程施工过程中，应结合实际里程碑计划和控制节点对成本控制情况予以及时检查，以便及时发现问题，并采取合理措施解决问题，为确保成本预期目标的实现打下坚实基础。

3.4竣工阶段的项目成本控制

具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，依据建筑工程施工合同，对项目完成情况予以验收，并按规定办理竣工验收程序，有效提升竣工结算水平和结算效率；第二，在竣工结算过程中，需要对施工过程中存在的成本变更情况予以核算，并对竣工材料、工程数量进行分析和核实，并对未完成的工作予以扣除；第三，对现场签证的真实性与合理性予以审查，重点对签证单的内容与设计图纸内容的重复情况予以重点审查，同时总结成功经验和失败教训，为下次工程成本控制打下坚实基础；第四，在建筑工程项目保修阶段，应对保修费用的支出予以合理控制，在提升工程质量的基础上，尽可能减少开支。

4结束语

房屋建筑工程质量与成本的影响因素很多，必须要加强对设计阶段的质量与成本的控制。根据房屋建筑工程的实际情况确定质量控制的关键点，对施工现场进行严格的质量检查。随着科学技术的发展和社会的进步，相信在未来会制定越来越完善的质量管理制度，利用先进的科学技术建设更加美好的未来。

参考文献：

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